INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE

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INTRODUCCION 
Inventarios:

Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La administración de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en políticas que permitan decidir cuándo y en cuánto reabastecer el inventario.

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de productos en proceso (el que se encuentra en las etapas intermedias del proceso de producción).Inventarios  Para una empresa industrial. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 3 . este activo corriente está conformado básicamente por los inventarios de materia prima (material que compra una empresa para usarlos y/o transformarlos en el ciclo productivo). y de productos terminados (el que esta disponible para la venta porque ha completado su ciclo de manufactura).

reduciendo al mismo tiempo el riesgo generado por la incertidumbre de la demanda Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 4 .Función del inventario  El principal objetivos de los inventarios es el de actuar como reguladores entre los ritmos de entrada y las cadencias de las salidas.

Objetivos Típicos 1. 2. 3. 4. 6. 5. Minimizar costos y maximizar ganancias Maximizar el Servicio al Cliente Minimizar la inversión en inventario Minimizar los cambios en la tasa de producción Minimizar los cambios en los niveles de la fuerza de trabajo Maximizar la utilización de planta y equipo 5 Investigacion de Operaciones Gustavo paredes .

Administración de inventario con demanda conocida La demanda de un producto en inventario es el número de unidades que se necesita sacar del inventario para algún uso (ventas) durante un período específico. Si la demanda en períodos futuros se puede pronosticar con buena precisión es razonable emplear una política de inventario que suponga que todos los pronósticos siempre serán totalmente precisos (inventario con demanda conocida). Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 6 .

DEFINICION  Demanda Dependiente: Los modelos de control de inventarios asumen que la demanda para un producto puede ser dependiente o independiente de la demanda de otros productos. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 7 . la demanda de un producto es dependiente de la demanda de otro producto. Por ejemplo. Sin embargo muchos problemas de inventario están interrelacionados. la demanda de refrigeradores es independiente de la demanda de hornos tostadores.

Demanda Dependiente  Los elementos mas típicos de demanda dependiente son los materiales y partes que se emplean en el proceso de producción de un producto terminado (por ejemplo. etc. un teclado. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 8 . dos sims de memoria. Es decir cuya demanda depende de la actividad productiva interna de la empresa.). para fabricar un ordenador es necesario disponer de un monitor.

Tipos de demanda  Independiente ± Dependiente  Un mismo elemento puede estar sujeto a demandas dependiente e independiente  Es el caso de un elemento que forma parte de otro u otros productos pero también se comercializa en forma individual. Por .ej: repuestos Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 9 .

Luego.  Se necesitan cuatro llantas y una bujía para cada podadora terminada. la administración programa la producción basándose en la demanda de los productos finales y calcula los requerimientos para los componentes .Ejemplo de Demanda Dependiente  1.  Las demandas para las llantas de la podadora de césped y las bujías son dependientes de la demanda de las podadoras de césped. Un fabricante de podadoras pequeñas para césped. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 10 . la relación entre los artículos es conocida y consistente. Generalmente cuando la demanda para diferentes artículos es dependiente.

generalmente basados en modelos que suponen una demanda continua.. porque los métodos a usar en la gestión de stocks de un producto variarán completamente según éste se halle sujeto a demanda dependiente o independiente. pero cuando la demanda es dependiente se utiliza un sistema MRP generado por una demanda discreta.  Cuando la demanda es independiente se aplican métodos estadísticos de previsión de esta demanda. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 11 ..Para tener en cuenta.  Es importante esta distinción..

 Por tanto. la demanda de materias primas. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 12 .Aplicación: Sector de la Manufactura  En las empresas de manufactura. es posible determinar que cantidad de pares o componentes será necesaria en cada periodo de tiempo. subensambles y otros materiales depende del plan de producción. para el producto final. componentes.

Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 13 . los sellos etc es una demanda dependiente de la decisión tomada por la propia empresa. etc. la demanda de las tapas. es decir que es interna y la organización tiene control sobre ella. la gerencia de producción determina producir 4 millones de unidades de botellas tipo 750 cc de aguardiente según el estudio de ventas entregado por el departamento de mercadeo para el mes de Diciembre de 2007 para lo que se precisa disponer de : 4 millones de tapas.Ejemplos: Caso Industria De Licores Del Valle  Para este caso. 2 millones de etiquetas de ICES y 2 millones de etiquetas Sin azúcar. las botellas. las etiquetas.

