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Para reflexionar sobre la innovacin en la Universidad Para conocer la visin de UPAO al respecto y analizar por dnde comenzar su propia estrategia...
LOCALIZACIN DE LA INNOVACIN
Quizs lo ms interesante sobre la localizacin de la innovacin SURGE del debate entre el mundo plano de Thomas Friedman y el montaoso de Richard Florida. Entre ambos se encuentra el mundo real y dinmico de John Hagel (la innovacin est ms concentrada que nunca, pero las posibilidades de cualquier lugar del mundo de convertirse en un nuevo HUB de innovacin son mayores que nunca).
Thomas Friedman
La tierra es plana Sobrevivir a la Globalizacin:
Las TIC hacen irrelevante donde situar el negocio. Los productos no requieren de una cadena de distribucin pueden usar eBay. Se requiere Mejores Pginas Web antes que Lujosos Despachos.
Las reglas de juego (de los negocios) estn cambiando. Pero para competir en el mundo de hoy la educacin es fundamental.
RICHARD FLORIDA
Las sociedades que prosperan son las que tienen y cuidan las tres Ts:
Talento, Tecnologa y Tolerancia
Las clases creativas son las que generan mayor crecimiento econmico y buscan entornos urbanos atractivos en cuanto a su tolerancia hacia modos de vida no estndar (opciones familiares, sexuales, etc.) y a sus posibilidades culturales y de entretenimiento
RICHARD FLORIDA
RICHARD FLORIDA
RICHARD FLORIDA
RICHARD FLORIDA
Innovacin?
La introduccin en un mercado (econmico o social) de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados. El mercado , es la base para comprender que los programas de investigacin o de desarrollo tecnolgico destinados a promover la innovacin, para que den buenos resultados, deben tomar en cuenta en forma cabal las limitaciones impuestas por los mercados en donde se introduce la innovacin.
Internet
Clientes Business-toBusiness-to-Consumer
Bancos Empleados
Internet
Usuarios Business-toBusiness-to-user
instituciones docentes
SISTEMA DE INNOVACIN
Un sistema nacional de innovacin puede ser concebido como:(Costa Rica):
Un conjunto de instituciones, organizaciones y polticas en funcionamiento, Que interactan constructivamente en la bsqueda de un repertorio de metas y de objetivos comunes, Que usan la introduccin de innovaciones como promotores claves del
cambio.
Centra la atencin en la innovacin en hacer cosas nuevas de maneras nuevas y no simplemente en la produccin de conocimientos
Las organizaciones no innovadoras en su funcionamiento difcilmente pueden ser innovadoras en sus productos y servicios. Nuestras empresas y universidades cuentan con estructuras excesivamente jerarquizadas y burocratizadas que constituyen un freno a la innovacin.
INERCIA?
Si tuviramos una mquina del tiempo y pudisemos transportar un mdico moderno cien aos atrs a 1906, a una sala de operaciones de un Hospital de ese tiempo, posiblemente no podra realizar una operacin, O por lo menos tendra grandes dificultades. Sin embargo, si transportsemos a un profesor universitario de nuestros tiempos, a una aula de nuestras universidades de hace 100 aos, todos estaramos de acuerdo que este profesor se encontrara como en casa,
REFLEXIN
Encontrara el mismo ambiente familiar y clsico de una aula universitaria de nuestros tiempos, una pizarra, una tiza y un grupo de alumnos, listos para escuchar y tomar notas. No cabe duda que el trabajo en las Universidades y del profesor Universitario es uno de los que menos ha cambiado en los ltimos tiempos . Durante cuanto mas tiempo mas de podr mantener esta situacin?
Universidad=Conservadora
Kerr( ex Rector de la Universidad de California) afirma que la Universidad como institucin es una de las mas antiguas existentes en el mundo pero tambin es extremadamente perdurable y conservadora. Sobre 75 instituciones fundadas en los 1500`s observ que todas continuaban operando sin grandes cambios desde su creacin y en los mismos lugares.., 60 de ellas eran Universidades
Experiencias en la UPAO
Proyecto Institucional
USUARIOS
MEJORAR SATISFACCION
INCREMENTAR USUARIOS
PROCESOS I TER OS
MEJORAR PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE EGRESADOS
OGRAR ACREDITACIN
MEJORAR POSICIONAMIENTO
TECNOLGICO
IN FR AE S
RECURSOS HUMANOS
OS ES OC PR
In la
(1)
ERP
Short for enterprise resource planning, a business management system that integrates all facets of the business, including planning, manufacturing, sales, and marketing. As the ERP methodology has become more popular, software applications have emerged to help business managers implement ERP in business activities such as inventory control, order tracking, customer service, finance and human resources.
