MÉTODOS DE ANÁLISIS DE RIESGO

Tema 1 Introducción a la identificación y evaluación de riesgos

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 Organizaciones de todos los
tipos y tamaños se enfrentan a
una variedad de riesgos que
pueden afectar la consecución
de los objetivos previstos.

Estos objetivos pueden estar relacionados

con diferentes actividades de la organización, Importancia de la gestión del riesgo
desde iniciativas estratégicas hasta sus
operaciones, procesos y proyectos y se
reflejan en términos sociales, ambientales,
tecnológicos, de seguridad y relacionados con
la seguridad, comerciales financieros y
medidas económicas así como de impacto
sociales, culturales, políticos y de reputación.

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El análisis de riesgo es una herramienta científica aplicada en
muchas áreas diferentes, con el propósito de prevenir y
minimizar los posibles efectos adversos al medio ambiente y
al ser humano.
El análisis de riesgo involucra tres etapas:
Monitoreo
Manejo o
Evaluación
gestión
del riesgo
del riesgo

Comunicación
del riesgo
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• La evaluación de riesgos es el proceso mediante el cual la
empresa tiene conocimiento de su situación con respecto a la
seguridad y la salud de sus trabajadores.

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• El concepto evaluación de riesgos incluye fases diferenciadas y
consecutivas:
• La identificación de los factores de riesgo y las deficiencias originadas por
las condiciones de trabajo,
• La eliminación de los que sean evitables, la valoración de los no evitables y,
finalmente,
• La propuesta de medidas para controlar, reducir y eliminar, siempre que
sea posible, tanto los factores de riesgo como los riesgos asociados.

5 i9 presentation to Joe Smith

6 i9 presentation to Joe Smith
 ¿Qué es un accidente?
Es un suceso inesperado, no previsto ni
deseado que interfiere en el desarrollo
normal del trabajo y que resulta en:

Daños a bienes (edificios,

materiales, maquinas)
Lesiones a los
(Incendio en un deposito
trabajadores (Corte en
por un cortocircuito)
la mano con un cuchillo)
(Choque de un camión
(Caída al piso por
contra un tanque)
resbalón)

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listo
• Las lesiones pueden ser incapacitantes, lo que involucra
perdidas de días de trabajo o no incapacitantes, sin perdida de
días de trabajo
• Cuando no genera daños a bienes ni lesiones a los trabajadores
el accidente se transforma en un incidente

8 i9 presentation to Joe Smith

 Causas de accidentes
Condición insegura Acto inseguro

Es aquella condición
física, generalmente
observable que hace
posible la generación del
accidente (Falta de
resguardos de
protección) (Piso
deteriorado) (Falta de
baranda)
Es un acto efectuado
por el trabajador, ya
sea por acción
(hacerlo) o por
omisión (no hacerlo)
que hace posible la
ocurrencia del
accidente

División del trabajo y coordinación de las actividades

9 i9 presentation to Joe Smith
 Conceptos de Incertidumbre y Riesgo.-
Definición de Incertidumbre:

El concepto de riesgo implica siempre la no certeza de que algo

puede o no ocurrir, por lo que resulta conveniente revisar la
definición de incertidumbre:

Inseguridad, duda.
falta de conocimiento o de información que tiene el
empresario de los factores que van a influir, pero que no se
pueden modificar, al tomar una decisión. Este concepto
está relacionado con el no saber a ciencia cierta algo.
Involucra los conceptos de probabilidad al no tener la
certeza respecto de que algún suceso se pueda o no
presentar y de los alcances que lo anterior conlleva.
10 i9 presentation to Joe Smith
 Definición de Riesgo:
 
Se puede definir riesgo como:
Posibilidad o proximidad de un peligro o contratiempo.
Cada uno de los hechos desafortunados que puede cubrir un seguro.
Conjunto de circunstancias que pueden disminuir el beneficio
empresarial. Para hacerles frente se utilizan pólizas de seguros y
fondos de garantía.

Diferencia entre riesgo e incertidumbre:

La diferencia principal entre los conceptos de Riesgo e Incertidumbre

estriba en que aunque en ambos el factor de desconocimiento real
frente a una eventualidad queda incluido, en el de riesgo, involucra solo
hechos que pueden provocar perdida.

11 i9 presentation to Joe Smith

Definición de Administración de Riesgos:

La Administración de Riesgos es un proceso que cumple con los conceptos

y definición anotada en el punto anterior, por lo que la podemos definir
como:

 “El proceso administrativo que tiene por objeto identificar, evaluar, controlar y
solucionar los riesgos a que esta expuesta una empresa, derivados de la
naturaleza propia de sus operaciones y de las responsabilidades que surgen de
la ley”.

12 i9 presentation to Joe Smith

 Al tratarse de un proceso administrativo, tiene similitud con la
definición de adminis­tración:
 
Planeación  Identificación
Organización  Evaluación
Dirección  Solución
Control  Control

13 i9 presentation to Joe Smith

Objetivos de la Administración de
Riesgos.
 
Existen tres tipos de objetivos:
 
1º Los que se anticipan a los
acontecimientos
2º Los que se enfocan durante los eventos
3º Los previstos para después de los
accidentes

14 i9 presentation to Joe Smith

 1º Los que se anticipan a los acontecimientos:
 

Identificación de los recursos materiales, humanos

y financieros de las empresas.
Identificación de los riesgos a que están expuestos
los recursos de la empresa
Evaluación del posible impacto financiero de un
accidente a través de su medición adecuada
Jerarquización de los riesgos identificados y
evaluados
Elaboración de programas de prevención

15 i9 presentation to Joe Smith

 2º Los que se enfocan durante los eventos
 

Elaboración de manuales de seguridad e higiene

Elaboración de programas de capacitación en el
manejo de equipo de seguridad
Elaboración de planes de emergencia y evacuación
Realización de simulacros
Etc.

16 i9 presentation to Joe Smith

 3º.- Los previstos para después de los
accidentes:
 
 Supervivencia de la empresa
 Financiamiento para la normalización de las
operaciones
 Recuperación de seguros, fianzas y otros
contratos
 Evaluación de los planes de emergencia para
su validación o mejoramiento
 Conservación de la planta productiva
(empleos)
 Etc.

17 i9 presentation to Joe Smith

Cinco Campos de Estudio de la Administración de Riesgos que
son los siguientes:

 Riesgos de las propiedades físicas.- Por ejemplo: incendio, rayo,

explosión, hura­cán, granizo, terremoto, etc.
 
 Riesgos derivados de la ley.- Responsabilidades civiles o contractuales
ante terceros por daños causados a sus bienes o personas.
 Riesgos por actos delictuosos.- Robo, asalto, fraude, abuso de
confianza, sabotaje, etc.
 Riesgos consecuenciales.- Paralización o entorpecimiento de
operaciones deriva­dos de los daños físicos a la propiedad, remoción de
escombros, pérdida de hombre clave, etc.
 Riesgos personales.- Muerte, invalidez, enfermedad y en general,
daños en su integridad física que puedan sufrir los recursos humanos de
las empresas.
18 i9 presentation to Joe Smith
 Realización de un informe de seguridad
• La presentación de informes
periódicos sobre la administración
en Seguridad y salud
ocupacional es fundamental como
la de cualquier departamento en la
empresa que debe rendir cuentas
sobre las actividades realizadas.
Para un informe de  Seguridad y
salud ocupacional  en el que
puedas demostrar tu trabajo
recomendamos tener en cuenta los
siguientes elementos:

19 i9 presentation to Joe Smith

• Estadísticas actualizadas acerca de los índices de accidentabilidad
(Frecuencia, Gravedad, Incidencia), comparadas éstas con
estadísticas de periodos anteriores en horas-hombre de exposición
al riesgo
• Inversión en salud y seguridad en el trabajo (elementos de
protección personal, carteles, señalización, capacitaciones,
campañas, investigación, entre otros)
• Costos directos e indirectos evitados gracias a la gestión Seguridad
y Salud en el Trabajo
• Grado de satisfacción de los trabajadores, productividad,
ausentismo, rotación laboral
• Metas, objetivos y proyectos propuestos para el próximo año
• Otros
20 i9 presentation to Joe Smith
 Informe Semanal
de Seguridad y
Salud en el Trabajo

21 i9 presentation to Joe Smith

• Muy importante trabajar con objetivos y metas en área de
seguridad, a ese lo llamamos indicadores de gestión; todos
deben elaborar su informe ya sea semanal o mensual y debe
ser enviado a la Gerencia General, en este informe debe estar
plasmado todas las actividades que has realizado durante la
semana o mes, para eso seguro te has planteado lo siguiente
mínima mente y si no tenías estos ítem te puede ayudar a
plantear.

22 i9 presentation to Joe Smith

• Programa de capacitaciones.- Muy importante cumplir con el programa, capacitar al personal
al 100%, por que de no ser así tus indicadores no serán relevantes.
• Programa de inspecciones de seguridad.- Durante el mes o semana debes inspeccionar
como: equipos de emergencia, extintores, botiquines, área de trabajo, equipos de protección
personal, actos y condiciones, etc; todo esto con evidencia.
• Observaciones de Tareas en Campo.- Muy importante mas del 60% del tiempo un personal
de seguridad debe estar en campo verificando el cumplimiento de las normativas y de
encontrar desviaciones deberá corregir inmediato y también llevar una estadística con sus
acciones correctivas.
• Simulacros.- Si realmente esta programado en el mes o semana los simulacros deben ser
ejecutados activamente realizando un escenario real para que el personal este preparado.
• Evaluaciones.- Es importante después de una capacitación o cursos de entrenamiento sean
evaluados para verificar si han entendido el personal o no, en muchas ocasiones no les
importante a los trabajadores cuando capacites o no toman atención para temas legales y
saber su atención tómela examen.
• Horas Hombre.- Es importante llevar un registro de horas hombre capacitadas, estadísticas
de accidentes y mencionar en los informe.
23 i9 presentation to Joe Smith
 Análisis de Causa Raíz (ACR)
• Es un método de resolución de problemas dirigido a identificar
sus causas o acontecimientos.
• La práctica de la RCA se basa en el supuesto de que los
problemas se resuelven mejor al tratar de corregir o eliminar las
causas raíz, en vez de simplemente tratar los síntomas
evidentes de inmediato.

24 i9 presentation to Joe Smith

Preguntas a efectuarse durante el análisis de causas

• ¿Qué fue necesario para que este hecho se produzca ?

• ¿ Este hecho es suficiente para explicar este otro hecho o puede haber
mas causas posibles ?

25 i9 presentation to Joe Smith

 Recopilación de información

Inspección in-situ

Entrevistas con los usuarios y técnicos habituales

Proceso de Determinación de los daños y síntomas del fallo

análisis de Listado de hechos significativos que pudieran estar

relacionados con los daños
causa raíz Listado de hechos significativos que pudieran provocar cada
uno de los daños
Establecimiento de las hipótesis de trabajo

Determinación las pruebas necesarias para confirmar o

descartar hipótesis
Establecimiento de la secuencia del fallo

Establecimiento de la causa del fallo

26 i9 presentation to Joe Smith
Por lo general, hay tres tipos básicos de causas:

• Las causas físicas. Son los elementos materiales tangibles que fallan de alguna manera (por ejemplo,

los frenos de un coche que dejan de funcionar).

• Las causas humanas. Una persona (un operario de máquina o del proceso de montaje) hace algo mal

por omisión o descuido. Las causas humanas normalmente conducen a causas físicas (por ejemplo,

nadie llenó el circuito de frenado con el líquido de frenos, lo cual llevó a que los frenos fallasen).

• Causas organizativas. Un sistema, un proceso, o la misma instrucción que la gente emplea para tomar

decisiones o hacer su trabajo está defectuoso (por ejemplo, no hay una directriz que indique

claramente quién es la persona responsable del llenado del circuito de frenos y todo el mundo asume

que alguien, en algún momento, debió cargar el líquido de frenos).

27 i9 presentation to Joe Smith

Código gráfico

Y X

El hecho (X) tiene como antecedente el hecho (Y)

Esto significa que

− Para que el hecho (X) se produzca, ha sido necesario que el hecho (Y) se produzca

− Si el hecho (Y) no se hubiera producido, el hecho (X) no se hubiera producido

− Si se hubiera impedido la producción del hecho (Y), el hecho (X) no se hubiera producido

El árbol se va construyendo de derecha a izquierda partiendo del daño o lesión, preguntando

sistemáticamente y consultando la tabla de causas

28 i9 presentation to Joe Smith

29 i9 presentation to Joe Smith
CAUSAS POSIBLES A
TOMAR EN CUENTA
PARA ANALIZAR EL
ACCIDENTE

30 i9 presentation to Joe Smith

CAUSAS POSIBLES
A TOMAR EN
CUENTA PARA
ANALIZAR EL
ACCIDENTE

31 i9 presentation to Joe Smith

Tarea 1 Mapa mental Realizar una mapa mental de los tipos de 8 de febrero
accidentes 2020
Tarea 2 Reporte de Realizar reporte de investigación ¿qué es
investigación un análisis de riesgo?, ¿qué tipos de
análisis de riesgo hay? Y describirlos
Tarea 3 Tabla de análisis Realizar un análisis de las diferentes
normas nacionales e internacionales que
intervienen en el análisis de riesgo, se
realizara en una tabla de Excel y deberá
tener las siguientes columnas (Norma,
Análisis, Referencias y
Obligatorias/Opcionales)
Tarea 4 Ejemplo práctico Investigar un ejemplo practico de un
informe de seguridad y analiza la
información que se recaba.
Tarea 5 Reporte de Realiza un reporte de investigación ¿qué es
investigación un análisis causa raíz? ¿Cómo lo aplico? Y
¿que herramientas existen para realizarlo?
Tarea
32 6 Ejemplo práctico Realizar el ejercicio según el número que le
i9 presentation to Joe Smith
corresponda a tu equipo, aplicando el