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(Análisis Externo) : Viña Tacama
(Análisis Externo) : Viña Tacama
(Análisis
GRUPO 01 Participación
100%
FACTORES FACTORES
ECONÓMICOS TECNOLÓGICOS
5 FUERZAS COMPETITIVAS
2. Poder de proveedores
1. Poder de negociación
de clientes
5. Rivalidad de
competidores
CAMBIO
- Incorporación de nuevas tecnologías.
- Implementación de mejoras tecnológicas en el
mundo agrícola.
- Canales de venta.
FUERZAS ESTRATÉGICAS
- FUSIONES Y CONSOLIDACIÓN
estrategias de diferenciación
● Variedad de productos
● Promoción de productos
● Oferta de productos
● Canales de venta
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Factores críticos de éxito Peso
TOTAL 1.0
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
GRADO DE ATRACTIVIDAD DEL SECTOR
CONCLUSIONES
● Viña Tacama tiene un reconocimiento a nivel nacional, tanto por su
calidad y la historia que transmiten en sus productos
● En los grupos estratégicos del sector, Santiago Queirolo y Tabernero
venden los mismos productos pero se diferencian tanto en los sabores y
herramientas tecnológicas.
● Se puede evidenciar en el matriz del perfil competitivo que Santiago
Queirolo tiene una mejor puntuación ya que tienen mayor capacidad de
producción en el año a comparación de Tacama