CAPÍTULO III

SUBSISTEMAS DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

INTEGRANTES:
● Danithza Quispe Limachi
● Silvana Quispe Ale
● Gleny Paredes Palacios
● Claudia Rocio Velasquez Flores
● Mariela Sequeiros Coavoy
● Colquehuanca Almanza Dielka
 3.1 Sistemas de Gestión de Talento Humano
La GTH está comprometida con la excelencia de Organizaciones triunfantes y la aportación de capital cientifico en plena era de la investigación (Chiavenato
I,2002)

1 ¿Quien debe trabajar en

Modelo de
la Organización
S Gestion por
U Competencias,
B 2 ¿Qué deberian hacer las Segun Alles
S personas?
I
S 3 ¿Cómo retribuir a las
T personas?
Capacitacion
E
M 4 ¿Cómo mejorar a las

Entrenamiento
A personas?

Planes de
Sucesion
S
5 ¿Cómo retener a las
personas en el trabajo?
Planes de
6 ¿Cómo saber lo que Cerrera
hacen y lo que son?
3.2.- Procesos o Subsistemas de Gestión de Talento Humano
3.2.4 Desarrollo de Personas
3.2.1 Admisión de Personas
a) Capacitación
a) Reclutamiento de personas
b) Adiestramiento
b) Selección de Personas
c) Formación

3.2.2 Aplicación de Personas 3.2.5 Mantenimiento de Personas

a) Orientación de las personas a) Relaciones con los colaboradores

b) Evaluación del desempeño b) Higiene, seguridad y calidad de vida

3.2.6 Aplicación de Personas

3.2.3 Compensación de Personas
a) Conocimiento del trabajo
a) Remuneración b) Conocimiento de sus responsabilidades

b) Programas de incentivos c) Habilidad para instruir

d) Hablilidad para dirigir

 3.3Procedimientos de Gestión de Talento Humano
3.3.1.-Diseño de procesos administrativos .
Proceso compartido
proceso de Soporte
proceso corporativo
3.3.3 DISEÑO DE PROCESOS
❖ La sistematización de los procesos facilita y da soluciones a
las organizaciones mediante un análisis y una verificación
detallada de la información
❖ Al diseñar un proceso, se desea elaborar la ejecución de
ciertas actividades, definiendo el valor que se desea lograr
con las operaciones y con los objetivos que se estimarán al
momento de realizarlo.
3.3.2.-Verticalidad :Está rígidamente estructurada , los empleados se
sienten menos valorado
Horizontalidad : los colaboradores puede lograr mayor satisfacción
debido a su mayor libertad y autonomía
comunicación fluida.
3.3.4 REINGENIERÍA DE PROCESOS
● Es una corrección total y básica en la re-estructuración de los diseños de
procesos, con el fin de mejorar de una manera efectiva el rendimiento a
nivel de costos, servicios y en la agilidad al cumplir funciones.
● Tiene una finalidad específica, se basa en adoptar enfoques centrados e
innovadores(Dessler, 2001).