REPORTE COLABORATIVO: 04

TECNOLOGA DE INFORMACIN Y E-BUSINESS

Profesor: Vctor Alarcn Ramirez Grupo: 05

INTEGRANTES: Juan Carlos Febres Marco Carrillo Sebastian Schroeder MBA VIRTUAL VI

LA GRAN VISIN DE TOYOTA I.- ANTECENDENTES:

Existen dos grandes libreras en USA cuyas ventas y mrgenes se pueden apreciar en el cuadro que a continuacin detallamos:
Bordes Barnes & Noble US$ US$ 2,670,000,000.00 3,070,000,000.00 84,200,000.00 94,300,000.00 3.2% 3.1% 13.62% 17.58% Amazon

Ventas 1998 Ganancias 1998 Rentabilidad Crecimiento a fines del 1999

200%

Lo vendedores de libros tradicionales pretenden integrarse al mundo en lnea, Amazon buscaba era incrementar su capacidad de deposito.

LA GRAN VISIN DE TOYOTA I.- ANTECENDENTES:

Los vendedores tradicionales buscan efectuar la reingeniera de sus procesos sin embrago Amazon busca adaptar desde cero sus procesos a su modelo de negocio. Tenan en mente que para que una empresa funcione eficazmente, todas las organizaciones que interactan deben de tener cadenas de valor eficiente, basas sin duda en la tecnologa de la informacin. El gran problema de Amazon es el vendedor mayorista a quien se le complica manejar eficientemente su logstica as como la administracin de inventarios. Los mayoristas no estn aptos para atender la distribucin que requiere realizan Amazon. Vemos que el gran problema de los mayoristas es la integracin hacia atrs

Cules pueden ser a su criterio, elementos fundamentales en la definicin de un negocio de comercio electrnico de las caractersticas de Borders.com? Son stos, similares a los de su negocio tradicional? Qu motivos tena Borders para iniciar un negocio en lnea?
Un elemento fundamental a definir es estimar la demanda

y en funcin a eso adecuar mi oferta de una manera eficiente, integrando las ventas con la gestin de inventario. Los aspectos fundamentales para administrar eficiente un negocio tradicional y un negocio electrnico no son las mismas, el negocio de comercio electrnico es abismalmente ms voluminoso frente al negocio tradicional.

Cree usted que los directivos de Borders realizaron una gestin adecuada de su negocio? Sustente su respuesta.
Pienso

que el gran error de Bordes fue de no identificar oportunamente las oportunidades que te ofrece el comercio electrnico, este permite incrementar potencialmente las posibilidades de ventas as como la de reduccin de costos.

Qu rol juega la tecnologa en la implementacin de un negocio electrnico?

Definitivamente

el rol que desempea la tecnologa en la implementacin de un negocio es vital, a mayor tecnologa volcada en el negocio para ofrecer mayores facilidades a nuestros clientes , beneficios, controles, mayor ser el retorno de la inversin.

COMPAQ.COM? I.- ANTECENDENTES:

Compaq ha optado por crecer mediante la adquisicin de

nuevas compaas comprando Tandem ComputersCray, Altavista, DEC. Sin embargo Compaq no vio inicialmente la oportunidad de crecimiento adoptando canales de venta que se den por medio de internet. A Compaq se le complic cambiar su modelo de inventario por el modelo de pedido directo tal como lo usaba Dell (su principal competidor). Las estrategias conceptuales y operativas de Compaq no se encuentran alineadas. La ejecucin operativa de Compaq careci de la velocidad, agilidad y flexibilidad. Compaq vendi el motor de bsqueda avanzada de Altavista, activo de mucha importancia dentro de la compaa, lo cual que pone en riesgo la capacidad de la compaa para crear la propuesta de valor a bajo costo.

Qu tipo de estrategia utiliz Compaq Computer Corporation para crecer en el negocio de equipos y servicios informticos?
La estrategia que los directivos de la compaa aplicaron para crecer

fue la basada en Adquisiciones de empresas que desarrollan o se encuentran dentro de su Core Business de Compaq

Cul fue el principal escollo que le impidi a Compaq crecer en el mercado de Internet? Aprovech la empresa las ventajas del ebusiness?
Compaq tard en adoptar un canal directo de ventas basado en

internet, asimismo, algo que impidi crecer en el mercado de internet fue que a Compaq le result difcil cambiar su modelo de inventario por el modelo de pedido directo

Qu opinin le merece los cambios en el equipo directivo y venta de activos realizados por la compaa?
Nos parece fatal los cambios realizados en el equipo directivo as

como la venta de activos poniendo en riesgo la capacidad de la compaa para generar propuestas de basada en informacin a bajo costo.