Evaluación y rendimiento

del equipo del trabajo

Asignaturas

Liderazgo y Gestión
de Equipos

Participante

Ilvania de Jesús
Calcaño

Matrícula

100024204

Facilitador
Paula Santos M.A
 

Fecha
02/08/2022
 Evaluación y rendimiento del
equipo del trabajo
La “evaluación del
desempeño” es una
herramienta de
desarrollo personal
que permite que tus
empleados sean
evaluados en función
Para realizar una
de sus objetivos a
correcta evaluación
través de la
de desempeño del
retroalimentación
personal se deben
proporcionada por su
considerar sus
gestor o por un
fortalezas, así com
evaluador nombrado
sus capacidades,
dentro de la
insuficiencias,
organización.
posibilidades,
aptitudes,
problemas y el
grado de integració
Algunos aspectos individuales a
tomar en cuenta son:

•Qué tanto conoce el trabajo que desempeña.

•Cuál es el nivel de calidad del trabajo que realiza.
•Cómo se relaciona con el resto de personas que
integran la organización.
•Cuál es su estabilidad mental y emocional.
•Cuáles son sus capacidades analíticas y de síntesis.

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 Evaluación y rendimiento
del equipo del trabajo

Al realizar la evaluación se recomienda un

proceso que no resulte difícil ni aburrido;
tomando en cuenta que la persona se sienta
integrada, comprenda que forma parte de este,
entendida, ayudada, arropada y motivada para
ejecutar una evaluación que lo ayudará a
mejorar su desempeño y lograr mejores
resultados. En ningún momento debe generarse
la percepción de que se trata de algo negativo,
de lo contrario fracasará y no servirá de nada.

Cada evaluación de
desempeño debe
tener un diseño
personalizado basado
en las características
y necesidades que
tenga cada
organización.

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 Evaluación y rendimiento
del equipo del trabajo

Un determinante del rendimiento de los

equipos es el contexto físico y organizacional
en el que actúan. En cuanto al contexto
físico, los principales condicionantes se
refieren a:

Factores ambientales: luz,

temperatura o ruido

Territorio: regula la interacción

entre el equipo y el resto de la
organización

Espacio físico y mobiliario: afecta a

los procesos de comunicación e
interacción entre los componentes
del equipo

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 Análisis
La velocidad con que las empresas tienen que reinventarse
va en aumento. Por eso hoy más que nunca se requieren
equipos de trabajo cuyo rendimiento se refleje no solo en la
productividad, sino en la capacidad de generar ambientes
donde la eficiencia y el desarrollo de nuestro personal estén
en armonía. 
Los cambios que enfrentan las empresas hoy en día son
rápidos, continuos e impredecibles. Para sobrevivir a un
mercado laboral tan competitivo se deben garantizar
resultados excelentes en el menor tiempo y con la mayor
eficiencia. 
Los expertos consideran que para hacer frente a este reto
resulta prioritario contar con dos elementos en tu empresa

 Directivos que optimicen sus habilidades para liderar

equipos» incorporando en sus prácticas aquellas
competencias que antes parecían irrelevantes.
 Equipos de alto rendimiento», es decir, grupos de
desempeño destacado que se especializan en
implementar y ejecutar estrategias enfocadas a la gestión
exitosa de objetivos comunes.

Los miembros del equipo deben conocer las tareas que les
corresponden y cuáles son sus metas para que puedan
enfocar su tiempo y energía en lograr el éxito y los resultados
presentados. Es importante medir y analizar las acciones del
equipo para comprender si las acciones que se realizan y las
decisiones que se toman son las decisiones correctas para
lograr las metas.
El alto rendimiento y productividad sólo se alcanza cuando el
compromiso es individual pero los integrantes del
equipotienen una visión global.

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 Opinión personal

A modo de conclusión debo resaltar que al momento de

entrar en el mundo del alto rendimiento, debemos
comprender que no todos los equipos se comportarán de la
misma manera, por lo que es necesario determinar la
naturaleza de este, los motivos de la gestión del equipo y los
objetivos que se persiguen.

Debemos de tener en cuenta que para un equipo pueda dar

su mayor rendimiento se debe tener

Una comunicación rápida y flexible que ayude a tomar las

decisiones correctas. La comunicación es importante entre
los trabajadores, con la dirección e incluso externamente.
Tenemos que tener cuidado cómo nos comunicaremos. Y
aunque el trabajo es un equipo, cada miembro debe tener un
rol específico en el equipo. Todos los miembros deben tener
objetivos claros para que todos puedan trabajar en la misma
dirección.

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