INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO LOS ANDES

ESCUELA DE CONTABILIDAD  
Carrera de Contabilidad  
Asignatura:
Administración Financiera y Presupuestaria  
Tema:
Análisis de los estados financieros Holcim Ecuador
Nombre:
Wilmer Enrique De La Cruz Valencia 
Docente:
Eco. Héctor Iván Martínez, Mg
V Nivel
 Historia de Holcim en Ecuador
 
 La marca Holcim fue creada en Suiza en el año 2001, es un nombre compuesto de
“Hol” de Holderbank (villa Suiza donde nace la corporación) y “cim” ciment que
significa cemento en francés. En el año 2003 llega la marca como una figura de
cobranding, es decir se mantenía la marca corporativa nacional como principal
imagen, pero se mencionaba en publicidad, comunicación, empaques, etc. que era una
empresa del Grupo Holcim.

En el año 2004 internamente el trabajo de cambio era intenso, se podría decir

comparando a un organismo natural que la temperatura de la empresa se encontraba
en niveles muy elevados, ya que lo que se estaba preparando era radical, un cambio
“de la noche a la mañana” a los ojos del mercado, a los ojos de todo el país en
general.
 Innovación
La transferencia tecnológica es una de las ventajas que generan las inversiones del Grupo
Holcim en el país. Tal es el caso de la instalación del nuevo molino vertical. Este contempla
la posibilidad de utilizar gran parte de la energía térmica residual de otros procesos. 
De esta forma, se minimiza el impacto ambiental, al eliminar el uso adicional de
combustibles fósiles, para el secado de las materias primas. Además, los requerimientos de
clinker (materia prima de la que se obtiene el cemento), podrían reducirse sustancialmente y
se generarían reducciones importantes de emisiones de gases como el CO2.
La obra permitirá que se cuente con una mayor eficiencia energética que la establecida en
las tecnologías tradicionales. Se produciría más cemento durante períodos que no son de
demanda pico de energía
 Estrategias
La inclusión de nuevas tecnologías, políticas internas de promoción para su
personal y un mejor servicio al cliente son sus principales estrategias. La
capacitación tiene un gran peso. La empresa recibe personal de otras compañías
del grupo para entrenarse en las instalaciones del país. Asimismo, ecuatorianos
laboran en entidades regionales de Holcim. Además, la sucesión interna es de
cerca del 80% y el 25% de los cargos gerenciales lo ocupan mujeres.
El Centro Técnico del Hormigón (CTH) es el principal vínculo con el
consumidor, para ofrecer asistencia directa. La calificación de los proveedores es
otra política de la empresa. Estos deben cumplir requerimientos de seguridad
industrial y obligaciones legales, como el pago de impuestos, afiliación de su
personal
 Visión
Crear los cimientos para el futuro de la sociedad.

Misión
Ser la compañía más respetada y exitosamente operada en nuestra industria, creando valor para nuestros
clientes, empleados, accionistas y comunidad implicada.

Objetivos organizacionales
 Alcanzar y mantener los más altos estándares de satisfacción al cliente en nuestra industria, a través de
productos y servicios innovadores.

 Nos aliamos con los mejores proveedores del mundo, entregando valor agregado tanto para el Grupo, así
como para nuestros clientes.

 Ser reconocidos como empleadores de primer nivel.

 Somos una organización multicultural. Empoderar a nuestros empleados de todos los niveles, e integrarlos
completamente a nuestra red global.
 Análisis de las cuentas Balance General

Activos no corriente
Activos Corrientes
Cuentas por Cobrar Financeras PP&E
$45,000.00
$500,000.00
$40,000.00
$450,000.00
$35,000.00
$400,000.00
$30,000.00
$350,000.00
$25,000.00
$300,000.00
$20,000.00
$250,000.00
$15,000.00
$200,000.00
$10,000.00
$150,000.00
$5,000.00
$100,000.00
$-
2017 2018 2019 $50,000.00
$-
Cuentas por Cobrar Inventarios 2017 2018 2019
 Análisis de las cuentas Balance General

Pasivos Corrientes Patrimonio

Préstamos Provisiones
$90,000.00 $120,000.00

$80,000.00 $100,000.00

$70,000.00 $80,000.00

$60,000.00
$60,000.00
$50,000.00
$40,000.00
$40,000.00
$20,000.00
$30,000.00
$-
$20,000.00 Reservas
2017
$10,000.00 2018 Capital Social
2019
$-
2016.5 2017 2017.5 2018 2018.5 2019 2019.5 Capital Social Reservas
Análisis de las cuentas Estado de resultado
 Análisis de las cuentas del Flujo de efectivo

Estado de fl ujo de efecti vo Verti cal

$120,000.00 $5,000.00

$100,000.00
$-
$80,000.00
$(5,000.00)
$60,000.00

$40,000.00 $(10,000.00)

$20,000.00
$(15,000.00)
$-
Intereses Ganados Impuesto a la Adquisisiones de Arrendamientos Nuevos préstamos
Renta PP&E $(20,000.00)
$(20,000.00)

$(40,000.00) $(25,000.00)

2017 2018 2019

 Análisis de razones Financieras

Chart Title
Razón del número de veces que se gana el Interés EBIT/ Gastos de Interés
Rotación de activos fijos Ventas/Activos Fijos
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2017 2018 2019