Metodologa de las 5`S

Dnde surgi la metodologa?

En TOYOTA el los aos 60s

Cul es el objetivo de las 5`S?

Tener lugares de trabajo mas limpios, organizados y productivos. Cambio de cultura con una disciplina bsica. Innovacin y mejora.

Las 5`S son: Separar Innecesarios Situar Necesarios Suprimir Suciedad Sealizar Anomalas Seguir - Mejorando

APLICACIN DE LA METODOLOGA:

Aprender los conceptos Aplicar la tcnica Safari (salir a la prctica) Propuestas de mejora

1S (SEPARAR INNECESARIOS)
Identificar lo que necesitamos de manera inmediata. Lo que no se necesita pronto se considera INNECESARIO. Etiquetarlo y analizar su aparicin. Decidir que se hace con lo obsoleto o duplicados.

2`S (SITUAR NECESARIOS)

Definir la ubicacin. Definir frecuencia de uso para establecer la proximidad. Un nombre para cada cosa y cada cosa con su nombre. Identificar lo general como lo especifico. Poner carteles, etiquetar.

3`S (SUPRIMIR SUCIEDAD)

Cada obstculo aumenta el riesgo. No es mas limpio quien mas limpia sino quien menos ensucia. Zona de acumulacin de documentos. Identificar lugares de acceso difcil.

4`S (SEALIZAR ANOMALAS)

Distinguir situaciones normales de las anormales en funcin de lo que se quiera controlar. Estar visibles, claros y cerca del elemento a controlar.

5`S (SEGUIR MEJORANDO)

Mantener los logros y los hbitos obtenidos. La auditoria comprueba que no decaiga la intensidad. Utilizar check list. Ejecutar acciones correctivas

FACTORES CLAVE:
PARED DE CALIDAD RESULTADOS RAPIDOS OPORTUNIDADES DE MEJORA TRANQUILIDAD Y ORGANIZACIN EN EL REA LABORAL.