Gracias por tu puntualidad, empezamos en breve …

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Desarrolla tu liderazgo

Katherine Arévalo

Copyright © 13/10/22 por TECSUP

Mamá de André & Marcelo
Especialista en Gestión del Talento con 15 años de
experiencia como: líder del área en empresas nacionales y
transnacionales de los sectores: retail, producción,
agroindustrial, entre otros. Facilitadora bilingüe presencial
y virtual de habilidades blandas para el desarrollo del
potencial humano, consultora y docente.
Experiencia de trabajo con equipos matriciales y
multiculturales en: automatización de procesos, sistema
integrados de gestión, comunicación interna, gestión de
clima laboral e implementación de buenas prácticas para la
cultura organizacional.
Coach certificada internacionalmente por ICC, ICF, Human
Coaching Network y ICI. Facilitadora Certificada
Metodología LEGO® SERIOUS PLAY®
@:karevalo.delcastillo@outlook.com
T: +51 952822573
www.linkedin.com/in/katherine-arévalo-del-castillo-32895a46
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PENSAMIENTO DISRUPTIVO
 CÓDIGO DE HONOR

 Todas las ideas y preguntas son válidas.

 En lo posible encender las cámaras para la
dinámica de inicio.
 Mantener apagados los micrófonos y
actívalo para poder intervenir.
 Ten a la mano lápiz/lapicero y papel.
 Este espacio es para ti, disfrútalo.
OBJETIVO

Desarrollar competencias de
liderazgo en un mundo en constante
cambio
LO QUE VEREMOS HOY

 De VUCA a BANI
 Liderar el cambio en tiempos de incertidumbre
 Desafío adaptativo
 Autoconocimiento
¿CÓMO ESTÁ EL MUNDO HOY?

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EJEMPLO PERÚ
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13
BANI

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¿CÓMO LIDERAR EN TIEMPOS DE
INCERTIDUMBRE”

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¿CÓMO LIDERAR EN TIEMPOS DE
INCERTIDUMBRE”

Los líderes entienden y se muestran

empáticos con las preocupaciones
de sus colaboradores, tienen visión y
propósito, son flexibles y se adaptan
con facilidad, muestran empatía y
son sensibles a la comunicación. Se
distinguen por su capacidad para
comprender que hoy es necesario
“aprender a desaprender”; y no
tienen miedo de romper algunos
paradigmas que han quedado
obsoletos ante una situación inédita.

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¿CÓMO LIDERAR EN TIEMPOS DE
INCERTIDUMBRE”

17
DESAFÍOS ADAPTATIVOS

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¿CÓMO SOY YO COMO LÍDER?

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 VALORES

 Los valores son como una brújula personal: dan dirección a las decisiones que
tomamos y a la forma en que nos comportamos
 No hay nada más poderoso que alinear quién eres con lo que haces y cómo lo
haces y dedicar tu tiempo a actividades que tienen un significado para ti.
 VALORES

A veces los valores parecen

nebulosos. Pueden ser difíciles de
definir hasta que alguien o algo
los viole. Una manera de
clarificar sus valores es pensar en
alguno de los conflictos más
fuertes que haya tenido en su
vida.
Examínelos detenidamente para
conocer la esencia de lo que
realmente lo molestó. ¿Qué
desbordó el vaso? ¿Qué valor
violaba eso? Lo más probable es
que, si recuerda el conflicto, es
porque tocó uno de sus valores
clave.
 EJERCICIO: VALORES

Instrucciones:
 De la lista de valores que se le entregan, escoja todos los que son relevantes para
usted. Haga un proceso de eliminación hasta que llegue a los 5 que son esenciales
para usted.
 Explique cómo define y vive cada uno de los cinco valores que ha definido, en su
vida a diario.
 Para cada valor en el cuadro, asigne un puntaje de 1 a 5, donde 1 indica que
realmente no estoy viviendo este valor y 5 indica que vivo este valor de manera
consistente (Piense si otros podrían ver este valor en sus interacciones cotidianas).
¡Con objetividad!
(4)

(5)

(3)

(4)
 FORTALEZAS DE CARÁCTER

Seligman y Peterson concluyen:

“Hemos dedicado considerable
atención a la distinción entre las
fortalezas por una parte, frente a los
talentos y habilidades, por otra. Los
talentos y habilidades a la vista
parecen más innatos, más inmutables y
menos voluntarios que las fortalezas ...
Todas las personas pueden aspirar a
tener fortaleza de carácter”
EJERCICIO: FORTALEZAS DE CARÁCTER

Creada bajo la dirección del Dr.

Martin Seligman, el "padre de la
Psicología Positiva " la
herramienta de VIA es
considerado como una
herramienta central de la
psicología positiva y se ha
utilizado en cientos de estudios
de investigación y tomado por
más de 5 millones de personas
en más de 190 países.

Seleccionar las primeras 5 que

le salieron en el ranking.
 TEST: 16PERSONALITIES

Anota las cuatro letras de su tipología y su descriptor.

 INGRESA TUS RESPUESTAS

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScqegsWKm5zNfE4GecSwPhY6N0nHTO4FSb9mITV3r4TTuXTwA/viewform?usp=sf_link
“Ser auténtico es ser imperfecto.  La autenticidad tiene
que ver con la imperfección. Y la autenticidad es una
cualidad muy humana. Ser auténtico es estar en paz
con tus imperfecciones.  Los grandes líderes no son
los más fuertes; ellos son honestos sobre sus
debilidades. Los grandes líderes no son los más
inteligentes; ellos son los que admiten cuánto no
saben. Los grandes líderes no pueden hacer todo; ellos
son los que miran a los demás para ayudarlos. Los
grandes líderes no se ven a sí mismos como grandes;
se ven a sí mismos como humanos.  Los grandes
líderes no intentan ser perfectos, tratan de ser ellos
mismos ... y eso es lo que los hace geniales”. 

Simon Sinek
 ASIGNACIÓN

Ver el video: https://www.youtube.com/watch?v=C-j7V8MSL_k

 CONCLUSIONES

 “Los entornos irán y vendrán, pero quienes seguiremos aquí seremos nosotros. El futuro es
humano, con todos los motivadores que existen para enfrentar cada día con nuestras
anclas de decidir, compartir, amar, inspirar y trascender”.
 “Estamos pues ante una redefinición de los conceptos de propósito, de compromiso, y
también de éxito. Construir ese nuevo mundo será tremendamente desafiante”.
 Ser líder requiere un profundo conocimiento de mí mismo + decisión y compromiso para
mi desarrollo personal
Nos vemos la próxima sesión

MUCHAS GRACIAS