DSII-Octubre 2006
Mejores prcticas-acadmicas
Catalogo
INDUCCION PROPEDEUTICOS ESTUDIOS GENERALES
COMUNES ELECTIVOS IDIOMAS
PROFESIONALES
CREDITOS
8 HORAS EFECTIVAS POR CREDITO
Mejores practicas-acadmicas
PROGRAMACION VERTICAL/PROG HORIZONTAL
HORAS ESTANDAR POR SESION
2 HORAS DE 75 MINUTOS 3 HORAS DE 50 MINUTOS
L X X
X X X
V X X
Mejores practicas-acadmicas
ORDEN O SECUENCIA DE MATRICULA
PRIMERO PAGAR SEGUNDO REGISTRAR MATERIAS
POR
PRIMERO REGISTRAR MATERIAS SEGUNDO PAGAR
Mejores practicas-acadmicas
PLANIFICACIN
INICIO DESDE EL PRIMER DIA INCENTIVOS POR RENDIMIENTOS
BUEN RENDIMIENTO ENTONCES ESCOGES ORDEN.
Mejores practicas-acadmicas
EVALUACIN DOCENTE
SIMPLIFICACIN DEFINICION DE POBLACION DEF TIPOS DE ENCUESTA RETROALIMENTACIN EN LINEA. INCENTIVAR CULTURA INFORMTICA
PORTAL UPAO
WEB DOCENTE, INTRANET(PUBLICACIONES) WEB ESTUDIANTES
MATRICULA POR WEB CARDEX ACADEMICO STATUS ECONOMICO DATOS PERSONALES
FORO
Catlogo de Cuentas
El Catlogo de Cuentas es una herramienta base e indispensable para la contabilidad financiera matricial y presupuestaria manejada en Banner Finanzas (representa el esqueleto del sistema financiero en Banner). El Catlogo de Cuentas es definido por el usuario y consta de 6 elementos: Fondo, Organizacin, Cuenta, Programa, Actividad y Ubicacin, que en Resumen se expresan en la siguiente sigla: FOCPAU (FOAPAL en ingls). Cada elemento es creado de manera independiente por lo que cada uno representa un catlogo diferente, que consultado en forma solo o combinado proporcionan informacin detallada y clara
Contabilidad de Fondos
La Contabilidad de Fondos es una herramienta para la administracin financiera y presupuestaria, cuyas caractersticas de registro, agrupacin y presentacin de la informacin, permite mejorar el desempeo institucional.
Permite reconocer (Filtrar): Qu y Cmo se usaron los recursos: FONDO En qu se usaron: CUENTA Quin los us: ORGANIZACION Con qu fin: PROGRAMA Permite reconocer en que se van a usar los recursos: PRESUPUESTAR.
Requeridos
Catlogo Fondo Organizacin Cuenta Programa
Opcionales
Actividad Localidad
Dptos / Unidades
Finalidad
FONDO
Un FONDO es una entidad contable con su propia estructura de cuentas auto balanceadas Cuentas de Activo Cuentas de Pasivo Cuentas de Patrimonio Es decir, que sigue aplicando la ecuacin contable: ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO :
ORGANIZACIN
Es la clasificacin genrica de las dependencias o instancias en las que se organiza la institucin. Debe de ser homognea. La organizacin representa funciones, unidades y departamentos dentro de un sistema. Ejm: Centros de costos (contabilidad por unidad de negocio)
CUENTA (NICS)
La cuenta es un instrumento contable que representa la agrupacin sistemtica y medida de elementos comunes e iguales que capta la situacin inicial de una operacin; las variaciones que se van produciendo y la situacin final constituyndose en: Activos, Pasivos, Patrimonio Neto, Ingresos y gastos, y que se identifican con un nombre.
PROGRAMA
Es definido por el usuario para actividades de grupo, operaciones u otras acciones, dirigidas para lograr objetivos o propsitos especficos de cada unidad organizacional de la institucin. Ejm:
ACTIVIDAD Se refiere a aquellos eventos especiales, proyectos y trabajos temporales de corta duracin. Ejm:
UBICACIN
Se refiere a la localizacin de lugares o sitios fsicos. Este elemento es utilizado bsicamente con el mdulo de Activos Fijos, pero no esta limitado a l.
BALANCED SCORECARD
Reflexiones finales!
FCE
FRACASO
De que se trata?
De que se trata?
rpido!