Estructura de la industria audiovisual

ndice Los grandes grupos transnacionales de comunicacin audiovisual La concentracin del poder audiovisual Integracin horizontal Integracin vertical Integracin multimedia Conglomerados Integracin internacional

Los grandes grupos transnacionales de comunicacin audiovisual

 - Durante los diez ltimos aos se ha producido un crecimiento espectacular en el sector audiovisual prcticamente en todas las regiones y pases del mundo, tambin en Argentina, debido,entre otras, a las siguientes causas: *la extensin, perfeccionamiento y abaratamiento de las tecnologas de difusin (especialmente las que llegan por satlite, el cable, y en los ltimos cinco aos a travs de Internet, aunque no existe todava una masa crtica de negocio de transmisin de imgenes a travs de la red mundial o www...) *desregulacin y liberalizacin del sector que ha ido venciendo resistencias legales y polticas. La desregulacin supone que se eliminen determinadas trabas legales para la inversin y participacin de empresas privadas en el macrosector de las comunicaciones y que, por lo tanto, el mercado se abre a la competencia. Estas medidas suelen ir unidas a un proceso de liberalizacin que implica la transformacin de los monopolios que estaban sustentados en las organizaciones dependientes del Estado.

 -De forma paralela al desarrollo tecnolgico y a los procesos de desregulacin y liberalizacin han ido surgiendo grandes grupos transnacionales de comunicacin (operan dentro de sus fronteras nacionales y tambin fuera de ellas) que pretenden hacer del audiovisual una de las bases de su negocio. De esta manera los grupos estn ocupando el espacio que se queda libre como consecuencia de la desregulacin.  -Al mismo tiempo el mercado audiovisual, como tantos otros, se ha hecho cada vez ms global, lo que, dicho en trminos de gestin, conduce a la aplicacin de economas de escala o principios que se aplican a diversas empresas y fases de un mismo grupo econmico con el fin de disminuir el coste unitario de productos y/procesos y aumentar la capacidad de produccin.  -La globalizacin de los mercados audiovisuales transforma la filosofa del producto televisivo tanto en el origen (creacin) como en el destino (comercializacin). Desde la perspectiva de la creacin del producto audiovisual el grupo transnacional sabe que ese producto deber tener facilidades para penetrar en un mercado global. Adems, tendr que contar con unos canales de distribucin con implantacin internacional.

 -Entre las consecuencias que se derivan del proceso de globalizacin se puede destacar en primer lugar que se rompe el esquema tayloriano de sedimentacin de la economa en tres niveles: local, nacional, internacional. El taylorismo es una doctrina creada por el economista y socilogo estadounidense Frederick Winslow Taylor (1856-1915) que explica que un sistema determinado de organizacin y distribucin del trabajo mejora la capacidad de produccin.  La globalizacin puede considerarse tambin desde otra perspectiva: segn la posesin y explotacin de diferentes medios o canales (prensa, radio, televisin e Internet). En este caso nos referimos a grupos multimedia, palabra clave que significa la combinacin de la informacin digitalizada que llega o se distribuye a travs de texto, grficos, sonido e imagen fija y en movimiento. Por analoga esta denominacin se aplica a un grupo empresarial que tiene como base de su negocio la produccin de bienes y servicios relacionados, en parte o en su totalidad, con los medios escritos (textos), audiovisuales (radio y televisin) y transmisin de datos (medios digitales)  -Otra de las notas que contribuyen a la globalizacin y que a la vez puede ser consecuencia de este proceso es que la gestin del negocio audiovisual se plantea bajo la perspectiva de una empresa-red que puede integrar en sus estrategia de produccin y de ventas los citados tres niveles de cobertura (local, nacional, internacional) y el multimedia (prensa, radiotelevisin, Internet).

Caracterizacin de los grupos transnacionales de comunicacin

mbito de actuacin Grupo Globales Nivel local Nivel nacional Nivel internacional Soportes de negocio Grupos Multimedia Prensa Audiovisual Internet

 El resultado operativo de los grupos se concreta en estrategias de actuacin global y local al mismo tiempo (lo que se expresa en terminologa internacional adoptada por expertos norteamericanos, japoneses y europeos de la economa y de la sociedad de la informacin, bajo el neologismo glocal, que es una composicin de global y local)  -La globalizacin ha creado tambin en el sector audiovisual determinados conceptos de contenidos mixtos, unificadores, que conviene tener en cuenta ya que al amparo de los mismos se sustentan actividades comerciales especficas. Entre otros trminos podran destacarse: *advertorials (derivado de la contraccin de advertising y editorials, es decir, la combinacin entre material publicitario y produccin informativa) *infomercials, (information y commercials, o contenidos informativos y comerciales) *infotainment (information y entertainment. Combinacin de contenidos estrictamente informativos con otros de entretenimiento) *edutainment (education y entertainment. Contenidos referidos a educacin mezclados con entretenimiento)

 -Pese al real e imparable? proceso de globalizacin, permanece vigente un principio que ha acompaado desde siempre a la actividad del sector audiovisual: el ncleo de este negocio se asienta en un territorio de cercana fsica, y que a la vez es til y muy concreto para el espectador. El consumidor desea, por ejemplo, ver series nacionales que reflejen hechos y modos de vida de su entorno.  -Debido a estas y otras razones en la prctica el mercado nico y global subsiste porque en la base de la demanda televisiva se produce una combinacin de submercados nacionales, regionales y locales.  -En definitiva, la globalizacin se conjuga necesariamente con las fragmentaciones y segmentaciones en los niveles sealados. No obstante, se tiene en cuenta la convergencia de productos y servicios. Por ejemplo, una serie norteamericana como Friends es un producto global que se consume en todas las televisiones pero no elimina otras series nacionales argentinas.

