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FACULTAD DE DERECHO Y HUMANIDADES

ESCUELA DE DERECHO

PROPUESTA DE UN PLAN ESTRÁTEGICO DE LA


EMPRESA SERAUT

Integrantes:

Domínguez Tejada , Ana María


Estela Pérez Roberth Alexander
Fernández Bravo Antero Cristhian
Heredia Chiroque Floro
Monteza Villegas Martha Juliana

Curso:
GERENCIA ESTRATEGICA

Docente:
Mg. Ing. Melissa Castro Torres.

Pimentel – Perú
2022
Índice pag.
Introducción:
La empresa
Plan estratégico
Visión
Misión
Valores
Objetivos estratégicos
Productos y servicios generados
Usuarios y clientes
Diagnostico
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Sistema de seguimiento y evaluación.
Conclusiones:
Referencias:
Anexos:
Introducción
Se trata de la empresa SERAUT, cuya línea de acción es la producción de
automotores y buen servicio. La empresa está ubicada en l avda. Bolognesi,
ciudad de Chiclayo.
La información que se maneje proviene la recolección de datos a través de
páginas de internet, correos electrónicos,
Los objetivos del trabajo están referidos a:
Logar un mejor posicionamiento de la empresa, crecer en la producción así
como innovación en sus servicios.
El trabajo comprende la descripción de la empresa, el plan estratégico, la visión,
misión, valores de la empresa. Asimismo se tiene en cuenta los objetivos
estratégicos, el diagnóstico y evaluación del plan.
LA EMPRESA
Se trata de una moderna empresa ubicada en la prolongación Bolognesi 123-
Chiclayo,con cinco años de permanencia en el mercado , su área de acción
es la fabricación de motores para vehículos ,así como brindar el servicio de
mantenimiento de motores, los mismos que tiene como mercado el país y
países de Latinoamérica.
La entidad organizativa cuenta con 30 trabajadores, nombrados y 10
contratados y tiene un público exigente.

PLAN ESTRATÉGICO
Comprende la misión, visión, valores, objetivos,
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
VISIÓN
Una empresa líder en el mercado nacional e internacional, trabajadores
comprometidos con los objetivos estratégicos, cliente satisfechos con los
servicios y productos automotores, identificada con el desarrollo del país,
efectiva responsabilidad empresarial y en permanente innovación
MISIÓN
Ofrecemos un los mejores productos y servicios locales y nacionales con ofertas
atractivas y en armonía con la demanda, cumpliendo con las expectativas del
público externo y con pleno compromiso laboral y valores éticos.

VALORES
Respeto al cliente, calidad en el servicio, honestidad
OBJETIVOS ESTRATEGICIS
Incrementar el número de clientes en el Perú y el extranjero
Elevar el nivel de ventas nacionales y internacionales.-
Incrementar la producción de automotores
Desarrollar un eficiente servicio de calidad para sus usuarios.
ANÁLISIS DE EMPRESA Y EL ENTORNO
a) FORTALEZAS
 Constituye la fortaleza de la organización empresarial lo siguiente, a
saber:
 Personal calificado.
 Calidad en el servicio y el producto.
 Empresa ubicada en un buen lugar,
 Clima laboral adecuado.
 Liderazgo organizacional.
 Uso de elevado tecnología.

b) OPORTUIDADES
o Existencia de un mercado libre para seguir explotando.
o Política monetaria estable, impuesto y aranceles manejables.
o Pocos competidores en el mercado.
o Acceso rápido a la materia prima.

c) DEBILIDADES

 Falta de trasparencia financiera.


 Cambio permanente de los trabadores.
 Remuneración no competitiva.
 N o existencia de una plan de trabajo.

d) AMENZASAS
.
 Incremento de los precios de la materia prima
 Aparición de nuevos productos en el mercado
 Cambio en la política económica

e)EVALUACIÓN
De todos los procesos y planes así como objetivos estratégicos de la
empresa para determinar en qué medida se ha cumplido o no

CONCLUSIONES
CONCLUSIONES

1. Lograr el posicionamiento del producto en el mercado internacional


2. Lograr las metas de ventas programada según costo de producción.
3. Crecimiento empresarial en tres años de vigencia.

Referencias Bibliográficas

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