UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE COLÓN

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA Y
CONTABILIDAD
ESCUELA DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES:
ABREGO, BREIDA
BEECH, INGRED
PEREZ, YANITZA
SMITH, REYNA

FACILITADOR: PETRONA FLOWERS

 Introducción

Los encargados de realizar el análisis son

el Departamento de Recurso Humanos de
una Organización o los analistas
especializados, junto a la participación
continua de toda la empresa.
 Método de Análisis de Puestos
Identificar las tareas que cada miembro de una organización debe
ejecutar es un proceso clave para su correcto funcionamiento.

El método investigado es de
Cuestionario
Método Cuestionario

Este es un método de análisis de puestos muy similar a la

entrevista, pero que se adoptó tras la emergencia
sanitaria.

Es básicamente lo mismo, pero el cuestionario se

reparte a través de medios electrónicos y por lo regular
son preguntas abiertas y de libre respuesta.
 Importancia
1. La participación del analista de puestos de
trabajo en la recolección de datos es pasiva
(recibe el cuestionario); la del ocupante es
activa (llena el cuestionario).

2. La recolección de datos sobre un

puesto de trabajo se efectúa
mediante un cuestionario de
análisis del puesto de trabajo, que
llena el ocupante o su superior.
Utilización
El cuestionario debe elaborarse de manera que permita
obtener respuestas correctas e información útil.

Solicitar a los empleados que respondan cuestionarios en

los que describan deberes y responsabilidades
relacionados con su puesto.

El cuestionario puede hacerse con preguntas cerradas o

abiertas.
 Beneficio o Ventajas
 
1. Los ocupantes del puesto de trabajo y sus jefes directos
pueden llenar el cuestionario conjunta o secuencialmente.
2. Este método es el más económico para el análisis de
puestos de trabajo.
3. También es el que más personas abarca, pues el
cuestionario puede ser distribuido a todos los ocupantes de
puestos de trabajo y devuelto con relativa rapidez, tan
pronto como lo hayan respondido.
4. Es el método ideal para analizar puestos de trabajo de alto
nivel, sin afectar el tiempo ni las actividades de los
ejecutivos.
 Desventaja

1. Eliminan el contacto y la discusión entre el analista y el

empleado.
2. Las respuestas escritas pueden dejar de laja algunas
cuestiones esenciales.
3. Para que los cuestionarios sean eficaces, se necesita
prepararlos muy cuidadosamente.
4. Llenarlos lleva tiempo.
5. Pueden surgir problemas de interpretación para quien
los llena como para el analista que tiene que
correlacionar las respuestas.
Ejemplo de Cuestionario
 Ejemplos No.1

Cuestionario para el análisis de Puesto:

Título del Puesto.________________________________________________

Departamento.__________________________________________________

Supervisor.______________________________________________________

Puesto del Supervisor.____________________________________________

Condiciones de Trabajo:

Status tiempo completo ( ) Tiempo parcial ( )

Días de trabajo L M M J V S D

Propósito:

Describa el propósito general o responsabilidad de este puesto. Tareas y responsabilidades principales:

 ___________________________________________________________________________________

Tareas y responsabilidades secundarias:

___________________________________________________________________________________________

 Responsabilidades de supervisión:

¿Requiere esta posición el supervisar personal?

 ________________________________________________________________________________________

Explique Requisitos de Educación:

Escuela Superior Grado Técnico Bachillerato Maestría Doctorado Especialización requerida:

 ___________________________________________________________________________________________

Experiencia:

¿Qué experiencia se requiere para este puesto?

 ____________________________________________________________________________________________

Habilidades Técnicas:

¿Qué habilidades técnicas se requieren para esta posición?

 _______________________________________________________________________________________

Completo ( ) Tiempo parcial ( ) Días de trabajo: L M M J V S D

 Cuestionario para el análisis de Puesto:

A continuación encontrará un cuestionario que deberá ser completado por las jefaturas de la Institución con la
información relacionada con el nuevo cargo.

II. INFORMACIÓN GENERAL DEL PUESTO

1. Título de la clase: ______________________________________________________________

2. Título del cargo: _______________________________________________________________

3. Número de puesto: _____________________________________________________________

4. Departamento a que pertenece: ___________________________________________________

III. REQUISITOS ACADÉMICOS

5. Educación primaria / /

6. Educación secundaria académica / /

7. Enseñanza técnica profesional / /

8. Otra especialidad. Especifique______________________________________________

9. Primer año / /

10. Segundo año / /

11. Tercer año / /

12. Diplomado / /

13. Bachiller / /

14. Licenciatura / /

15. Especialidad (postgrado) / /

16. Maestría / /

17. Doctorado / /

 Observaciones: Indicar el área de estudios y el énfasis (si corresponde)

__________________________________________________________________