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Administracion Sanitaria
Administracion Sanitaria
ADMINISTRACIÓN SANITARIA
CONCEPTOS GENERALES
CONTEXTO HISTÓRICO.- Desde que el hombre organizó
empíricamente la primera asociación de trabajo y desde
que se establecieron los primeros estamentos de gobierno,
se inicia el concepto de administración.
L a administración racional o científica nace con las
prédicas de Fayol en Francia y Taylor en Estados Unidos al
final del siglo pasado, los que son considerados como los
padres de la administración moderna.
El término administración, frecuentemente se interpreta
en forma errónea, por cuanto se establece una dependencia
directa entre ella y el manejo de dinero.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
“La administración es una ciencia social, compuesta
de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a
conjuntos humanos nos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzos cooperativos, a través de los
cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que
individualmente no son posibles de lograr”
En la administración, el hombre constituye el elemento
básico, dinámico e igualmente representa el fin específico.
Para administrar se deben establecer claramente los
objetivos, sin los cuales no podremos alcanzar los
propósitos comunes a lograr.
DEFINICION DE ADMINISTRACION EN SALUD
PÚBLICA,. Es una ciencia social organizada y
planificada de todos los conocimientos, de las
distintas y diversas disciplinas del conocimiento
humano, puesto al bienestar biológico.
Psicológico y social de los habitantes y/o hombre
de este planeta..
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN GENERAL
Estos principios se deben aceptar solo como reglas o
patrones aceptados como guías de acción dentro del
campo de las ciencias administrativas, ya que los
mismos han sido formulados por diversos autores y
por tanto existe una gran diversidad de enfoques.
“ELEMENTO BÁSICOS O FUNDAMENTALES EN LA
ADMINISTRACIÓN SANITARIA”
Planificación
Organización
Coordinación
Personal
Dirección / Ejecución
Control ( Seguimiento y Fiscalización)
Investigación
Evaluación
Todos deben aplicarse de forma coordinada y
armónica.
PLANIFICACIÓN
Es una actividad básica, la que debe estar presente en todo proceso
administrativo.
En sentido práctico planificar implica “pensar antes de actuar” y
constituye una idea de acción en un futuro inmediato para ser realizable.
La planificación es una actividad eminentemente dinámica y representa
también el resultado del trabajo de la dirección (Comando de la empresa)
Podemos decir que planificar es programar racionalmente lo que
tenemos que efectuar, tratando siempre de obtener el máximo de
eficacia con los recursos disponibles.
“Es trazar el camino a seguir para alcanzar determinada meta” (Fayol)
Las diferencias que siempre existen entre las necesidades y los recursos
disponibles, obliga al administrador a planificar, con el fin de utilizar
mejor los recursos, tratando de clasificar y priorizar los problemas.
ETAPAS METODOLÓGICAS DE PLANIFICACIÓN
1. Determinación del área donde se va a actuar.
2. Determinar los objetivos.
3. Realizar un diagnóstico de la situación.
Descripción de la situación
Explicación
Pronóstico
Evaluación de la situación
4. Formulación de los planes
5. Etapas de discusión y decisión.
Discusión a nivel técnico
Decisión a nivel político.
6. Ejecución de los planes
7. Evaluación y desarrollo.
La planificación es una función que se ejerce en todos los niveles de la
organización, en la administración pública se puede planificar a nivel
Nacional, Local y en la Privada.
Potencial
Humano
Recurso Recurso
Financiero Materiale
s
ORGANIZACIÓN
Definición.- “Son las relaciones estructurales existentes entre los
diversos factores de control en una empresa o institución”
Por ello se dice que la organización constituye la estructura(el
esqueleto), en la cuál operan diversos factores de control como ser: el
manejo del personal, manejo económico, control de materiales, etc.
La organización se fundamenta en los siguientes principios:
1. Delegación de autoridad
2. División de trabajo
3. Análisis de los diversos factores personales.
4. Implantación de sistemas.
5. Establecimiento de reglamentaciones y registros.
6. Ejercicio de una buena jefatura ejecutiva.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
1. Tipo radial.- Solo puede existir en pequeñas empresas. En ella los operarios están
subordinados directamente a un jefe.
2. Tipo lineal.- En este tipo de organización, los órganos están estructurados bajo una única
línea de subordinación.
Ventajas.- Es simple, facilita la unidad de mando, se establecen bien las responsabilidades,
existe mas disciplina.
Desventajas.- Poco uso de la especialización, no hay coordinación entre los
departamentos o secciones.
3. Tipo funcional.- Existe un jefe para cada función y los servidores subalternos están por
tanto bajo supervisión de varias jefaturas, dependiendo del número de funciones que
desempeña el servidor.
Ventajas.-Facilita la división del trabajo, facilita la especialización y selección del personal,
facilita el trabajo en equipo, facilita la coordinación entre secciones.
Desventajas.- Dificulta la unidad de mando, dificulta el orden y al disciplina, la tendencia
a la especialización dificulta el desarrollo de habilidades de análisis y toma de decisiones,
no es simple y es más costosa que la lineal.
SISTEMAS DE ADMINISTARCIÓN: