UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

MODULO II: MARCO NORMATIVO DEL SNIP E IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA Sesión : Matriz de Marco Lógico
Econ. Jesús Ruitón
jesusruiton@yahoo.com.ar

MARCO LOGICO DE PROYECTOS 
Importancia del Marco Lógico.  Elementos y estructura del Marco Lógico:

La jerarquía de Objetivos del proyecto Los Indicadores Los Medios de Verificación Los Supuestos 
Casos Prácticos o Ejemplos de Marco Lógico

1. Marco Conceptual del Marco Lógico
Respuesta a tres problemas comunes en los proyectos (León Rossemberg, USAID- 1969) USAID‡ ‡ ‡ Objetivos pocos claros, difusos e imprecisos. Responsabilidad gerencial ambigua. Imposibilidad de sus evaluación desconociendo su impacto positivo negativo (sin indicadores).

El éxito de los proyectos radica en dos simples principios: objetivos claros y compromisos fuertes . (Moses Thompson, 1981). GTZ Metodo ZOPP. Planificación de proyectos por objetivos.
En 1996 el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) adopta el enfoque en la gestión del ciclo de vida de los proyectos que financia. Constituye piedra angular del seguimiento de los proyectos en ejeución. En 1998 el Banco Mundial (BM) incorpora el enfoque en sus procesos de preparación, monitoreo y evaluación de proyectos. Actualmente es el enfoque metodológico de mayor aceptación en el mundo que se utiliza en el diseño, ejecución y evaluación de proyectos sociales de desarrollo.

Proporciona una estructura para expresar en un solo cuadro la consistencia de un perfil con sus principales componentes (bienes o servicios) o resultados. . Suministra información para preparar el plan operativo y los cambios producidos en el proyecto. 7. 4. Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos e indicadores del proyecto entre las agencias de financiamiento y las Unidades Ejec. 6. ejecución y evaluación de proyectos. Contribuye a elaborar indicadores para el monitoreo y evaluación (impacto) del proyecto. diseño. 5.¿ Que es el Marco Lógico ? Es una herramienta útil para facilitar el proceso de conceptualización. Identifica las actividades clave que servirán de medios necesarios para garantizar el logro de los resultados y objetivos del proyecto. 2. Contribuye al diseño de un sistema de objetivos jerárquico y coherente que toma en cuenta los problemas priorizados que se quiere resolver. Incorpora supuestos que están fuera del proyecto que permitirá tomar las medidas necesarias para que no afecten su ejecución. principalmente en su etapa de formulación por las siguientes razones: 1. Es decir facilita la implementación del proyecto. 3.

la Ejecución y la Evaluación de Proyectos Diseño El Marco Lógico puede ser modificado y mejorado repetidamente a lo largo del diseño del proyecto Marco Lógico Evaluación Ejecución .EL MARCO LÓGICO Herramienta para fortalecer el Diseño.

EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO PROBLEMA/INVOLUCRADOS FORMULACIÓN .EVALUACIÓN EXANTE SOSTENIBILIDAD PROYECTO EJECUCIÓN (Gerencia) OPERACIÓN FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES GERENCIAL LTDA .Héctor Sanín Angel .

1 2 3 4 Objetivos 1 Indicadores Impacto Medios de Verificación Supuestos Fin Objetivo de Desarrollo Supuestos para el Fuentes de los indicadores logro del Objetivo de del Objetivo de Desarrollo Desarrollo Fuentes de los indicadores del Objetivo Central Supuestos para el logro del Objetivo Central 2 Propósito Objetivo Central Objetivos Específicos/Resultados (medios del proyecto) Efectos 3 Componentes Productos Supuestos para el Fuentes para el monitoreo logro de los Objetivos de Productos Específicos Supuestos para el logro de los Productos 4 Acciones Principales acciones para Costos del proyecto Fuentes para el monitoreo cada producto Presupuesto del Presupuesto .Estructura de la Matriz de Marco Lógico Es una matriz de 4 filas y 4 columnas que presenta de manera resumida la información básica de la alternativa (proyecto) recomendada.

Enfoque de proyecto y marco lógico Responsabilidad Social Responsabilidad Compartida Financiador/Donante IMPACTO SOBRE EL DESARROLLO (ISD) E N SITUACION AL FINAL DEL PROYECTO (SFP) T O PROYECTO PROPIAMENTE DICHO (PPD) Responsabilidad gerencial PROCESO PARA LLEGAR AL FINAL DEL PROYECTO (PFP) R N O La responsabilidad del gerente del proyecto es realizar las actividades del proyecto. de modo que se obtengan los resultados previstos .

Lógica vertical: condiciones necesarias FIN PARA LOGRAR ESTA DIRECTRIZ DEBE DE LOGRARSE EL SIGUIENTE PROPOSITO PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO. DEBE PRODUCIRSE ESTOS PRODUCTOS PARA PRODUCIRSE ESTOS PRODUCTOS REQUIEREN ESTOS INSUMOS ³ Garantiza la coherencia interna del proyecto (Diseño)´ .

3 Actividad 1.n .n Actividad 3.n Actividad 2.3 Actividad 2.1 Actividad 1.2 Actividad 3.1 Actividad 3.1 Actividad 2.2 Actividad 1.3 Actividad 3.Lógica vertical FIN PROPÓSITO COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3 Actividad 1.2 Actividad 2.

) Son los factores externos que están fuera del control del proyecto y que inciden en el éxito o fracaso del mismo . registros e informes del proyecto. etc. boletas y facturas de los gastos realizados.Información a nivel de columnas 1 Objetivos 2 Indicadores 3 Medios de Verificación 4 Supuestos Aquí se trasladan los objetivos relacionados con cada fila: fin. encuestas. componentes y acciones Son especificaciones cuantitativas que permiten verificar el nivel de logro alcanzado por el proyecto en el cumplimiento de sus objetivos Indican dónde obtener la información necesaria para elaborar los indicadores (material publicado. propósito.

Lógica horizontal: condiciones suficientes FIN SUPUESTOS PROPÓSITO SUPUESTOS RESULTADOS SUPUESTOS ACTIVIDADES SUPUESTOS Un buen proyecto exige una lógica perfecta: la perfección se logra cuando las condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes para alcanzar el nivel siguiente. ³Asegura su viabilidad que es lo que se va producir para el éxito (evaluación) del proyecto´ .

Información a nivel de filas 1 Fin Efecto final del proyecto sobre el bienestar de la sociedad Ultimo nivel del Arbol de Medios-Fines 2 Propósito Cambio que se deberá observar al término del proyecto Objetivo central del Arbol de Medios-Fines 3 Componentes Líneas de acción del proyecto o medios fundamentales Principales tareas que se deben realizar para el logro de cada uno de los componentes Medios fundamentales del Arbol de Medios-Fines 4 Acciones Acciones relativas a Medios Fundamentales .

administración comunal.Objetivos Inmediatos Insumos Actividades Productos Efectos De desarrollo Impacto Resultados Tuberías. pilones. . Veinte pilones de agua instalados en la comunidad. expertos. Enfermedades digestivas reducidas. Mayor calidad de vida de las mujeres. con salud mejorada y mayor disponibilidad de tiempo para su participación en el desarrollo. capacitación. 1000 galones de agua potable diario. información a mujeres. más tiempo disponible para las mujeres. Instalación de tuberías y pilones.

Un proyecto apunta a tener impacto de desarrollo bajo ciertas condiciones del entorno. COMPONENTES ( 2 ) La metodología o estrategia de intervención del proyecto.2. PROPOSITO ( 1 ) Es el objetivo inmediato. Como el proyecto contribuye en el largo plazo al Objetivo de Desarrollo. Los impactos del proyecto en el Sector. En síntesis: no mas de 30 palabras por celda. Es el resultado o efecto directo que se espera lograr cuando el proyecto haya concluido en la población objetivo y haya resuelto el problema. Son los productos o servicios concretos que debe producir y entregar el proyecto o la gerencia. Son las acciones o tares que se deben llevar a cabo para producir y entregar cada componente del proyecto ¿Qué quiero?. La jerarquía de Objetivos del Proyecto (procedimiento para elaborar Marco Lógico) INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE VERIFICACIÓN ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN RIESGOS / SUPUESTOS FIN ( 4 ) El objetivo de desarrollo al que contribuye el proyecto. . ACCIONES ( 3 ) La ingeniería del proyecto o proceso para obtener cada componente.

CONSTRUCCIÓN DEL MARCO LOGICO A PARTIR DEL ARBOL DE OBJETIVOS .

COLUMNA DE JERARQUIA DE OBJETIVOS Inicio del Diseño (Dimensiones generales) 4 1 2 3 Término del diseño (Dimensiones específicas) FIN Objetivo de desarrollo CAMBIO SOCIAL IMPACTOS EFECTOS Que cambios se espera conseguir? PROPOSITO (Objetivo general) Problema Central RESULTADOS (Objetivos específicos) Causas del Problema PRODUCTOS Cómo lo vamos a lograr? ACCION Actividades principales PROCESO .

6. Debe representar una correcta justificación social de la inversión que se hace con el proyecto. que responde directamente a los problemas que se quiere resolver con el proyecto. 2.´ Debe ser consistente con la misión de la institución ejecutora u ONG. Es recomendable redactar comenzando con ³Contribuir a«. a la solución del problema del sector. 4. 7. Es una apuesta de mediano y largo plazo. Esta representado como un objetivo deseado. Es un Objetivo de desarrollo de mayor nivel. 3. Sistema o Sector que comprende al Proyecto. no como un medio o proceso. Es equivalente a la visión y describe los beneficios que los grupos beneficiarios esperan ganar del proyecto El Fin es el impacto de más alto nivel al cual el proyecto contribuye significativamente con otros. Es el último nivel del árbol de objetivos. Los FINES son los ³objetivos superiores´ a cuyo logro contribuye el PROPÓSITO. . Debe ser consistente con la estrategia de desarrollo del país y se reflejan en el Programa.El fin: objetivo global (de desarrollo) 1. 5.

EJEMPLO DE FIN Si el problema principal de Cajamarca es los bajos ingresos de los pequeños productores agropecuarios.Modernización de los servicios agropecuarios .Programa de crédito.Mejoramiento de infraestructura vial . etc. y se cumplieran los supuestos Claves.Extensión y asistencia técnica . Un subproyecto no sería suficiente por si sólo.Mejoramiento institucional de las entidades públicas competentes . Si cada de estos subproyectos lograra su Propósito exitosamente. ellos contribuirían al logro del FIN del Proyecto. Para el logro del Fin podrían contribuir varios subproyectos: . el FIN del proyecto tendría que ser : ³Lograr aumentos en los ingresos de los pequeños productores agropecuarios de Cajamarca´. .

El titulo del proyecto debe surgir de la definición del propósito 7. . pero que apuntan a un mismo fin.El propósito: Es el objetivo inmediato del Proyecto 1. Esta fuera del control de la institución ejecutora. 5. Cuando existen más de 2 propósitos es un programa. 4. una reexpresión de los componentes. El propósito identifica claramente a la población beneficiara. El propósito representa el cambio o el efecto directo (o el Impacto) en el comportamiento (condiciones de vida) de los beneficiarios o en la perfomance de los sistemas e instituciones al finalizar el proyecto. El proyecto tiene un solo propósito (es el objetivo central que asegura la solución del problema). 3. El propósito describe un cambio en la conducta o perfomance de los beneficiarios al terminar el proyecto en un lugar determinado. es decir. 2. Nos indica el impacto directo del proyecto de la utilización de los productos (resultados/componentes) No es una tautología. 6.

EJEMPLOS DE PROPOSITOS (enunciados hipotéticos) ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Aumento de la productividad del cultivo de algodón pima en la Región de Piura. Disminución de la tasa de analfabetismo femenino en la provincia de Andahuaylas Mejoras en la calidad de la enseñanza de estudiantes del primer ciclo en Lambayeque. Erradicación de la Mosca Med en Tacna y Moquegua (Perú). Reducción de la tasa de mortalidad infantil en la provincia de Aymaraes. Disminución de la mortalidad materna en las áreas rurales de la sierra del Perú. . Incremento del numero de mujeres recibiendo asistencia médica básica en Ayacucho. Mejoras en el funcionamiento administrativo y financiero de la Caja Municipal de Chepén.

Ejemplos de Propósito y Títulos de proyectos Titulo del Proyecto Fortalecimiento de los Servicios de Salud Formación Empresarial de la Juventud Propósito del proyecto Fortalecimiento de los servicios que brindan los establecimientos de salud en el país Desarrollo de habilidades empresariales en la juventud peruana de sectores pobres de la población Incremento de la influencia turística y del periodo de permanencia en el circuito turístico Nor Oriental Incremento del Empleo en el Circuito Turístico Nor ±Oriental .

Capacidad institucional desarrollada. 3. servicios. El sistema de gestión del proyecto o sistema de monitoreo y evaluación puede ser incluido como un resultado. concretado en obras estudios. Definen la estrategia básica. Los resultados o productos son los componentes del proyecto: representan la alternativa seleccionada para lograr el objetivo del proyecto.Los resultados o componentes: objetivos tangibles 1. Los COMPONENTES constituyen la CAPACIDAD INSTALADA del Proyecto y generalmente se expresan en: Obras construidas. capacitación entre otros. 2. Los resultados están orientados hacia la demanda y no hacia la oferta. Están incluidos en el proyecto todos los resultados (No mas de 5) necesarios para lograr el propósito. Son los factores estrictamente controlables por el proyecto . 5. Comunidad educada y/u organizada Solo son incluidos los resultados de cuya realización se puede responsabilizar a la Unidad Ejecutora. 7. Deben expresarse como ya se hubieran realizado. Son bienes y servicios que entrega el proyecto. Existe sinergia entre los resultados. 6. Equipos instalados. 4.

‡Personal profesional y promotores campesinos capacitados. ‡Sistemas de información agraria operando orgánicamente. . ‡Empresas de los pequeños productores de la sierra abasteciendo a los mercados de Lima Metropolitana.EJEMPLOS DE COMPONENTES O PRODUCTOS ‡Oficinas y laboratorios equipados adecuadamente. ‡Créditos agropecuarios concedidos oportunamente. ‡Estudios de mercado y proyectos de asistencia técnica elaborados.

4. 4. Mejoramiento de pastos Desarrollo forestal de especies comerciales. Las técnicas de cultivo han mejorado. 2. PROPOSITO: ³Incremento del potencial agroforestal de pequeñas y medianas propiedades en los valles interandinos de la Región de Cajamarca´ PRODUCTOS ( COMPONENTES) 1. 3. 2. La infraestructura de riego ha sido construida y rehabilitada. Los agricultores han sido capacitados en producción y gestión. Apoyo de servicios financieros y de comercialización . 3. Existe disponibilidad de crédito agrícola.EJEMPLOS DE COMPONENTES Y PROPOSITO PROPOSITO: ³Mejoramiento de la producción agrícola de la sierra para la exportación en el marco del TLC´ PRODUCTOS (COMPONENTES): 1. Capacitación ya asistencia agro ecológica.

dentro de los plazos y presupuestos programados. ‡ El Marco Lógico solo contiene actividades eje y no tareas o actividades menores que no incorporen costo. . ‡ Las actividades que se incorporarán en cada bloque son todas las necesarias para la entrega de un componente dado. para cada uno de los componentes. ‡ Deben ser planteadas en orden cronológico de ejecución. ‡ Las actividades son la base para el calculo del proyecto y la elaboración del plan operativo y cronogramas. Lo recomendable es que no exceda de 7 por cada componente. ‡ Las actividades a realizarse debe ser una combinación para lograr el componente con la mejor opción de éxito al mínimo costo posible. desde la (a) hasta la (h).ACTIVIDADES ‡ Son las tareas diarias que el Ejecutor tiene que realizar para obtener una actividad y lograr los Componentes o Productos.

Firma de Contrato.EJEMPLOS DE ACTIVIDADES ACTIVIDAD: ³Licitación Pública Internacional´ TAREAS: 1. Convocatoria pública. SI LOS PRODUCTOS SON: ‡ Acreditación de agentes del sector SUS ACTIVIDADES PODRÍAN SER: a) b) c) d) privado. 5. 3. Otorgamiento de la buena pro. Elaboración de bases de términos de referencia. realizada Elaborar normas de acreditación Convocar postulantes del sector privado. Capacitar postulantes seleccionadas Acreditar postulantes y evaluar acciones. Recepción de propuestas técnicas y económicas. 4. . 2.

4. Elaborar el plan de asistencia técnica para el cultivo de maíz. Ejecutar las labores de cosecha y post cosecha del maíz amiláceo según plan de siembras. Brindar asistencia técnica y seguimiento a las labores agrícolas a nivel de las unidades agropecuarias. Instalar y conducir las parcelas demostrativas en cada microcuenca. 2. 6. Realizar las labores culturales y practicas agronómicas para la conducción del cultivo. contratar y capacitar al equipo técnico.EJEMPLOS DE ACTIVIDADES PROYECTO: ³Asistencia técnica para la promoción del empleo a través del aumento de la producción de maíz amiláceo en la provincia de Chota. 3.Cajamarca´ COMPONENTE 3: Los productores han recibido asistencia técnica oportuna ACTIVIDADES: 1. Convocar. 5. .

TIPOS DE RECURSOS TIPOS DE COSTOS . los cuales determina los costos. y actividades consumen recursos.ABC: Costeo basado en actividades ACTIVIDADES PRODUCTOS RECURSOS (INSUMOS) COSTOS Principio: Los productos consumen actividades.

EJEMPLO: JERARQUÍA DE OBJETIVOS OBJETIVO GLOBAL Mejora la situación económica de los pequeños agricultores y ganaderos . OBJETIVO GENERAL Mejora los ingresos de los pequeños agricultores y ganaderos ..... RESULTADOS Mayor producción agrícola por ha y calidad vendida Mayor producción de carne y leche por res y calidad vendida ACTIVIDADES A1 A3 A2 B1 B2 B3 .

ACTIVIDADES PROPÓSITO Las ACTIVIDADES son las tareas o acciones que deben ser realizadas para completar los COMPONENTES COMPONENTES 1 2 ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 1 GERENCIAL LTDA .Héctor Sanín Angel ACTIVIDADES DEL COMPONENTE 2 .

Darle un valor al resultado que se esperará lograr con el proyecto (meta). ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (IPC): indicador del proceso inflacionario.3. . obtenida mediante la agregación de datos primarios o mediante operaciones matemáticas. Por ello. En el ML expresan las medidas de los resultados. Los Indicadores Es toda magnitud estadística. expresada en cifras absolutas o relativas. Si el resultado está expresado en términos vagos. no podremos saber si el proyecto está avanzando en la dirección y en la intensidad deseada. componentes y acciones. que permite describir o evaluar las características de una situación dada. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al término de los plazos establecidos. Permite Seguimiento del Desempeño y Evaluación del Proyecto. ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA: indicador que expresa la demanda de un bien respecto al movimiento de sus precios. Por ello se realiza Línea de Base y su posterior evaluación (expost) La confrontación de 2 vs 1 le permite a la gerencia conocer el rumbo y la intensidad efectiva del proyecto durante sus fases de ejecución y operación. y 2. objetivos. PBI: indicador del volumen de producción de un país. TASA DE CRECIMIENTO DEL PBI: indicador del crecimiento económico de un país. ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ POBLACION TOTAL: indicador del número de habitantes. es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con claridad y concreción y se apoye en INDICADORES que permitan: 1.

Objetivos. ³Erradicar el analfabetismo´ ³Reducir la pobreza´ Aumentar la productividad agrícola´ INDICADORES: Son las magnitudes estadísticas que se emplean para medir los objetivos. indicadores y metas ¿Que resultado concreto se quiere al finalizar del proyecto?. METAS: Son los niveles cuantificables de los indicadores que el proyecto desea lograr en un periodo dado´ ³Matricular a todos los niños del mundo en enseñanza primaria a mas tardar el 2015´ ³Reducir a dos tercios la mortalidad infantil y 0 en la niñez entre 1990 y 2015´ . Son los cambios deseados en las personas o un entorno. ¿como saber que ya se ha logrado el objetivo? OBJETIVOS: Son los beneficios que genera un proyecto . tanto su situación actual como el progreso hacia su logro.

POBREZA EMPODERAMIENTO DE LA MUJER Nivel de gasto de consumo familiar. Proporción de parlamentarios que son mujeres. ‡ Consecuencia: necesidad de hallar una forma de sustituir a la moneda como ³unidad de cuenta´. .¿Que es un proxy ? ‡ Origen: dificultad para valorizar los beneficios (objetivos) de un proyecto social. ‡ Proxy: unidad de cuenta ³aproximada´ del beneficio de un proyecto.

Indicadores objetivamente verificables (IVO) OBJETIVOS FIN INDICADORES INDICADORES DE IMPACTO (medidas de desempeño + allá de proyecto) INDICADORES DE EFECTO (cambios de comportamiento de usuarios /instituciones) INDICADORES DE PRODUCTOS (marcos de referencia para evaluación de UE) VERIFICADORES SUPUESTOS PROPOSITO RESULTADOS PRODUCTOS ACTIVIDADES INDICADORES DE PROCESO (asociado a los recursos/evaluación de desempeño ) Los indicadores especifican como reconocer el éxito. . fuerzan a clarificar los objetivos y proveen las bases para la evaluación.

‡ Personal del proyecto. ‡ Registros administrativos de recursos disponibles y utilizados. Propósito Productos Actividades ‡ Registros administrativos. ‡ Encuestas sociales y económicas de resultados y efectos de los proyectos.Carácter de los indicadores Nivel de Objetivos Fin Carácter de los Indicadores ‡ Pruebas estadísticas a largo plazo de repercusiones del proyecto. . ‡ Indicadores de orientación que brindan alerta temprana sobre las percepciones de los beneficiarios y su reacción frente al proyecto. ‡ Personal del proyecto. Insumos ‡ Contabilidad financiera. ‡ Registros administrativos de recursos disponibles y utilizados. ‡ Personal del proyecto. ‡ Información interna. ‡ Contabilidad financiera. ‡ Personal del proyecto. ‡ Administración de tareas de procesos del proyecto. Responsabilidad ‡ Organismos nacionales e internacionales ‡ Evaluadores del proyecto o evaluadores independientes.

Deben ser independientes. Pertinencia (No muchos Indicadores). Practico o Viable: Existencia de datos realmente disponibles a costo y esfuerzo razonables para determinación de metas importantes. combinando lo que es sustantivamente relevante con lo que es prácticamente realista. Claridad (No Confusión). DESAFIO ESENCIAL: ENCONTRAR MEDIDAS QUE PUEDAN CAPTURAR SIGNIFICATIVAMENTE LOS CAMBIOS CLAVES. clave para Línea de Base. Realismo (No Idealismo) Significación precisa: Los involucrados deben compartir exactamente lo que se busca medir. de acuerdo a los objetivos. Los involucrados deben sentir que el indicador es necesario.¿Cómo seleccionar indicadores? Validez: El indicador debe capturar la esencia del resultado deseado. Credibilidad (No exactitud en su medición) Dirección clara: Nos debe dar elementos de seguridad sobre la variación de las metas comprometidas. .

‡ Preferir indicadores con data disponible de fuentes secundarias. ‡ Sobreinvertir en el intento de cuantificar. ‡ Establecer metas realistas. ‡ Concordar con beneficiarios y asociados. ‡ Establecer metas ³idealistas´. ‡ Hacer uso de proxies. ‡ Imponer o insistir en un determinado indicador. ³Es deseable también poner un indicador cualitativo de opinión de los beneficiarios con respecto al desempeño del proyecto´. ‡ Asumir que la data será disponible. cuando sea necesario. . ‡ Evitar grandes recopilaciones de datos. ‡ Usar mas indicadores de lo necesario. EVITAR ‡ Perder de vista los objetivos del proyecto.Consejos para la selección de indicadores PROCURAR ‡ Escoger indicador que tengan significados claros e inequívocos.

estudios previos y otras). Cuando no existe información secundaria o esta no es confiable. se recurre a fuentes primarias. Esta puede obtenerse por entrevistas a informantes calificados o encuestas por muestreo. Por lo general. Es el punto de partida de la intervención. la línea basal recoge datos más precisos sobre la población objetivo. . estadísticas oficiales. lo que mejora el diseño del proyecto. Generalmente. encuestas anteriores. se nutre de fuentes secundarias de información (censos.Línea de base Refleja la situación de la población objetivo en relación con las dimensiones o problemas que el proyecto pretende abordar.

Calidad ¿cuan positivo/bueno?. debe cumplir los siguientes atributos: Cantidad ¿cuánto?. PROPÓSITO y COMPONENTE) se expresan en : Cantidad Calidad Cronología (tiempo) . o sea. los TRES SUPERIORES (FIN. Ejemplo de IVO: ‡ 150 pequeños agricultores en la provincia de Tarapoto han incrementado la producción de harina de plátano en un 25% anual a partir del 2do. Año de producción manteniendo la calidad de exportación En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS.El IVO (Indicadores Verificables Objetivamente) El IVO. Tiempo ¿Cuándo?. y Beneficiario ¿Quiénes?. Lugar ¿Dónde?.

8. Material de construcción del piso. Kms. Salud mental de las dueñas de casa. 2. NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS 1. 9. 5. Disponibilidad de sistema de eliminación de excretas. Material de construcción de los muros. 23. Salud dental. Entorno ambiental de la vivienda. 3. 10. Número de plazas o áreas verdes. 13. 10. Tiempo de espera en consulta. Número de postas o policlínicos por zonas de atención. Ingreso per cápita miembros del hogar. Disponibilidad de agua potable. Número de abortos. Ingreso total del hogar. Tiempo de traslado al centro de asistencia. 14. Distancia teléfono público (urbano: cuadras). Tiempo de espera para intervención. 9. 11. LÍNEA DE POBREZA 1. 2. Afiliación a sistema de salud. 22. Mortalidad infantil. 12. Distancia teléfono público (rural: Km). 17. De distancia del centro de ³abastecimiento´ más próximo. Consumo proteico per cápita. Esperanza de vida. 19. 16. Atención profesional del parto (% nacidos vivos sin atención profesional). Morbilidad: controles gástricos y pulmonares. 16. Malnutrición infantil. Acceso a medicamentos necesarios.Indicadores de impacto por área de impacto A. 3. 6. Material de construcción del techo. Vestuario y calzado ad hoc a condiciones climáticas. 11. . 15. Número de enfermeras por habitantes. Mendicidad (vagancia) de menores. Percepción inseguridad ciudadana. 18. Numero de personas por sitio habitable de la vivienda (hacinamiento). C. Prostitución por necesidad. 15. Peso/talla embarazadas (ultimo control). Número de médicos por habitantes. Disponibilidad de energía eléctrica. 12. SALUD 1. Acceso a programas de deportes y recreación. 20. Número de matronas por habitantes. 7. 7. 3. Condición de ocupación de la vivienda (tenencia de la vivienda). 13. 6. 21. Tiempo dedicado a la recreación. Problemas derivados del alcohol y las drogas. 17. Número de espacios donde realizar deportes. Ingreso jefe hogar. B. 4. 14. 5. Consumo calórico per cápita. 18. 4. 8. 2.

EJEMPLOS DE INDICADORES 1. Años 2-5 INDICADORES EL INDICADOR SERÍA: ‡Tasas de repetición y deserción ‡Número de estudiantes por profesor ‡Rendimientos con riego (TM/ha) ‡Tasa Interna de Retorno (%) Un buen INDICADOR es el que informa describiendo la SITUACIÓN META respecto de la SITUACIÓN-BASE. tanto en términos relativos como absolutos: ³Disminuido en el 58% el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte público al final del cuarto año. Para medir Resultados / Componentes SI LO QUE SE QUIERE MEDIR ES: Mejora en la educación de la población Mejora en el desempeño económico del sector agrícola por el uso de riego COMPONENTES O PRODUCTOS ‡ ‡ Agentes del sector privado acreditados 600 entes agropecuarios (20 empresas. al pasar de 120 a 50 minutos´ . 180 profesionales y 400 técnicos agropecuarios) de la actividad privada son acreditados.

Los medios de verificación.4. ENCUESTAS que pueden ser ejecutadas por el proyecto para medir Calidad. Las Fuentes de Verificación pueden construirse en base a: 1.Cuáles son los documentos y/o materiales que proveen la data/información requerida para cada indicador. . 2. Medios de verificación 1. tanto en calidad como en cantidad. INFORMES Y REGISTROS CONTABLES son medios de verificación que ayudan al calculo de indicadores de Costos y Eficiencia . . ESTADISTICAS Existentes o preparadas para el proyecto (Primarias) 2. 3.Fuentes secundarias. Los medios de verificación son. Los medios de verificación establecen: . conforman la base del sistema de monitoreo y evaluación del proyecto. 5.Como adquirir evidencia de que los objetivos se han logrado. en general. de dos tipos: . MATERIAL PUBLICADO que contenga información útil para verificar el logro de los objetivos del proyecto. 4. conjuntamente con los indicadores.Fuentes primarias. y donde encontrarlos. INSPECCION DIRECTA para verificar el logro de los componentes . 3.

Factores externos importantes que deben prevalecer para lograr el resultado. es decir mostrando las condiciones que deben existir para que el proyecto tenga éxito. . Factores externos importantes para lograr el propósito. Si cumplió con realizar las actividades que circunstancias podrían impedir alcanzar los resultados.5. Ser evaluados y analizar su importancia en relación a la viabilidad de proyecto. Los Riesgos y Supuestos del Proyecto OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS Factores externos importantes para mantener los objetivos largo plazo. Si esto es alto se debe pensar en cambiar el diseño del proyecto. Factores externos importantes para lograr el fin. FIN PROPÓSITO RESULTADOS O PRODUCTOS ACTIVIDADES Los supuestos son las condiciones suficientes para el éxito del proyecto. Establecer las condiciones de suficiencia para el logro de los objetivos en los diferentes niveles Debe medir el grado de incertidumbre del proyecto. Características de los Supuestos Se deben formular de manera positiva.

2.. TRABAJADORES LOCALES DE SALUD ENTRENADOS. VACUNAS DISPONIBLES 2. PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD . CADENA DE FRIO OPERATIVA SUPUESTOS: 1.La lógica de los supuestos PROPÓSITO: CAMPAÑA DE INMUNIZACIÓN EJECUTADA ³. Son importantes en la planificación (traslado médicos a la sierra) y en la ejecución (MINAG eliminar trabas) del proyecto RESULTADO: 1.

2. 9. 12. Los componentes brindan la pauta para el diseño organizacional del proyecto. Los componentes más los supuestos a dicho nivel constituyen las condiciones necesarias y suficientes para el logro del propósito. 8. 5. sino una medida del impacto o cobertura del proyecto en la población beneficiaria. Los supuestos describen las condiciones externas necesarias para el éxito del proyecto. El proyecto tiene un solo propósito. 6. 15. El propósito más los supuestos a dicho nivel. Las actividades definen. 13. describen las condiciones criticas para el logro del fin. . 11. Los componentes definen la responsabilidad de la unidad ejecutora del proyecto. Los indicadores a nivel de propósito no son suma de los componentes. Las relaciones si/entonces entre los objetivos y los supuestos no omiten pasos importantes. 4. Todos los componentes son necesarios para el logro del propósito. El propósito no es una reformulación de los componentes. Los indicadores del proyecto son verificables mediante fuentes secundarias o primarias de información. La relación entre los costos y actividades es realista. 7. Estas son requeridas antes que se inicie las actividades. la estrategia de acción para el logro de cada componente. 10. en forma secuencial.Diseño de proyectos: check-list check1. El proyecto tiene uno o mas fines compatibles entre si. 3. 14. Los supuestos a nivel de actividades no incluyen las ³CONDICIONES PREVIAS´.

6: Ejemplos o casos prácticos de Marco Lógico .

Héctor Sanín Angel .EJEMPLO 1: DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO (EAP) FIN DISMINUIDAS LAS PÉRDIDAS ECONÓMICAS DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES MEJORADA IMAGEN DE LA EMPRESA PROPÓSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA COMPONENTES CONDUCTORES IDÓNEOS VEHICULOS EN BUEN ESTADO CALLES EN BUEN ESTADO ACTIVIDADES MEJORAR PROCESOS DE SELECCIÓN CAPACITAR A CONDUCTORES RENOVAR VEHÍCULOS MEJORAR MANTENIMIENTO Gerencial Ltda .

La elaboración del árbol de objetivos alimenta la elaboración del Marco Lógico DISMINUIDAS LAS PÉRDIDAS ECONÓMICAS DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES MEJORADA IMAGEN DE LA EMPRESA Fin Propósito ACCIDENTALIDAD REDUCIDA CONDUCTORES IDÓNEOS VEHICULOS EN BUEN ESTADO CALLES EN BUEN ESTADO Componente MEJORAR PROCESOS DE SELECCIÓN CAPACITAR A CONDUCTORES RENOVAR MEJORAR VEHÍCULOS MANTENIMIENTO Actividad GERENCIAL LTDA .Héctor Sanín Angel .

MARCO LOGICO
Objetivo Indicadores Medios de Verificación

FIN ‡Reducidas lesiones y muertes ‡Reducidas las pérdidas económicas ‡Recuperada imagen de la empresa

‡Tasa de lesiones baja en 40%... ‡Tasa de mortalidad baja en 50%... ‡Pérdidas se reducen en 60%... ‡Grado de satisfacción de usuarios supera el 80% en el primer año... Accidentalidad reducida * sobre línea de base: ‡40% en el año 1 ‡70% en el año 2 ‡90% en año tres Capacitado el 100% en año 1 En programas de calidad:
70% año 1, 100% en año 2

‡Informes de Tránsito (anuales) ‡Registros hospitalarios (acum. Anual) ‡Informes de Operaciones y Aseguros ‡Encuestas semestrales a usuarios

PROPÓSITO ‡Accidentalidad reducida

‡Registros de Operaciones ‡Registros de Mantenimiento ‡Informes trimestrales de siniestros

COMPONENTES 1. Conductores idóneos 2. Vehículos en buen estado

Vehículos en buen estado: 70% año 1, 90% año 2, 100% año 3 1.1 $ 50,000 1.2 $ 450,000 2.1 $5,200,000 2.2 $1,300,000 T $7,000,000

Evolución ‡Informe trimestral de capacitación ‡Informe trimestral de operaciones ‡Informe trimestral de mantenimiento Entrega ‡Actas de entrega de componentes

ACTIVIDADES 1.1 Mejorar procesos de selección 1.2 Capacitar a conductores 2.1 Renovar vehículos 2.2 Mejorar mantenimiento

‡Informes financieros semanales ‡Registros e informes mensuales de ‡Capacitación ‡Compras ‡Mantenimiento

Objetivo

Indicadores

Medios de Verificación

SUPUESTOS

FIN
1. Reducidas lesiones y muertes 2. Reducidas las pérdidas 3. Recuperada imagen

‡Tasa de lesiones baja en 40%... ‡Tasa de mortalidad baje eb 50%... ‡Pérdidas se reducen en 60%... ‡Grado de satisfacción de usuarios ‡supera el 80% en el primer año...

Se establece la cultura del buen conducir y del respeto a las normas de tránsito Las autoridades se preocupan por el buen funcionamiento del tránsito

PROPÓSITO
‡Accidentalidad reducida

Accidentalidad reducida: ‡40% en el año 1 ‡70% en el año 2 ‡90% en año tres

De Propósito a Fin 3: El tránsito fluye eficientemente

COMPONENTES
1. Conductores capacitados 2. Vehículos en buen estado

Capacitado el 100% en año 1 En programas de calidad: 70% año 1, 100% en año 2 Vehículos en buen estado: 70% año 1, 90% año 2, 100 año 3

Vías urbanas en buen estado Pasajeros, transeúntes y conductores de la ciudad se comportan con prudencia

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar selección 1.2 Capacitar a conductores 2.1 Renovar vehículos 2.2 Mejorar mantenimiento

1.1 $ 50,000 1.2 $ 450,000 2.1 $5,200,000 2.2 $1,300,000 T $7,000,000

De 2.1 a 2: Se mantienen aranceles favorables para importación de vehículos

GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

EJEMPLO 2: PRODUCCIÓN AGROPECUARIA (Árbol de alternativas)
Mejorar la calidad de vida

Baja tasa de migración

Bajas tasas de morbi mortalidad

Elevar el nivel de producción agropecuaria

Elevar nivel tecnologico

Capacitación a campesinos

Mayor credito a campesinos

Mejorar vías de transporte

Recuperación de RRNN

000 Gastos adm.1 Selección de institución financiera.000 Operación:3´000.000 Equipo:1´200.:200.1 Diagnóstico de necesidades de equipamiento. año Monto de colaciones INSUMOS/COSTOS Honorarios: 800. Se ha elevado el nivel tecnológico 2.2 Otorgamiento de créditos Estados financieros y contabilidad del proyecto .1 Programa de capacitación 3. Se ha capacitado a campesinos 3. Se ha mejorado el volumen de créditos Se mejoren las vías de transporte No se producen alteraciones climáticas Los campesinos no se oponen al cambio en el uso de tecnología ACTIVIDADES: 1.000 TOTAL: 5´200. 3.MARCO LOGICO OBJETIVOS FIN: Mejorar los ingresos de los campesinos PROPOSITO: Elevar el nivel de producción agropecuaria INDICADORES Mejorar el ingresos de familias en 3 años El PBI agropecuario se incremento en 20% en el lapso de 3 años Nº de equipos funcionando en el año 1 Nº de campesinos capacitados en 2do.2 Implementación de equipamiento 2. 1.000 VERIFICA DORES Estadística INEI Estadística INEI / MAG Estudios Informes de evaluación Reportes SUPUESTOS Estabilidad de la política económica Los precios no se alteren mayormente RESULTADOS: 1.

Adecuada gestión Suficiente recolección de RR.SS. Presencia Existencia de de relleno área responsable sanitario del servicio ´medios que posibilitan el eficiente manejo de residuos sólidosµ ´fines que se lograrían con el eficiente manejo de residuos sólidosµ .SS. Adecuadas prácticas de la población Conocimiento de la población Adecuados hábitos de higiene de la población 54 Suficientes Existencia de unidades de almacenamiento recolección de RR.SS en la ciudad OBJETIVO CENTRAL No generación de gases tóxicos No quema de RR.Ejemplo 3: Residuos Sólidos (árbol de objetivos) Reducción de morbilidad Desaparición de vectores y focos infecciosos Eliminación de RR.SS. FINES MEDIOS Mejora de la gestión integral de residuos sólidos municipales Adecuada disposición final de RR.SS.

de COMPONENTES Presencia sanitario ‡ ‡ Existencia de área responsable del servicio de la ‡ Conocimiento población ‡ Adecuados hábitos de higiene de la población Compra de camión Compra de contenedores Construcción del relleno Capacitación al personal Creación Unidad Difusión Sensibilización 1 área especializada instalada y operando. año 5. Se mantiene la tasa de crecimiento GPC PROPÓSITO Suficientes unidades de recolección de relleno ‡ Existencia almacenamiento.S. 1 unidad de recolección operando eficientemente. Pichari Informe de Limpieza Pública de Pichari SUPUESTOS Se mantiene la tasa de crecimiento poblac. 10 mil ‡La ACTIVIDADES Comprobantes pago de Las condiciones técnicas se mantienen.SS. 150 mil 26 contenedores : S/.MARCO LÓGICO OBJETIVOS FIN Reducir la morbilidad Mejora de la gestión integral de RR. a la calle 1 camión : S/. . 10 mil Difusión : S/. ‡ Informe de Cierre del PIP Se mantienen los indicadores utilizados para la proyección de la demanda del servicio de limpieza pública población conoce los horarios de recolección ‡La población no arroja los RR. 30 mil Relleno : S/. ‡ INDICADORES Reducción del 10% la tasa de morbilidad Eliminación (95%) de los RRSS. contenedores ‡ 6 funcionando hasta el año 6 y 7 desde el año 7 relleno sanitario ‡ 1 instalado y funcionando ‡ FUENTES Informe de Gestión del C. 900 mil Capacitación : S/.SS. 10 mil Sensibilización : S/.MM.

Ejemplo 4: Proyecto PMERN Arbol de objetivos (Medios y fines) Lograr el manejo sostenible de los RRNN y disminución de la pobreza de las comunidades indigenas Manejo adecuado de los RRNN Mantenimiento del presupuesto publico por cumplimiento de las metas programadas Aumento de oportunidades de Financiamiento por la CTI Se cuenta con una planificación institucional y administración eficiente de los recursos presupuestales Funcionamiento de un sistema adecuado de monitoreo y evaluación por la Oficina de Planificación de INRENA Eficiente programación y elaboración de planes. programas y proyectos Se cuenta con instrumentos e indicadores de monitoreo y evaluación institucional Existencia de programas de capacitación de los profesionales y equipamiento necesario .

Reportes . 2´000. 1. 2.1 Diseño del programa de capacitación 3. monitoreo y evaluación por la OP y mejoramiento capacidades del personal INRENA COMPONENTES (RESULTADOS): 1. Se ha mejorado la capacidad técnica del personal del INRENA ACTIVIDADES: 1. Se cuenta con Planes Estratégicos y estudios de preinversión y de mercado 2. Mantenimiento Alta Dirección . Versatilidad SPME Se cumple las acciones de acuerdo a lo programado El personal se mantiene y capacitación da resultados Recursos presupuestales adecuados y oportunos de acuerdo a lo programado. Opera un Sistema de Monitoreo y Evaluación Institucional 3. Estudios de Preinversión 261.520 3. Incremento 20% Ingreso .: 367. . Aumento 10% productividad del trabajo 9 Planes Estratégicos y estudios de preinversión 1 Sistema mecanizado M&E funcionando 4 estudios de evaluación 100 profesionales capacitados Componentes / COSTOS 1.2 Implementación del programa de capacitación INDICADORES .000 has forestales y ANP prote .259 TOTAL: 1´325.1 Elaboración y aprobación de Planes Estratég.MARCO LOGICO (PMERN) OBJETIVOS FIN: Lograr el manejo sostenible de los RRNN y disminución de la pobreza PROPOSITO: Funcionamiento de sistemas adecuados de programación.M&E 3. Memoria Fichas registro Intranet Software Reportes Registro y manuales Informes Reportes Certificados de capacitación SUPUESTOS Estabilidad de la política social y económica . 2 Elaboración y aprobación de estudios de preinversión. Capacitación.059 VERIFICAD ORES Estadística INEI / MAG . Informes . Sistema de Monitoreo y Evaluación: 695.1Elaboración de Línea de Base e implementación del Sistema de . 1 Sistema PME funcionando INRENA .280 2.

etc) Medio Fundamental Adecuada consolidación del patrimonio cultural.FIn Ultimo Crecimiento socioeconómico y valorización del patrimonio cultural Fin Indirecto Elevados niveles de empleo por turismo Fin Indirecto Conservación del patrimonio cultural Fin Indirecto Incremento de la identidad cultural de la población Fin Directo: Incremento flujo de turistas Fin Directo: Conocimiento y valoración de los recursos culturales Objetivo Central: Desarrollo sostenible del potencial turístico del distrito de Tinta Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Adecuada infraestructura de servicios y saneamiento Servicios turísticos eficientes Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Conservación del patrimonio cultural Elevado nivel de conciencia turística y cultural de la población Medio Fundamental Adecuadas vías de acceso Medio Fundamental Eficiencia en los servicios básicos de saneamiento Medio Fundamental Conservación de los espacios urbanos y paisajísticos Medio Fundamental Existencia de servicios gestión turística. Medio Fundamental Adecuada planta turística (restaurantes. Medio Fundamental Promoción turística Medio Fundamental Ordenamiento y plan de manejo turístico. hoteles. Ejemplo 5: Proyecto Turístico (Árbol de Objetivos) . Medio Fundamental Fluida coordinación con instituciones afines Medio Fundamental Acceso a capacitación y asistencia técnica turística.

000 S/. Adecuada infraestructura de servicios y de saneamiento 2.1 capacitación turística 4.MARCO LOGICO: PROYECTO TURISTICO JERAQUIA DE OBJETIVOS FIN Crecimiento socioeconómico y valorización del patrimonio cultural PROPÓSITO Desarrollo sostenible del potencial turístico del Distrito de Tinta. COMPONENTES / 1.3 Conservación patrimonio  C. 2. 129. Planos y maquetas de obras civiles  Encuestas de opinión. Estadísticas de MINCETUR. 7 activos culturales han sido mejorados y puestos en valor. 78. Apoyo del INC.621.700 S/. 645. Registros de eventos y notas informativas.n«««« Participación de los beneficiarios Disponibilidad y oportunidad de los recursos presupuestales .  1200 pobladores sensibilizados en turístico cultural  C:1 infraestructura de saneamiento  C.  Se ha mejorado en un 50% la eficiencia en la gestión del turismo  500 personas capacitadas en gestión turística y patrimonio cultural.1 Elaboración y ejecución de concursos. 01 Oficina de Turismo Municipal funcionando. INDICADORES INDICADORES DE IMPACTO: Incremento de los ingresos de los pobladores vinculados al sector turismo INDICADORES DE EFECTO:  70% de incremento de flujo de turistas  40% de incremento del nivel de ventas por servicios de turismo.1 Diagnostico de salud poblacinal 1. 1. 4. 3.4 Conciencia Turística  Gestión y Monitoreo TOTAL PROYECTO S/.800 S/.1 Inventario de bienes arquitectónicos. SUPUESTOS Se mantiene estable la política de turismo Se promueve ordenanzas municipales que promueve el turismo local Participación de inversionistas privados.2 Ejecución de infraestructura 2. Ordenanza municipal y presupuesto asignado. 01 sistema de vigilancia sanitaria implementada  El 60% de las unidades que prestan servicios turísticos han mejorado su calidad. Cerificados de capacitación.700 S/.000 FUENTES DE VERIFICACION y Estadísticas del MINAG y Estudios de Impacto.800 ____________ S/. Registro de la Sunat y Estudio de impacto.  Facturas y recibos del proyecto. Servicios Turísticos  C. Elevado Nivel de Cultura y Concia Turística ACTIVIDADES 1. Mejora de los Servicios Turísticos 3. 4. 50 % de la población promueve y protege el patrimonio cultural 90% de los servicios para turistas cuenta con infraestructura básica adecuada. 2. Conservación del patrimonio cultural Informes técnico Reportes sanitarios Informes de concursos. Los beneficiarios utilizan las técnicas impartidas y cumplen las acciones planificadas.866. Estabilidad del Alcalde. 390.2 Operación de oficina turística.

comercial Estructuración y operación de líneas de crédito Fortalecimiento empresarial de los gremios Consolidación de entidades privadas Promoción de los servicios ambientales Programa de plantaciones forestales .Ejemplo 6: Proyecto Forestal : Árbol de Objetivos Fin Último: Generación de riqueza y mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores rurales y aprovechamiento sostenible de recursos naturales Fin Directo: Incremento de la producción y de las exportaciones Fin Directo: Aumento del empleo y disminución del subempleo Fin Directo: Conservación de la diversidad biológica Objetivo Central: Desarrollo de negocios forestales sostenibles y competitivos Medio 1er Nivel: Desarrollo tecnológico de la producción y de la industria forestal Medio 1er Nivel: Funcionamiento de un sistema de servicios financieros y no financieros Medio 1er Nivel: Fortalecimiento institucionalidad de los productores y de entidades privadas Medio 1er Nivel: Valoración de los servicios ambientales y programa de forestación AT y de Centros de negocios Programa de capacitación en gestión empresarial Conocimiento de las oport. de mercados y de inform.

Informes técnico y contratos de los módulos instalados Relación de usuarios y licencia de funcionamiento. Un sistema de información de negocios forestales funcionando vía internet. técnica en negocios y mercado Funcionamiento de 2 Centros de Promoción de Negocios Forestales en Madre de Dios y Cajamarca. 25 concesionarios y empresas exportan productos forestales con calidad y certificación ecológica. 70 cadenas productivas implementadas y accediendo a financiamiento formal. 2. INDICADORES INDICADORES SECTORIALES: Incremento del PBI y productividad forestal Incremento de las exportaciones forestales Incremento del ingreso per cápita en el sector forestal. brindando servicios de tecnología y mercados.000 productores y profesionales capacitados sobre tecnologías intermedias. FUENTES DE VERIFICACION y Estadísticas del MINAG y del INEI y Estudios de Evaluación de Impacto. Desarrollo tecnológico de la producción y de la Industria forestal Los beneficiarios utilizan las técnicas impartidas y cumplen las acciones planificadas. SUPUESTOS Se mantiene estable la política económica y jurídica del sector agrario y forestal DEL PROYECTO: Aumento en un 50% del área de bosques con manejo sostenible y aumento de la productividad en 30%. 2. gestión empresarial. Aumento en 40% en el número de empresas que realizan negocios rentables. Norma publicada en el Peruano. Informe de evaluación de impacto. Memoria institucional de MINAG/INRENA Informes de ADEX y PROMPEX. Existe demanda de productos forestales. Ley aprobada sobre la promoción de la inversión privada en el sector forestal. 300 empresas de concesionarios forestales reciben A. .MARCO LOGICO (FONDEBOSQUE) JERAQUIA DE OBJETIVOS FIN Generación de riqueza y mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores rurales y aprovechamiento de los RRNN PROPÓSITO Desarrollo de los Negocios Forestales Sostenibles y Competitivos. Incremento del 30% ingreso per cápita de los productores forestales 22 módulos operando por los peq. Disminución de la tasa de deforestación en un 5%. Informes técnicos de nuevos productos. 27 productos maderables y no maderables nuevos con posibilidades de ser comercializados en el mercado. COMPONENTES / 1. empresarios madereros y CCNN en 6 regiones de la Amazonía. Funcionamiento de un sistema de Servicios Financieros y No financieros Estabilidad del mercado financiero y riesgo país bajo. Contratos de créditos Reportes y pagina Web Se mantiene estable la política forestal Se publica dispositivo que promueve las inversiones privadas forestal. Certificados de capacitación y manuales de cursos Informes técnicos y financieros de las empresas.

