Está en la página 1de 34

Diseño y Evaluación de Proyectos

:
Conceptos fundamentales

¿ Qué es un proyecto ?
‡ Es un plan o solución que se presenta a un problema tendiente a resolver, entre varias, una necesidad humana: educación, salud, alimentación, comercialización. ‡ Es una propuesta de inversión orientada a solucionar un problema. ‡ Implica un análisis multidisciplinario de diferentes especialistas.

Fases de un Proyecto:
‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Identificación Preparación Aprobación Ejecución Operación y Mantenimiento Evaluación

PROPUESTA DE SOLUCIÓN .Identificación de Proyectos 1... Establecer las causas que lo provocan.DIAGNÓSTICO: ‡ DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las principales manifestaciones y características del problema. 2. ‡ EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar y analizar el origen del problema.

Debilidades y Amenazas ‡ Diagnóstico Rural Rápido ‡ Diagnóstico Rural Participativo ‡ Plan de Acción Cooperativo ‡ Planificación del Desarrollo Local .Metodologías de Identificación de Proyectos ‡ ZOPP o Planificación de Proyectos por Objetivos ‡ FODA: Fortalezas. Oportunidades.

Etapas de la preparación de proyectos: ‡ Perfil de Proyectos ‡ Análisis de Prefactibilidad ‡ Análisis de Factibilidad ‡ Diseño Final . El estudio de un proyecto pretende responder a la pregunta: ¿ Es o no conveniente realizar una inversión ? 2.Preparación de Proyectos 1.

y realiza un cálculo preliminar de la rentabilidad de la inversión. costos e ingresos. ‡ Trabaja con valores aproximados de las inversiones.Perfil de Proyectos ‡ Es un primer borrador del proyecto que se elabora a partir de la información existente. el juicio común y la experiencia. un perfil nos indica si debemos o no continuar el análisis o estudio del proyecto. . ‡ Más que calcular la rentabilidad.

Análisis de Prefactibilidad ‡ Utiliza información de fuentes secundarias ‡ Trabaja con costos unitarios ‡ Busca definir las principales variables referidas a: 1. Alternativas técnicas de producción 3. Situación del mercado 2. Capacidad financiera del inversionista. .

Análisis de Factibilidad (1) ‡ Recopila y sistematiza fuentes primarias de información Etapas del estudio de factibilidad: ‡ Formulación y preparación: Define las características del proyecto y calcula los costos e ingresos ‡ Evaluación: Determina la rentabilidad de la inversión .

Análisis de Factibilidad (2) Contempla 6 tipos de estudio: ‡ Estudio de Mercado ‡ Ingeniería del Proyecto ‡ Evaluación Financiera ‡ Evaluación Ambiental ‡ Evaluación Socio .cultural ‡ Administración y Gerencia del Proyecto .

personal Cronograma valorado de trabajo Escrituras y documentos legales: (autorización municipal.Diseño Final de un Proyecto ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Análisis de Factibilidad Planos arquitectónicos y estructurales Detalle de especificaciones técnicas Detalle de materiales. registro sanitario) . equipos.

‡ Ejemplos: a) Construcción de un centro de salud b) Construcción de un camino o un puente c) Instalación de una microempresa.Ejecución de Proyectos ‡ Son todas las actividades relacionadas con la construcción y/o instalación del Proyecto ‡ Los gastos de la fase de ejecución se registran en la INVERSIÓN INICIAL. .

Operación y Mantenimiento ‡ Son todas las actividades inherentes al funcionamiento del Proyecto ‡ Sus gastos son recurrentes y representan los Costos de Operación y Mantenimiento ‡ Ejemplos a) Funcionamiento de una guardería b) Producción de una planta industrial .

Evaluación de Proyectos ‡ Ex Ante ‡ Evaluación de Proceso ‡ Ex Post UTILIZA INDICADORES para medir: ‡ Insumos ‡ Productos ‡ Efectos ‡ Impactos .

2. Mercado de competidores. Mercado distribuidor 4. . 6. Mercado de exportación. 3.Estudios de Mercados: 1. Mercado de Proveedores: materias primas e insumos. Mercado consumidor 5. Mercado laboral.

Ciclo de vida de un Producto ‡ ‡ ‡ ‡ Introducción Crecimiento Madurez Declinación Por lo general no se aplica en productos agrícolas 90 80 70 60 50 40 30 0 10 0 .

aranceles. ‡ Factores Tecnológicos: obsolescencia. ‡ Socio culturales: Hábitos de consumo y motivaciones compra. Configuran las Oportunidades y Amenazas del Proyecto. fijación de precios y de salarios. ‡ Factores políticos y legales: Opinión. expectativas. confianza. .Estrategia comercial y Análisis del Medio: ‡ Factores económicos: Tipo de cambio.

