Así como para el éxito de los proyectos se requiere de un equipo de proyecto, que incluye al gerente de proyecto, que

los planee y controle, para los programas se requiere un gerente que se encargue de su planeación y gobierno y que a
su vez vele por la entrega exitosa de los beneficios previstos por la organización (Zein, 2010). Estas actividades
incluyen:

• Dirección del programa a lo largo de su ciclo de vida.

• Definición del modelo de gobierno del programa.
• Planeación y control del avance del programa.
• Administración del presupuesto del programa.
• Administración de los riesgos y situaciones problemáticas del programa, así como de la implementación de las
medidas correctivas requeridas.
• Coordinación de los proyectos y sus interdependencias.
• Administración y uso de los recursos en los proyectos del programa.
• Administración de las comunicaciones con los interesados.
• Administración de la documentación del programa.