Definir la cantidad de inventario de los materiales que se emplean en el proceso de producción.  Quien. .Las 5W  Que. Bicicleteria la Sexta etc. . ejemplos: ILV. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 14 .Este método de inventarios se utiliza en la mayoría de las empresas manufactureras e industriales.Generalmente compañías industriales y manufactureras interesadas en maximizar sus beneficios y minimizar el riesgo de Costos altos de inventarios  Donde. Surtirepuestos del valle Ltda. .

Porque es un tipo de inventario que permite tener mayor control sobre las decisiones internas de la empresa.  Por que. Mejora de la eficiencia operativa Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 15 . . dependiendo del tipo de necesidad y manejo que se decida dar a los inventarios y alas exigencias de los mismos. es mucho mas manejable que el independiente. . Además Mejora del servicio al cliente .Se debe aplicar de acuerdo a las decisiones de la alta gerencia.Reducción de los niveles de inventario.Las 5W  Cuando.

Por ejemplo: Un producto. -Protegidos contra roturas de stock en un 95%.  Si falta un componente no puede realizarse el montaje. -La probabilidad de que no pueda realizarse el montaje correcto por falta de un componente resulta ser del 64%.Evolución A finales de los 50 había empresas con problemas en el suministro de piezas para montaje. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 16 .  Requiere de 20 componentes -> método tradicional de gestión.

Evolución  Se inventó la Lista de Materiales (BOM). Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 17 . ± Eran estructuras jerarquizadas. ± Esta operación se conoce como ³explosión´.  Análogas a las padrehijo.

± Gestiona los pedidos de los productos según la previsión del artículo ³padre´.Evolución Esta lista no daba fechas de pedido. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 18 . ‡ Apareció el MRP (Material Requierement Planning) ± Proyecta en el tiempo las necesidades de materiales. ‡ La demanda de los ³hijos´ se sabe con certeza.

± Cuánto y cuándo pedir los productos con demanda dependiente. ‡ CRP: Capacity Requirement Planning. ± Gestión Integral.) ‡ ERP: Enterprise Resource Planning.. ± Incluye CRP al MRP y otras áreas de la empresa (contabilidad. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 19 ..Evolución MRP: Material Requirement Planning. ± No existen diferencias entre los ERP y los MRPII. ‡ MRP II: Manufacturing Resource Planning. ingeniería.. ± Tiene en cuenta las restricciones de capacidad. mantenimiento.

Planificación de requerimiento de materiales MRP-Materials Requirements Planning  Sistema computarizado de información  destinado a administrar inventarios de demanda dependiente y a  programar pedidos de reabastecimiento Ventajas  Se reducen los niveles de inventario  Se utilizan más eficientemente los recursos  Se mejora el servicio al cliente Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 20 .

DIAGRAMA DE PROCESO DE INVENTARIOS EN UNA EMPRESA FRABICANTE DE SILLAS A Silla con respaldo B(1) Subconjunto de respaldo C(1) Subconjunto de asiento D(2) Patas delanteras E(4) Soportes para patas F (2) Patas Traseras G (4) Tablillas para respaldo H (1) Marco de asiento J (4) Tablas marco asiento I (1) Almohadón de asiento Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 21 21 .

DIAGRAMA DE PROCESO DE INVENTARIOS EN UNA EMPRESA FRABICANTE DE SILLAS Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 22 .

siendo conscientes de que estamos en una realidad donde lo único constante es el cambio y que si no somos consecuentes con esta realidad la posibilidad de dejar de ser competitivo y salir del mercado es muy alta. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 23 . es por esto que permanentemente se deben estar revisando las normas para su gestión dentro de la compañía. si este no se efectúa correctamente la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta.Conclusiones El manejo de los inventarios es un elemento critico para el buen desarrollo de la empresa.

Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 24 .Conclusiones La definición de una política de inventario mediante la utilización de herramientas de planificación avanzadas permite no solo reducir el inmovilizado en stock. sino aumentar el nivel de servicio (disponibilidad) y posponer inversiones en ampliaciones de capacidad de almacenaje.

 Rivera Godoy. Aquilano Nicholas J.Bibliografía  Heizer. Cali 2004. Introducción a la Administración Financiera.  Administración de la Producción de Bienes & Servicios . Principios de Administración de Operaciones. Primera Edición. Investigacion de Operaciones Gustavo paredes 25 . Jorge Alberto. Universidad del Valle. Jay.

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