EJE 1 ESTRATEGIA TERRITORIAL – MONITOREO DE SALUD

Mediante el análisis del monitoreo de los contagiados y sus desplazamientos se puede identificar
tendencias y flujos críticos en el territorio para plantear cuarentenas sectorizadas según el tipo de
contagio y condiciones urbanas
CORTO PLAZO MEDIANO/LARGO PLAZO
ESTRATEGIA TERRITORIAL
MONITOREO
Concentración COVID-19
(al 15 de mayo de 2020)  Monitoreo territorial para  Gestión de la información
Sectores a ser monitoreados identificación de casos y testeo territorial como estrategia de
permanentemente
Hospitales
sectorizado que permita identificar prevención atención y
proyecciones de contagios. mitigación a contingencias
 Identificación de acciones (salud, ambiental, social).
preventivas sectorizadas por zonas,
LA MERCED
LA PORTADA barrios o manzanas

 Adecuación de red de atención al  Estructuración de una red de

COTAHUMA COVID-19 según georreferenciación equipamientos acordes a la
y proyección de casos para demanda metropolitana con
estructurar la disponibilidad coberturas territoriales
hospitalaria. adecuadas en respuesta a un
ATENCIÓN (COVID-19) LOS PINOS
sistema de salud integral
Centro de aislamiento

Equipamiento de salud
atención COVID-19

Hospitales municipales
(posibles a ser habilitados)
EJE 3 ESTRATEGIA TERRITORIAL – ABASTECIMIENTO BARRIAL
Fortalecimiento de zonas con difícil capacidad de acceso a los existentes mercados móviles para la
provisión de productos mediante mecanismos de abastecimiento complementarios (ej: escala
menor a los mercados móviles, monitoreo de vendedores callejeros)
CORTO PLAZO MEDIANO/LARGO PLAZO
ESTRATEGIA TERRITORIAL
ABASTECIMIENTO
COVID-19
Ferias


Pura Pura
Mercado itinerante  Cobertura territorial de ferias Potencializar de forma
Mercado móvil itinerantes que propicien el estructurada sistemas de
Villa abastecimiento equilibrado a los abastecimiento sectorizados en
A implementar
centralidades barriales
Fátima
feria/mercado itinerante barrios más necesitados
y/o mercado móvil propiciando el apoyo a los
pequeños productores.
Max San
Centro Antonio
Paredes

Irpavi
Achumani
Cotahuma Sopocachi

Llojeta
Obrajes
 Fortalecimiento de núcleos  Implementación de distritos
empresariales/laborales que empresariales en nodos
Cotacota
Ovejuyo
reduzcan desplazamientos acorde a estratégicos en un marco de
estrategia de movilidad Ciudad Inteligente para
promover la competividad
COBERTURA EN ABASTECIMIENTO económica
Abastecimiento mercados Mallasa
de barrio y supermercados
Sin cobertura de
mercados de barrio

!. Supermercados

! Mercados de barrio
EJE 4 ESTRATEGIA TERRITORIAL – MOVILIDAD URBANA
Propiciar el distanciamiento físico mediante acciones para la peatonalización y promoción de sistemas de
movilidad alternativa y ecológica en núcleos específicos de alta circulación que se complementen a la red de
transporte (limitada durante cuarentena)
ESTRATEGIA TERRITORIAL
CORTO PLAZO MEDIANO/LARGO PLAZO
RED DE CICLOVÍAS
Ciclovías
  Peatonalización definitiva de
Parqueaderos de Peatonalización temporal y dinámica de
Pura Pura
bicicletas
áreas: sectores de la ciudad de
o Por concentración de actividades acuerdo a evaluación
o Por monitoreo de contagios PROYECTO REVITALIZACIÓN DEL
Villa
Fátima
CENTRO

 Red de transporte esencial tronco  Consolidación del nuevo

Max
Centro
San
Antonio alimentado multimodal con Puma Katari sistema de transporte integrado
Paredes
Teleférico y Operadores Tradicionales y sostenible.
Cotahuma Irpavi
Achumani
Sopocachi
Obrajes
 Habilitación de parqueaderos de bicicleta
en lugares estratégicos compatibles a la
Llojeta

red de transporte esencial  Implementación de un sistema

Ovejuyo
PEATONALIZACIÓN TEMPORAL
Cotacota de ciclovías y bicicleta pública
Por actividades
 Adecuar la red de infraestructura para CENTRALIDADES URBANAS
Por monitoreo de
contagios caminar, andar en bicicleta y realizar
TRANSPORTE ESENCIAL Mallasa
actividad física diaria.
Líneas de teleférico

