Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro.

Peter Drucker

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Autor: PETER DRUCKER 1954 Es un sistema en que los objetivos específicos de desempeño se determinan conjuntamente por los subordinados y superiores. El progreso hacia los objetivos se revisa periódicamente y Las recompensas se distribuyen con base en el progreso En lugar de usar las metas como control, la APO las usa como motivación
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La APO, permite convertir los objetivos generales en objetivos específicos para las unidades organizacionales y los miembros individuales.  La APO convierte los objetivos generales de la organización a objetivos específicos para cada nivel subsiguiente en la organización por división, departamentales o individuales.  Debido a que los administradores de las unidades inferiores participan conjuntamente en el establecimiento de sus metas, la APO funciona de Abajo hacia arriba como tambien de arriba hacia abajo .  El resultado es una jerarquía que une a los objetivos de un nivel con otros del siguiente nivel  Si todos los individuos logran sus metas, entonces se lograran las metas de la unidad y los objetivos generales de la organización se volverán realidad 

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Objetivos organizacionales generales Objetivos divisionales Objetivos departamentales Objetivos individuales

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Característica específica de la meta. Toma de decisiones participativas. Periodos explícitos. Informe comparativo razonado del desempeño.

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