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PRODUCTIVIDAD

Ctedra de Administracin de la Produccin.

Ao 2009

PRODUCTIVIDAD

1.2.3.4.5.6.7.-

Concepto Medida de la productividad ndice de Productividad Factores que afectan la Productividad Aumento de la Productividad Programas de Mejoramiento de la productividad Efectos de la falta de Productividad

Concepto de Productividad
  

Es un indicador clave que ayuda a predecir el desempeo econmico de las empresas y a detectar la necesidad de cambios en las operaciones. Es una medida de que tan bien se utilizan los factores de la produccin (recursos) un pas, una industria o una unidad de negocios Define las acciones que permiten que la empresa se acerque a sus metas:Aument la produccin? Disminuy el inventario? Ha reducido los gastos de operacin?

Productividad = salidas/ entradas




Es la relacin entre la cantidad de bienes y de servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

Concepto de productividad
Productividad = salidas/ entradas


Es la relacin entre la cantidad de bienes y de servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

Utilidad del concepto de productividad




En operaciones, la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

En economa, la productividad es uno de los indicadores , que permite juzgar el resultado de las diferentes actividades econmicas del pas, como la agricultura, la industria, el comercio y los servicios.

Medida de la productividad


Es una medida relativa

Una empresa puede compararse con operaciones similares dentro de su industria. Una empresa puede medir la productividad a lo largo del tiempo dentro de la misma operacin
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Tipos de medidas de productividad




Medida parcial

Salida/ trabajo o Salida/Capital o Salida/Energa o Salida/Materiales 

Medida de mltiples factores

Salida /Trabajo+Capital+Energa o Salida /Trabajo+Capital+Materiales 

Medida Total

Bienes y servicios producidos/todos los recursos utilizados

Ejemplos de medida de la productividad


Empresas de Produccin Homognea
Productividad = Nro. Unidades Producidas / Nro. total horas hombre

Empresas de Produccin Heterognea


Productividad = Produccin A + Produccin B + . / Nro. total horas trabajo

Productividad en funcin comercial de los Productos


Productividad = Ventas Netas de la Empresa / Salarios Pagados

Productividad de un Pas o Regin


Productividad = Productividad = PBI / Nro. habitantes PBI real / Nro. horas hombre trabajadas

Medidas de la Productividad
Productividad Nacional
Productividad de Factor Total = PBI / mano de obra + capital Productividad de Capital = PBI / capital

Otras Mediciones a nivel Empresa


Frmula de Vuelo Sperry Ingresos / Mano obra directa + Mano obra indirecta + Obtencin total directa + Otros gastos + Costo de Capital + Cambio de Inventario Frmula General Electric Total bienes y servicios facturados / Compensacin a empleados + cargo por instalaciones + Costo material directo + Costos de servicios del negocio Frmula Western Electric Produccin - Material comprado - Depreciacin - Impuestos / Entrada de mano de obra Inversin neta x tasa rendimiento

ndice de Productividad (P = Pi/ Po) (Mide el progreso de la productividad)


P = 100 x productividad observada / estndar de productividad Productividad observada (Pi) Medida durante un perodo definido ( da, semana, mes, ao ) y en un sistema conocido ( taller, empresa, sector econmico, pas ). Estndar de Productividad (Po) Productividad que sirve de referencia. Ejemplo
Taller emplea 5 hombres, que han producido 58.000 unidades, durante una jornada de 7 horas de trabajo. Estndar de productividad es de 1.600 unidades/hora hombre. Encontrar P Nro horas/hombre: Productividad observada: P del taller = 7 horas x 5 hombres = 35 horas hombre 58.000 unidades / 35 horas hombre = 1.657.14 unidades/hora hombre 1657.14/1.600 x 100 = 103.6

El Taller tiene en esa jornada un ndice ( P ) superior en 3.6% al estndar

Factores que afectan la Productividad


Fuerza de Trabajo
Seleccin y ubicacin en puestos Capacitacin Diseo de puestos de trabajo Estructura de la Organizacin Supervisin Poltica de remuneraciones Objetivos claros y definidos Sindicatos

Proceso
Seleccin del Proceso Automatizacin Flujo del Proceso Seleccin de tecnologas y equipos

Producto
Diseo de productos -Ingeniera de valor Diversidad de productos Investigacin y Desarrollo (ID)

Calidad
Polticas de mejoramiento de la Calidad

Capacidad e Inventario
Planeacin de la Capacidad Administracin de Inventarios Polticas de compras

Externos
Leyes y normas regulatorias de Gobierno Nacional, provincial y mu nicipal. Estrategias de la competencia Demanda del Cliente

Factores que afectan a la productividad


Inversin
 

La capacidad de produccin depende en gran parte del capital fsico acumulado y de la distribucin de las inversiones entre los diferentes sectores de actividades. Las inversiones tienen un efecto importante en la productividad de una empresa y por tanto en todos los sectores de actividades de un pas.