liderazgo y planeamiento.000 ambientales y programa de plantaciones forestales. Loreto. Funcionamiento de un sistema de servicios financieros y no financieros  Selección y calificación de empresas que acceden a certificación forestal  Elaboración de norma para la promoción de la inversión  Formación de cadenas productivas  3. Supuestos Se reciben los recursos presupuestales del proyecto de acuerdo a lo programado y con la oportunidad necesaria de Total US$/. COMPONENTES / ACTIVIDADES Desarrollo tecnológico.  4. Ucayali. 7 planes estratégicos de gremios forestales elaborados. Huánuco.400 institucional _________ 1.688.  Identificación y selección de iniciativas de econegocios 1. Reportes y Publicaciones. US$ 7. 4. 3. 2.949. y de industria forestal  Implementación de módulos de tecnologías intermedias. facturas. yNo se produce cambios climáticos y existe disponibilidad de agua. San Martín. Valoración de los servicios ambientales y programa de forestación Estudios presentados. Gobiernos regionales apoyan las propuestas del proyecto. Fortalecimiento institucional  Implementación de las oficinas descentralizadas de FONDEBOSQUE. Fortalecimiento US$ 1. Planes Estratégicos. Presupuesto Desarrollo tecnológico. 200 líderes y dirigentes gremiales del sector forestal capacitados en gerencia. 5 proyectos ejecutándose con la Cooperación Internacional 4 propuestas de pago de servicios ambientales y secuestro de carbono. Fortalecimiento institucional 7 oficinas consolidadas en Madre de Dios. yCotizaciones. Pasco y Cajamarca. 11. memorias. yInformes de monitoreo. materiales de capacitación. Gestión y dirección US$ 1. Valoración de los servicios US$ 1.500 hectáreas reforestadas para la producción de madera y servicios ambientales en Cajamarca y Pasco Licencia de funcionamiento Reportes e informes de monitoreo. yContratos de Personal yCertificados.MARCO LOGICO (FONDEBOSQUE) 3.000 servicios financieros y no financieros. Contratos firmados. 2.043.128.  Ejecución del programa de asistencia técnica  Diseño e implementación de dos Centros de Promoción de Negocios Forestales  2. Funcionamiento de US$ 933. Proyectos funcionando Convenios de reforestación.720 institucional 4. yExpedientes técnicos construcción de obras. Un sistema de administración y monitoreo funcionando orgánica y descentralizadamente. Certificados de capacitación.155.000 . 6 iniciativas de econegocios y agroforestería funcionando. Valoración de los servicios ambientales  Elaboración de propuestas de servicios ambientales.880 asistencia técnica. yDirectivas y Manual de adquisición de bienes y equipos.  Diseño implementación de un sistema de administración.

y formación de capacidades locales Promoción y difusi ón Desarrollo de instrumentos de gestión. Instituc. Fortalecimiento de las capacidades locales Coordinación del desarrollo de la sierra Construcción de infraestructura productiva Infraestructura de riego Vías de comunicación Construcción de infraestructura social Infraestructura de educación Infraestructura de salud Promoción y difusi ón Elaboración de planes de negocios rurales. empleo e ingreso Mejorar los activos y las oportunidades econ ómicas de las familias campesinas y fortalecer las capacidades regionales y locales para el desarrol lo territorial de la sierra rural. Fondo concursable para negocios rurales Promoción y difusi ón Elaboración de planes de desarrollo comunal Fondo de apoyo al desarrollo comunal .Ejemplo 7: PROGRAMA ALIANZAS RURALES (Árbol de Alternativas) Reducción de la pobreza en la sierra rural Mejora de los niveles de seguridad alimentaría Incremento de producción. Promoción de negocios rurales Apoyo al desarrollo comunal Fortalec.

yMINAG ± MEF. yCrecimiento sostenido de la demanda del mercado por productos biodiversos y de calidad. y un sistema integrado de monitoreo para proyectos. ySe Incrementó en 20% la inversión del presupuesto de los gobiernos provinciales en proyectos productivos y de servicios en áreas rurales. 3. yLas instituciones educativas acogen positivamente las propuestas curriculares y de capacitación . yInterés de las empresas y de las CC por desarrollar negocios y alianzas productivas.000 familias con sus subproyectos de negocios rurales han sido beneficiadas yLos beneficiarios han incrementado sus ganancias en un 25% yAl menos el 80 % de subproyectos han logrado sus objetivos y750 proyectos comunitarios han implementado sus acciones dirigidos por mujeres en un 20% y en un 10% por jóvenes. yAumento de la inversión publica en el mejoramiento de las condiciones de vida de la población rural. yLos hogares rurales han incrementado en 30% el valor de sus activos familiares. AL FINAL DEL PROGRAMA ySe ha incrementado en 30% el presupuesto de inversión regional en programas y proyectos de desarrollo rural de la Sierra en las 6 regiones consideradas. Promoción de Negocios Rurales 2. ENAHO yFONCODES. estudios de pre inversión. ‡INEI. ySe ha Incremento y mejorado en 20% el Valor Neto de la Producción por familia. Apoyo al desarrollo comunal.000 familias campesinas han sido beneficiadas y 43 provincias han elaborado sus planes estratégicos rurales y han sido aprobados concertadamente. proyectos y desarrollo rural. Evaluación de Impacto. jurídica y política. AL FINAL DEL PROGRAMA yAl menos el 75% de los proyectos de negocios rurales han logrado sus objetivos y520 proyectos de negocios rurales se encuentran operativos. yInformes de monitoreo y seguimiento de la elaboración de planes estratégicos. Mapa de Pobreza 2006. PROPOSITO: Mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas en las áreas seleccionadas y fortalecer sus capacidades regionales y locales para el desarrollo territorial para implementar una estrategia de desarrollo rural de la sierra COMPONENTES INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS yÍndice de pobreza yPorcentaje de reducción de la desnutrición infantil yPorcentaje del incremento del ingreso familiar yINEI. así como los certificados de capacitación. 1. y 245 estudios de preinversión han sido elaborados y aprobados en el marco del SNIP para su ejecución. y 49 provincias y regiones han implementado un sistema de información gerencial. y 2200 funcionarios han sido capacitados en planeamiento y gestión pública. Cuentas Nacionales. Estabilidad macroeconómica. yAl menos 30. así como la implementación de la Unidad de Desarrollo de la Sierra en la PCM. Informes de Monitoreo del Programa. y15.MARCO LOGICO ALIANZAS RURALES OBJETIVOS FIN: Reducción de la pobreza en el ámbito del Programa incorporando a los pobres rurales y sus organizaciones fortalecidas en los procesos de desarrollo local y nacional. yAl término del primer año se cuenta con una estrategia de inversión pública para el desarrollo rural de la Sierra. yCompromiso y dialogo permanente entre los diferentes sectores involucrados. yInformes de ejecución de proyectos implementados. yInformes de ejecución de proyectos implementados de desarrollo comunal. Fortalecimiento Institucional para el desarrollo de la Sierra. yMARENASS.

MARCO LOGICO ALIANZAS RURALES 4. yLas empresas privadas están dispuestas a participar en alianzas estratégicas. Apoyo al Desarrollo Comunal C3. Promoción de Negocios Rurales C2.1 Gestión y Monitoreo del Programa 4. BM.2 Elaboración de Desarrollo Comunal. Administración y Monitoreo TOTAL US $ 13. Inst. Fortalec. Consejo Directivo etc.1 Promoción y Difusión 3.2 Elaboración de Planes de Negocio 1. Locales C4. 2. Cap.1 Promoción y Difusión 1. .120.4 Coordinación de Desarrollo de la Sierra Rural (Sierra Exportadora) 4. y Form. MEF. 3.999.3 Fondo para Negocios Rurales 2.3 Formación de Capacidades Locales 3. 2.2 Gestión y Monitoreo de regiones C1.900 US $ 11.955 US $ 5.631.1 Promoción y Difusión. Administración y monitoreo del Programa yEn los primeros 6 meses el personal del programa ha sido seleccionado por evaluación técnica independiente yEl desempeño del personal son evaluados periódicamente por evaluadores externos yEn el primer año el sistema de manejo de información esta operando yEn el primer año el sistema de manejo financiero esta instalado y operando yEn el primer año el sistema de monitoreo y evaluación esta diseñado y operando yLos sistemas han producido informes útiles para las diferentes instancias (MINAG.773 US $ 3.3 Fondo de Desarrollo Comunal.153 US $ 34.711. Plan Operativo y Manual de Organización y Funciones de ALIADOS.2 Mejoramiento de Instrumentos de Gestión 3. SUB COMPONENTES / ACTIVIDADES 1.463.781 Informes de ejecución Financiera yLas asociaciones de productores y comunidades tienen disposición de participar.) COSTO DEL PROYECTO yInformes de ejecución de actividades.

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