Línea troncal  Reorganización de las rutas de conexión

Líneas alimentadoras
interurbanas con El Alto
EJE 7 ESTRATEGIA TERRITORIAL – POLICENTRICIDAD BARRIAL
Reducir desplazamientos propiciando una nueva conceptualización de la policentricidad urbana
enfocada en servicios temporales y de menos tamaño que permitan brindar servicios básicos a la
población que también apoyan al impacto ambiental.
ESTRATEGIA TERRITORIAL CORTO PLAZO MEDIANO/LARGO PLAZO
Mapa de densidad & Centralidades
DENSIDAD POBLACIONAL
Mayor a 300 hab/ha
 Centralidades a menor escala
Entre 150 a 300 hab/ha  Incorporación de centralidades urbanas y rurales.
temporales a menor escala  Oportunidad de gestionar
Territorialización de la información proyectos de urbanismo táctico
Achachicala
Abastecimiento de alimentos
Villa Fátima
Agencias bancarias
 Herramientas de manejo de
La Portada

Cruce de Pampahasi
densidades sostenibles y
Centro Villas
equilibradas.
Cementerio
Miraflores
San Pedro

Villa Armonia

Tembladerani Pza. España Irpavi  Análisis del modelo de ciudad

Achumani del PLAN 2040
Obrajes  Guía de intervención y manejo del
Chasquipampa espacio público.
San Miguel  Redes de infraestructura,
Pza. Humboldt
producción y equipamientos en
CENTRALIDADES URBANAS
poblaciones rurales
Centros principales
Mallasa
Subcentralidades

Centralidades
Centralidades temporales
a menor escala
EJE 7 ESTRATEGIA TERRITORIAL – MONITOREO VIVIENDA
Mediante el análisis del monitoreo de las poblaciones vulnerables en condiciones de habitabilidad
precarias se brinda mejor la asistencia social, vulneración de derechos y prevención de contagios
comunitarios en poblaciones de alto riesgo que difícilmente pueden estar en cuarentena
ESTRATEGIA TERRITORIAL
CORTO PLAZO MEDIANO/LARGO PLAZO

 Relevamiento de información  Propiciar la priorización del

relacionada a poblaciones y diálogo referente al derecho a la
HAMPATURI
sectores vulnerables. vivienda adecuada.
• Abastecimiento de alimentos  Consolidación de la Política
PERIFÉRICA • Grupos de riesgo Municipal de Vivienda y Hábitat
MAX PAREDES • Equipamientos y servicios básicos • Ley Municipal de Vivienda y
• Canasta familiar Hábitat
• Accesibillidad de bonos • Instituto Municipal de Vivienda
SAN ANTONIO
y Hábitat.

COTAHUMA

 Fortalecimiento del trabajo

SUR coordinado con Comités de
solidaridad Fase 2 y rurales
• Incorporación de otros actores
COMITÉ DE SEGURIDAD
sociales
COORDINADO

VIVIENDA / CARENCIA DE ESPACIOS Alcaldía Central • Comité de bioseguridad

TRABAJO

3 de cada 10 habitantes en su vivienda

MALLASA Subalcaldias
interinstitucional macrodistrital
sienten carencia de espacios
Comités / OTB
• Capacitación de delegados
5 de cada 10 habitantes en su vivienda
sienten carencia de espacios
!. Comités conformados

!
Mas de 5 habitantes en su vivienda Comités en proceso de
sienten carencia de espacios conformación
EJE 8 ESTRATEGIA TERRITORIAL – VISIÓN METROPOLITANA
A partir de las gestiones actuales que se están realizando en el marco de la pandemia de forma
metropolitana (Salud, Abastecimiento, Transporte); gestionar acciones prioritarias para la
consolidación de la Región Metropolitana La Paz de forma operativa.
ESTRATEGIA TERRITORIAL
ABASTECIMIENTO CORTO PLAZO COBERTURA EN ABASTECIMIENTO MEDIANO/LARGO PLAZO
Comercio al por mayor y
menor
Agricultura, ganadería,
silvicultura

!. Mercados
SERVICIO DE SALUD  Respuesta con visión metropolitana
PUCARANI v
® Hospital de tercer
respecto a la atención de servicios:  Desarrollo de estrategias
nivel
 Movilidad intermunicipal con El prioritarias que permitan
u" Hospital de segundo
nivel
Alto (logística de monitoreo) entre generar políticas institucionales
la ceja y el centro de La Paz. para la consolidación de la
 Abastecimiento de alimentos con Región Metropolitana La Paz.
EL ALTO LA PAZ municipios/distritos vecinos
(Palca, Achocalla, Mecapaca,  Desarrollar planes para la
Zongo) atención metropolitana para:
LAJA
PALCA
 Logística para atención de  Gestión de residuos
servicios financieros de forma  Provisión de agua
ACHOCALLA coordinada (financieros, bonos,  Transporte intermunicipal
impuestos)  Competividad económica
 Atención de COVID-19 coordinado  Gestión de Faeno
NECESIDADES BÁSICAS Municipal
INSATISFECHAS (NBI)
3 de cada 10 habitantes se
sienten pobresMECAPACA
según sus NBI.

VIACHA 5 de cada 10 habitantes se

sienten pobres según sus NBI.
Mas de 5 habitantes se sienten
pobres según sus NBI.