Investigacin y Desarrollo
  

Participacin decisiva para el incremento de la productividad. Desarrollo de nuevos procedimientos y equipos (produccin ms rpida y con menos mano de obra). Ej : Procedimiento fabricacin continua. Modificacin y perfeccionamiento de procedimientos y de los equipos permite reducir los tiempos de preparacin y las detenciones de la fabricacin. Ej : equipos de control numrico, detectores y lectores pticos. Las substituciones de componentes permiten acortar el tiempo entre cada etapa de la fabricacin. Ej : tiempo secado de un barniz.

Factores que afectan la productividad


Reglamentacin Gubernamental
 

Leyes y cargas impositivas afectan a todos los sectores de la economa, desencadenando gastos adicionales que afectan la produccin y productividad. Pases desarrollados han generado grandes inversiones en normas de calidad del medio ambiente para reducir contaminacin; sobre normas de seguridad e higiene industriales que implicaron modernizacin de sistemas de control y seguridad. Estas leyes aumentaron nmero empleados en las empresas ( se estima que 1 de cada 4 empleados desarrolla funciones para satisfacer normas gubernamentales). Incidencia peligrosa en empresa de baja productividad.

Mano de Obra
Elementos exgenos a la empresa
 

Medio familiar ( personalidad y hbitos afectan desempeo y productividad del individuo; alcoholismo y drogadiccin contribuyen al ausentismo). Medio social ( disposiciones fiscales locales pueden crear medios comunitarios propicios o no para la productividad ).

Elementos Endgenos de la empresa




Condiciones fsicas de trabajo - Imagen de la empresa - Polticas de la empresa.

Aumento de la Productividad


Toda reduccin de la tasa de productividad conlleva a aumentar el costo unitario de la mano de obra y de los precios al consumidor. Aumento precios desencadena reduccin en el volumen de ventas y reduccin de empleo con consecuente menor utilizacin de equipos. A nivel pas esto genera inflacin, descenso de exportaciones, desempleo y disminucin de inversiones, y todo redunda en un franco descenso de la calidad de vida.

Aumento de la Productividad
Mejor Calidad de Vida en el Trabajo
      

Cambio de trabajo por rotacin. Especializacin de la tarea. Enriquecimiento de la tarea. Trabajo personalizado. Reagrupamiento de las tcnicas. Trabajo de grupo Redefinicin de todo un sistema.

Mtodo de Crculos de Calidad ( Apoyo al crecimiento de la Productividad )




 

Pequeo grupo de personas que se ocupan espontneamente de un problema comn, integrndose a la administracin de la calidad y buscando mejorar el taller mediante tcnicas de administracin sencilla. Objetivos: Contribuir al mejoramiento y desarrollo de la empresa; crear condiciones de dignidad y motivacin en el trabajo; utilizar lo mejor posible las aptitudes de la persona. xito motivacional en el trabajador coloc a Japn en el primer lugar de productividad a escala mundial.

PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD


CUESTIONAMIENTOS PREVIOS
P. de la Competencia y cmo la alcanza. Existe una medicin universal de P. Mano Obra ( graduacin). Cuantificacin Trabajo Creativo Responsable del mejoramiento de P. Fuentes y Mecanismos para solucionar problemas de mejoramiento de calidad. Cul es la tasa mnima de P. aceptable Cmo relacionar la Calidad con la Planeacin Anual.

Desarrollo de mediciones de Productividad en todos los niveles de la empresa

Establecer objetivos para mejorar la Productividad en base a mediciones establecidas Objetivos realistas y en funcin del tiempo

Desarrollar Planes para alcanzar las Metas

Poner el Plan en Marcha a travs de organizacin de lnea

Pasos a seguir para alcanzar Mediciones, Compromiso y Retroalimentacin en un Programa de Mejoramiento de la Productividad

Medir los Resultados Necesidad de datos y evaluacin peridica para definir acciones correctivas o no

Efectos de la Falta de Productividad en la Empresa y el Pas

PAIS
DESCENSO CALIDAD DE VIDA

EMPRESA
DISMINUCION TASA PRODUCTIVIDAD CRECIMIENTO COSTO UNITARIO MANO OBRA AUMENTO DE PRECIOS AL CONSUMIDOR

CRECIMIENTO INFLACION

EXPORTACIONES NO COMPETITIVAS

CRECIMIENTO DESEMPLEO

DISMINUCION VOLUMEN VENTAS

DECLINACION INVERSIONES

REDUCCION EMPLEADOS MENOS UTILIZACION CAPACIDAD EQUIPOS