. ‡ Determina la magnitud de las inversiones. ‡ Define los requerimientos de obras físicas. equipos y detalle de mano de obra.Ingeniería o Estudio Técnico ‡ Analiza distintas alternativas y condiciones en que pueden combinarse los factores productivos. ‡ Permite calcular la capacidad productiva óptima y analizar economías de escala. costos e ingresos del proyecto.

Valoración de obras físicas I eservorio TI T IT I 3 1.820.000 80.000 lanta 2 1.000 600.000 480.000 160.500 ficinas 2 800 ercas etros 2.000 1.000 Inversión en obras físicas: 500 40 400 600 80 T T T 500.000 iego 2 2.000 .

9 7 . . . i i ial e equipos oli o Cosedora I ersi .Detalle de equipos EQUIPO Bala a Pi adora e ladora CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL VIDA UTIL (AÑOS) VALOR DE DESECHO . . . . .

Calendario de reemplazo de equipos 7 Balanza Pi adora ez ladora olino Cosedora Rein ersiones: 9 5000 2400 3200 3500 .

Ingresos por venta de equipos 7 Ba anza icadora Mezc adora Mo ino Cosedora Ingresos esperados 9 9 750 900 200 500 .

400 5.Detalle de personal CARGO Operador 1 Operador 2 Operador 3 Ayudante Administrador contador PRODUCCIÓN: XX Remuneración Anual N° 2 4 6 12 1 Costo Unitario Costo Total 1.600 .000 2.600 6.000 2.600 500 2.000 .400 1.200 1.

Factores que determinan el tamaño de un Proyecto: ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Demanda de productos elaborados Disponibilidad de insumos Localización Plan estratégico comercial Disponibilidad de recursos de capital .

Factores de Localización ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Medios y costos de transporte Disponibilidad y costo de mano de obra Cercanía de las fuentes de abastecimiento Factores ambientales Cercanía del mercado Costo y disponibilidad de terrenos Disponibilidad de agua. energía y otros Estructura legal Topografía de suelos .

Elementos relevantes de costos: ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Variaciones en estándares de materia prima Tasa de salarios y requerimientos de personal Necesidades de supervisión e inspección Combustible y energía Volumen de producción y precio de venta Desperdicios y mortalidad Valor de adquisición Mantenimiento y reparaciones Impuestos y seguros .

usamos y juzgamos las cosas. ‡ Los hábitos de consumo y las motivaciones de compra están determinados. por la identidad cultural. ‡ ¿ Qué impacto tiene el Proyecto en la cohesión social y en la identidad cultural de la comunidad ? . vemos. en gran parte.Evaluacion Socio Cultural ‡ La cultura se expresa en la manera en que hacemos.

Consecuencias económicas de la estructura administrativa: inversión y costos de operación. Procedimientos administrativos 3. materiales y financieros c) Planes de Trabajo 2. Análisis de aspectos organizacionales a) Estructura administrativa: naturaleza y contenido de cada puesto b) Recursos humanos.Administración y Gerencia 1. .

Estudio Legal ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Títulos de dominio de bienes raíces Gravámenes. impuestos y excenciones Legislación ambiental Exigencias y características de embalaje Permisos sanitarios Tratamientos fitosanitarios exigidos Salarios. jornada y seguridad laboral. .

maquinarias. capacitación.Inversión Inicial 1. infraestructura de servicios de apoyo (instalaciones: agua. Activos intangibles: patentes y licencias. Capital de trabajo: Recursos necesarios para la operación durante un ciclo productivo (hasta recibir ingresos que permitan pagar nuevos insumos) . asistencia técnica. Activos fijos: terrenos. teléfono) 2. puesta en marcha 3. edificaciones. herramientas. muebles. electricidad.

mobiliario. 2. ‡ Pueden ser: 1. herramientas. vehículos. Reinversiones de reemplazo de: equipos. etc. Nuevas inversiones por ampliación. .Reinversión ‡ Son inversiones que se realizan durante el período de operación. maquinarias.

Cálculo de Capital de Trabajo 7 9 I resos resos aldo aldo cu ulado - 9 - - - .9 - - 7 7 .

Los Proyectos se aprenden: haciendo ‡ Lo que Oigo: ‡ Lo que Veo: ‡ Lo que hago: Me Olvido Recuerdo Aprendo .

no sustituye a la sabiduría .Así como la brillantez no sustituye al conocimiento. el conocimiento.