Maison do Conhecimento Grupo ECC

Instituto Digital
ndice de Adoo de Modelos e Sistemas Maduros de Gesto
Empresas com mais de 1000 Funcionrios

Outubro 2009

Grupo ECC
O grupo
formado por empresas de

tecnologia, consultoria e investimento comprometidas com a criao e disseminao de conhecimento autntico em prol do desenvolvimento nacional. O grupo ECC constituido por 5 empresas de destaque em seus segmentos de atuao, interligadas atravs de sua vasta rede de valor, contribuio e conhecimento.

A E-Consulting o brao tecnolgico do Grupo ECC, desenvolvendo e implementando Projetos e Servios Profissionais em TI, Internet, Telecom, Mdia e Contact Center.

A DOM Strategy Partners (DOM/SP) a primeira consultoria integralmente nacional focada em Estratgia Corporativa, com ofertas metodolgicas golden-standard e proprietrias.

O Instituto Tits uma organizao do 3 A Knowledge For Business (K4B) tem Setor formada por brilhantes crebros como objetivo vender para o mercado Produtos de Conhecimento gerados universitrios, cuja misso Capacitar ONGs e Governos a Serem Mais Eficientes, a pelas empresas da Holding e seus partir da transferncia de conhecimento e parceiros. recursos da iniciativa privada.

A InVentures uma VCC com o objetivo de Apoiar Start-Ups e Idias Inovadoras ligadas ao core-business do Grupo ECC.

Sobre a E-Consulting
A E-Consulting uma Boutique de Projetos 100% brasileira, lder na criao, desenvolvimento e implementao de servios profissionais em TI, Telecom Internet, Mdia e Contact Center para empresas lderes em seus mercados.
 Atuando no trip Estratgia, Tecnologia e Comunicao, a E-Consulting desenvolve seus

projetos e solues a partir de metodologias proprietrias associadas s metodologias golden-standard de

mercado.  Nosso modelo de negcios e atuao rene somente clientes preferenciais, parcerias

Modelo Conceitual E-Consulting

Consultoria Estratgica Setores / Negcios / Gesto

duradouras, metodologias comprovadas, experincias nicas, servios

exclusivos, atendimento personalizado e foco em resultados.  A empresa , atualmente, formada por

profissionais multi-disciplinares, com vasta experincia em bancos de

investimentos, agncias de publicidade, empresas de consultoria e tecnologia.

Comunicao e Marketing

TI e Processos

Utilizao Madura de ERP Estudo de 2009 da E-Consulting investiga nvel de adoo de ERP em empresas com mais de 1000 funcionrios.

Porte (N de Funcionrios) 1000 a 5000 5000 a 10000 Acima de 10000

% 44 67 80

Setor Bens de Consumo (Durveis e No Durveis) Varejo, Servios e Comrcio Indstria de Transformao Convergncia Edutainment Construo Civil

% 55 54 51 48 42 40

Universo: 335 empresas

Utilizao Madura de CRM A mesma pesquisa identificou o percentual de empresas que utilizam o CRM como modelo de negcios associado a um sistema de gesto.

Porte (N de Funcionrios) 1000 a 5000 5000 a 10000 Acima de 10000

% 32 51 65

Setor Bens de Consumo (Durveis e No Durveis) Varejo, Servios e Comrcio Indstria de Transformao Convergncia Edutainment Construo Civil

% 55 54 51 48 42 40

Universo: 335 empresas

Governana de TI - Fotografia Nacionais de Adoo de Modelos como ITIL e Cobit A maioria dos processos de adoo se encontram se em andamento ou estgio inicial Grande poro ainda no se definiu como adotar estes modelos: se individualmente, de forma hbrida ou de forma customizada para a realidade da empresa Projetos em fase de otimizao e finalizao representam oportunidades de melhoria contnua de processos

%
Processos Finalizados Completos

3% 2% Em Progresso e Avanando

2 %

30% No h Processo Formal ou Em Estgio Inicial de Projeto

Universo: 335 empresas

Governana de TI - Fotografia Nacionais de Adoo de Modelos como ITIL e Cobit

Forma de Implementao

25%
Solues Hbridas de Cobit com ITIL e/ou outros 40%

Implementao Standard de Cobit ou ITIL

20% Customizao de Cobit ou ITIL para a Empresa 15% Soluo Proprietria

Universo: 335 empresas

Adoo de Modelos de Governana Corporativa Os 3 principais motivos que levam essas empresas a implementar prticas de Governana Corporativa so: 1) Garantir a perenidade corporativa, 2) Buscar mxima transparncia, 3) Como driver de crescimento sustentvel.

Garantir a perenidade corporativa Buscar mxima transparncia ao mercado de capitais e stakeholders Como driver de crescimento sustentvel

91

82

77

Potencializar o valuation da empresa

49

Seguir as diretrizes internacionais / globais

33

Atendimento polticas e regulamentaes

Universo: 335 empresas

Grau de Sucesso/Usabilidade do Balanced ScoreCard Nitidamente o BSC no tem sido eficiente para o que se prope a ser/entregar.

Abandonado, Paralisado ou Parcialmente Operando no Nvel 1 ou 2 Em Operao somente no Nvel 0

91

82

De difcil implementao ou gerenciamento Adaptao, Criao ou Reduo das 4 Dimenses Padres A Dimenso Financeira no necessariamente a Mais Importante No incorpora os Intangveis em seu Modelo Padro

77

49

33

28

Universo: 335 empresas

Contato

Av. Alexandre Dumas, 1562 2 Andar Cj. 23 Chcara Santo Antonio. So Paulo - SP - Brasil Telefone: 55 11 5181-0021 www.grupoecc.com.br E-mail: contato@ec-corp.com.br

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