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TEMA 2
LA MISIN DE LA EMPRESA
IDEA:
No
VISIN:
Hecho
MISIN:
Operacionalizacin de la Visin.
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http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld007.htm
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La Visin Muestra la DIRECCIN Visin Sin Accin UN SUEO Accin Sin Visin SOLO PASAR EL TIEMPO La Visin Combinada a la PUEDE Accin CAMBIAR EL MUNDO
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http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld008.htm
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La Declaracin De La Visin Visualiza La Organizacin a Largo Plazo, En Trminos De Lo Que Quiere Ser y a Quin Servir. Todas Las Organizaciones Tienen UNA RAZN DE SER, Aun Cuando Los Estrategas No La Hayan Puesto Conscientemente Por Escrito. La Misin Del Negocio Es La Base De Las Prioridades, Estrategias, Planes y Asignaciones De Trabajo. Es El Punto De Partida Para Disear Los Puestos Gerenciales y, Sobre Todo, Para Disear Estructuras Administrativas.
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http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld009.htm
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La Declaracin De La Misin Contesta La Pregunta: CUL ES NUESTRO NEGOCIO?. Est Ms Ligada a La Conducta y Al Presente. La Visin Contesta a: QU QUEREMOS SER?. Es Un Estado Futuro, Posible y Deseable De La Organizacin.
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Seleccin De Artculos De Misin. Preparacin De Una Misin Personal Por Parte De Los Gerentes. Un Comit Distribuye Las Misiones En Un Solo Documento A Los Gerentes. Se Solicitan Sugerencias Para Modificaciones, Aumentos y Supresiones.
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Sirve Para Garantizar La Unanimidad Del Propsito Dentro De La Empresa Proporcionar Una Base, O Norma, Para Distribuir Los Recursos De La Empresa Establecer Un Carcter General O Ambiente Corporativo Servir Como Punto Central Para Que Los Individuos Se Identifiquen Con El Propsito De La Direccin De La Empresa, As Como Para Disuadir A Los Que No Se Identifican Con Ellos De Participar Aun Mas En Las Actividades De La Empresa Facilitar La Traduccin De Objetivos En Una Estructura Laboral Que Incluya La Asignacin De Tareas A Los Elementos Responsables Dentro De La Empresa Especificar Los Propsitos De La Empresa Y Traducirlos En Objetivos De Tal Manera Que Los Parmetros De Costo, Tiempo Y Rendimiento Se Puedan Evaluar Y Controlar
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1.
CLIENTES:
2.
PRODUCTOS O SERVICIOS:
Son De
Los La
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FILOSOFA:
3.
MERCADOS:
Cules Son Los Principales Productos o Servicios De La Empresa? Geogrficamente, Dnde Compite Empresa? La
7.
CONCEPTO DE SI MISMA:
Cules Son Las Creencias, Valores, Aspiraciones y Prioridades Filosficas Fundamentales De La Empresa? Cul Es La Competencia Distintiva De La Empresa o Su Principal Ventaja Competitiva? Se Preocupa La Empresa Por Asuntos Sociales, Comunitarios y Ambientales? Se Considera Que Los Empleados Son Un Activo Valioso De La Empresa?
4.
TECNOLOGA:
8.
5.
9.
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http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld014.htm
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http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld015.htm
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http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld016.htm
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http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld017.htm
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PepsiCo Ben & Jerrys Institute M. Accountants Genentech, Inc. Barrett Memorial Hospital Dell Computer
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PepsiCo Ben & Jerrys Institute M. Accountants Genentech, Inc. Barrett Memorial Hospital Dell Computer
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COMUNICARP Tenemos el compromiso de mejorar la Imagen de Nuestros Clientes empleando estrategias comunicacin adecuadas las de
En el ao 2015 COMUNICARP SAC es la consultora lder que asesora a las empresas de la Macro regin Norte y brinda alternativas de solucin a sus principales problemas.
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http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld018.htm
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DPM COMUNICACIONES Satisfacer toda la necesidad de comunicacin, utilizando las herramientas adecuadas, equipos de ltima tecnologa y el desempeo creativo de nuestro staff para cumplir con los objetivos de nuestros clientes (nacionales e internacionales)
Ser una empresa reconocida por sus logros en el mercado desarrollando asociaciones de servicios con otras empresas y obtener estandarizaciones de servicios con nuestros clientes.
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http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld019.htm
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