 -La estructura mundial de la industria audiovisual se asienta en el funcionamiento de grandes grupos transnacionales que poseen peridicos, editoriales. emisoras de radio. De esta forma, un reducido conjunto de empresas concentran un inmenso poder planetario.  -Apenas una quincena de corporaciones en su mayora con base en Estados Unidos y el resto en Japn y Europa- se reparten el negocio de las industrias culturales globales. -Los principales grupos son: General Electric, ATT-Liberty Media, Disney, Time Warner-AOL, Viacom, News Corporation, TCI, Dream Works SKG, Sony, Seagram, Bertelsmann, Pearson PLC, Philips, Vivendi..... -La televisin norteamericana, por ejemplo, est en manos de seis compaas: ABC con la Disney, CBS con Westinghouse, NBC con General Electric, Fox con News Corporation, CNN y HBO con Time Warner-Turner-AOL y MTP/UPN con Viacom. La distribucin de televisin por cable y satelital (televisin directa) tambin es oligoplica. ATT, Time Warner, TCI y Paragon se reparten el sector de la TV por cable.

Los grandes grupos globales

Nombre General Electric ATT-Liberty Media Disney Time Warner Viacom News Corporation TCI Dream Works SKG Sony Seagram Bertelsmann AG Pearson PLC Philips Pas de referencia Estados Unidos Estados Unidos Estados Unidos Estados Unidos Estados Unidos Reino Unido Estados Unidos Estados Unidos Japn Canad Alemania Gran Bretaa Holanda

La concentracin del poder audiovisual

 -La globalizacin suele llevar aparejada la concentracin, es decir, una situacin de mercado en el que operan menos actores y en el que, por lo general, las mejoras que realizan unos se hacen en detrimento y perjuicio de sus competidores.  -Sobre la concentracin del poder de la informacin (audiovisual o no) el problema radica en saber si se reduce la competencia. Si esto fuera as se producira una reduccin del pluralismo en relacin con los contenidos informativos, de opinin y de entretenimiento que son la materia prima de la industria de bienes y servicios audiovisuales.

 -En consecuencia, desde una perspectiva multimedia la consideracin de la concentracin de las empresas audiovisuales incluye las reas no slo de difusin sino tambin de produccin, vdeo, cine, productos y servicios de entretenimiento, bases de datos, telecomunicaciones, prensa y publicaciones, radio y medios digitales.  -La concentracin supone por regla general una disminucin del nmero de empresas o actores que se dedican a un mismo negocio. Al mismo tiempo, al menos en teora, hace que crezca el negocio de la empresa sometida a proceso de concentracin.

 -De acuerdo con las divisiones admitidas en el Derecho de

la Competencia los tipos de concentracin ms habituales en el sector de la televisin son los siguientes: Integracin horizontal (tambin llamada monomedia) Slo opera en un sector de medios, en este caso la televisin. Ejemplo: un grupo de comunicacin que controla slo la difusin en el medio televisin. Tiene presencia simultneamente en varias televisiones que difunden sus programas en el mismo territorio. Integracin vertical. Operadores de televisin que controlan, por ejemplo, no slo la difusin de programas sino tambin la produccin y los equipos necesarios para la la distribucin de programas.

Integracin multimedia. Empresa que tiene presencia en varios canales o medios de comunicacin. Ejemplo: un grupo o empresa de televisin controla adems radios, prensa, medios on line... Conglomerados (integracin multisectorial). Empresas que proceden de distintos mbitos, no slo el de la comunicacin. Por ejemplo, bancos o constructoras que participan en empresas de televisin, telecomunicaciones y prensa. Integracin internacional. Una empresa de televisin que est presente en diferentes mercados nacionales. Aplican economas de escala y aprovechan el know-how (saber hacer) en pases distintos al de su origen o donde est establecida.

 -La concentracin suele realizarse porque se tienen unas expectativas, econmicas principalmente. Tambin puede tener efectos negativos en el rea de las libertades informativas. En los procesos de concentracin se pueden producir consecuencias positivas: *Econmicas (se refieren a las economas de escala, a las sinergias, la competitividad, solidez financiera, diversificacin de riesgos). Conviene tambin en este punto sealar algunos peligros o consecuencias no positivas como son la burocratizacin y la elevacin de los costes que puede registrarse sobre todo en las grandes inversiones. La concentracin puede acarrear consecuencias negativas relacionadas, por ejemplo, con el: *Pluralismo informativo. La mayor parte de las veces las concentraciones tienen efectos negativos para el pluralismo informativo, por ello los Gobiernos o las autoridades de regulacin imponen
algn tipo de control a las concentraciones del poder audiovisual.

 -Este control consiste en : *la aplicacin del derecho de la competencia contra los abusos de posicin dominante por parte de las empresas concentradas o los acuerdos anticompetitivos entre estas empresas y otras de similares caractersticas. *la adopcin y aplicacin de normas especficas que regulan las concentraciones *la determinacin y definicin de mercados relevantes (definicin de los mercados importantes para el negocio audiovisual y que tienen que servir tambin para que otros operadores puedan acceder a este mercado) *la aplicacin de medidas sancionadoras si lo requieren las malas prcticas de las empresas * La existencia de autoridades que aplican el control y las sanciones.