TEORIA DE SISTEMAS

Kenneth Boulding

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Modelo practico
Basado en la organización para entender
mejor el funcionamiento de un sistema
Kenneth Boulding.-
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 Kenneth E. Boulding (1910 -
1993) fue uno de los
economistas más
prestigiosos y respetados
durante la segunda mitad
del siglo XX.
 El pensamiento de sistemas

 El pensamiento de sistemas hace uso del concepto
particular de integridad que se aprende en la palabra
"Sistema", la idea de una entidad entera que trajo un
rango de condiciones, mantiene su identidad,
Boulding proporciona una manera para mirar e
interpretar al universo como si fuese una jerarquía
de tales, todos interconectados e interrelacionados
los cuales sirven para ordenar nuestros
pensamientos.
Boulding se centraba en las cosmovisiones del
pensamiento sistemático donde primaba la visión del
universo de una manera jerárquica y dependiente.
Existen 9 niveles jerárquicos:

Nivel 1 - Estructuras estáticas

Nivel 2 - Sistemas dinámicos simples
Nivel 3 - Sistemas cibernéticos o de control
Nivel 4 - Sistemas abiertos
Nivel 5 - Genético – social
Nivel 6 - Reino animal
Nivel 7 - Ser humano
Nivel 8 - Estructuras sociales
Nivel 9 - Sistemas trascendentes
 El objetivo de la teoría es la descripción y
exploración de la relación entre los sistemas.
Aportación en la administración.-

1. Entender que a las organizaciones se les debe

analizar en su totalidad.

2.Que cada una de las partes forman parte de un todo y

que no se les puede analizar por separado.

3. Que la organización está en constante interacción con

el medio
4. Que, aunque cada una de las partes del sistema
forma el sistema, a su vez cada subsistema es un
sistema.

5. Que dentro de la organización se van a presentar

fenómenos que tienden al desgaste, al equilibrio, a las
contradicciones que se susciten en esto, a la
multiplicación de funciones, etc. y el profesional en
administración puede estar prevenido para las
consecuencias de esto.

Concebir a la organización como un sistema, permite al

profesional en administración comprender el
comportamiento de cada una de sus partes o provocar
que se presente aquello que le permita facilitar el
alcance de los objetivos.