Liderazgo Ágil

Juan José Franco

COO & Co-founder @Future_is

+ 5 años de agilismo y desarrollo de

equipos en fintechs, startups y agencias
de mercadeo digital colaborando como
Scrum Master, Project Manager o Product
Manager.

¿Mi pasión? Productos responsables con

impacto social positivo.
 Ordena los siguientes atributos del
liderazgo ágil, según cuáles te
interesan más
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4623 1237
Liderazgo Ágil
10 min. Bienvenida

10 min. Agilidad

10 min. Empoderamiento

10 min. Motivación

10 min. Priorización
¿Qué es agilidad?

Es la habilidad de las personas, Es la velocidad y efectividad con la

equipos y organizaciones de crear cual una organización puede generar
valor a la vez que promueven y nuevos descubrimientos o
responden al cambio para tener éxito aprendizajes y adaptarse y responder
en un entorno incierto. a ellos.
Como
se ve la
agilidad
Como
realmente
es
Como realmente es

Marcos Hacer Ágil

ágiles

Satisfacer al cliente El verdadero

Simplicidad cambio que
Cara a cara queremos, se
Compromiso
encuentra aquí
Calidad Producto Funcionando
Ser Ágil
Coraje Adaptación Interacciones

Transparencia Respeto Servicio

Colaboración
¿Cómo empoderar a un
equipo ágil?
 Management 3.0

Controlar o No Controlar
El control central de un sistema
complejo no funciona, porque el
nodo central de una red no puede
contener toda la información que
se necesita para tomar buenas
decisiones desde cualquier lugar.
Definición de Empoderamiento

1. (Autoridad)
otorgar autoridad oficial o poder legal a
(por medios legales u oficiales) / para invertir con
poder.

2. (Capacidad)
Para promover la autorrealización o la influencia
de / para proporcionar una habilidad.
 “La confianza es una hipótesis
sobre la conducta futura del otro”
- Georg Simmel -
Ordena los siguientes elementos

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 Resultados
OKRs
Capacidad
habilidades

Confianza
empoderamiento
Intención
motivación
mobile motivators
 Management 3.0

Los niveles de delegación se aplican a las áreas clave

de decisión. El nivel de delegación "correcto" es un
acto de equilibrio. Depende del nivel de madurez
de un equipo y del impacto de sus decisiones.
La delegación depende del contexto.
 Management 3.0

La Trampa de la
Microgestión
La falta de delegación
"Cuesta tiempo".
La delegación debe verse como
una inversión. Hay un costo de
transacción involucrado, y puede
tomar un tiempo para obtener un
retorno de dicha inversión.
 Liderazgo en equipos remotos

¿Cómo motivar a mi
equipo?
 MOVING Management 3.0
MOTIVATORS management30.com

Las personas a mi Me siento orgulloso de que Mi trabajo desafía mis Hay suficientes reglas y Hay suficiente espacio para
alrededor aprueban lo que mis valores personales se competencias pero aún está políticas para un entorno que yo influencie lo que
hago y quién soy reflejen en lo que hago dentro de mis capacidades estable ocurre a mi alrededor

Tengo muchas cosas para Soy independiente de otros Mi posición es buena y Mi propósito en la vida se Tengo buenas relaciones
investigar y sobre las con mi propio trabajo y reconocida por la gente que refleja en el trabajo que sociales con la gente de mi
cuales pensar responsabilidades trabaja conmigo hago trabajo
Plan de incentivos
variables.
Para equipos remotos.
Reconocimiento Comunica

Premios Mide el éxito de los incentivos

Días de descanso Mantente dentro del presupuesto

Horario flexible Recuerda los incentivos regular/

Comidas sorpresa Personaliza los incentivos

Profit sharing Solicita retroalimentación

Viajes Mide el desempeño

Educación
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Preguntas y respuestas
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 Liderazgo en equipos remotos

Retroalimentación y
mejora continua
 Retrospectiva

1. Prepara el espacio
2. Recoge información
3. Genera conclusiones
4. Decide qué hacer
1:1
● Crea relaciones de confianza
● Permite estar informados y alineados
1. Son una responsabilidad conjunto
● Ayuda mutuamente a crecer al intercambiar
2. Que sea una rutina
retroalimentación
3. Escribe las conclusiones ● Permite tocar temas que se podrían perder como
crecimiento profesional
 Liderazgo en equipos remotos

¿Cómo priorizar?
 (+) Problemas
(-) Soluciones

Enfocarnos en resultados y no en actividades

 OKRs
Son un sistema ágil para unificar la visión, planear y
dar seguimiento al progreso del equipo.

Objective Key Results

QUÉ es lo que vamos a lograr CÓMO sabemos que lo logramos
 Educación
O Disminuir la deserción estudiantil al mínimo histórico de la
universidad

KR1 Cubrir al 90% de los estudiantes de bajo rendimiento con el

programa de acompañamiento escolar en el semestre

KR2
Disminuir la deserción total de la universidad al 10% durante el
segundo semestre académico del 2019

KR3 Impactar a 400 estudiantes con el programa de ayuda económica

durante el semestre
Measure What Matters
John Doerr
Libro recomendado
También pueden visitar whatmatters.com
Keep it simple
Efecto Hawthorne
Empieza ahora y
lo perfeccionas
después
 Claridad.
Evita los mensajes Castor
Icono o figura VIDEO
futureis.tech
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learning!
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