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I UNIDAD

Gestión Estratégica

MA. ARMIDA ALVAREZ MARTÍNEZ


ASIGNATURA

 CARACTERISTICAS: "Aporta al perfil del Ingeniero la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones
estratégicas en las empresas.“

 COMPETENCIAS: "Desarrolla estrategias empresariales considerando criterios de sustentabilidad, para obtener ventajas
competitivas sostenibles en un entorno cambiante y globalizado."

 INTENCION DIDACTICA: "Pretende Estimular el pensamiento creativo. Trabajar con metodologías participativas y de
reflexión colectiva. Rescatar la integración de conceptos.Propiciar la solución de problemas concretos. "
1.1 ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO
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 Estrategia: son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Algunas . con
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estrategias de negocios son la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de e
productos, la penetración de mercado, las reducciones presupuestarias, las desinversiones, la liquidación y
las empresas conjuntas. son posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los altos
directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa. Además, las estrategias afectan la prosperidad
a largo plazo de la organización, por lo general durante un mínimo de cinco años, y por eso se orientan
hacia el futuro.
 Pensamiento estratégico: Coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva común que permite
a un negocio u organización avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria.

 A la fecha la evolución del PE ha sufrido muchos cambios significativos ya que en las últimas 3 décadas
del siglo XX en el campo de la administración, la creación y la desaparición de muchísimas teorías y
modas que han ido creando estilos de dirección estratégica en las empresas. Esas estrategias fueron
enfocadas a la reducción de costos y personal.
Origen y Desarrollo del Pensamiento Estratégico

 Henry Mintzberg Coimbatore Krishnarao Prahalad Philip Kotler


1939 canadiense 1941 India 1931 Estadounidense
Aporta varias escuelas teóricas la pobreza la veía como la oportunidad de negocios Padre del marketing moderno
Relaciona Estrategia y Estabilidad relaciona la competencia con el futuro. Enfocado en el futuro, consejero para Ford y AT&T
Igor Ansoff Kenneth Richmond Andrews Michael Porter
1918 Estadounidense con raíces Rusas
1916 Estadounidense 1947 Estadounidense, Académico en Harvard.
Relaciona mercados-productos
Académico en Harvard Padre de la estrategia empresarial.
Su fuerte: las matemáticas
Fundador de la dirección estratégica Autor de mas de 18 libros
Trabajo la estrategia militar, conocido como el
Autor de la cadena de valor y las 5 fuerzas.
padre de la admo. Estratégica.  
1.2 CONCEPTOS BASICOS Y CARACTERISTICAS
DE
LA GESTION ESTRATEGICA
 La gestión estratégica en si es definida como el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una
organización lograr objetivos.
 La GE se enfoca en integrar la administración, el marketing, finanzas y
contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de desarrollo, así
como los sistemas computarizados de información para lograr el éxito de la
organización.
 La finalidad de la GE es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras
nuevas y diferentes para el futuro, en contraste la planeación a largo plazo busca
optimizar para el mañana las tendencias del hoy s tió
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Y
 Un plan estratégico es, en esencia el plan de juego de la empresa, así como
un equipo deportivo que necesita un buen plan de juego para tener la
oportunidad de triunfar. Esto ayuda a la empresa a tener éxito en el mundo
competitivo.

 El término planeación estratégica se acuño en los 50s y fue de uso común ya


en los 60s hasta mediados de los 70s. En ese tiempo se creía que la
planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas, en USA
estaban obsesionados con esto; Sin embargo, después de ese auge en la
década de los 80s el concepto dejo de usarse luego de que diversos modelos
de planeación no reportaron los altos rendimientos esperados. En la década
de los 90s trajo consigo un resurgimiento de la planeación estratégica, y en
la actualidad el proceso de practica de manera amplia en el mundo
empresarial

 Conceptos:
1.3 Comparación de modelos de gestión
Cuadro
estratégica de Mando
Integral
Koplan &
Norton
De
Modelo Planificación
Porter Estratégica
Aplicada
MODELOS
G.E.

Modelo
Modelo de
de Igor Russel Ackoff
Ansoff
Modelo
de
Fred David
¿QUE ES UN MODELO DE GESTION
ESTRATEGICA?

 MODELO: Representación simplificada de la realidad, que se elabora para


facilitar su comprensión y estudio, que permite ver de forma clara y sencilla
las distintas variables y las relaciones que se establecen entre ellas.

 GESTION ESTRATEGICA: Desde el enfoque de modelo, es el arte y la


ciencia de formular, implementar y evaluar decisions de diferentes
funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos
 Russel Ackoff
 Fred R. David
 Postulado en 1995
 Igor Ansoff
 Michael E. Porter
Modelo
Cuadro de Mando Integral

 Kaplan & Norton


 Establecieron que el plan estratégico empresarial debe estar
contemplado dentro de un proceso de planificación
estratégica, en el cual se utilicen herramientas que permitan
a las organizaciones reflejar la estrategia del negocio.

 Resaltan que este modelo es útil en la construcción de los


planes empresariales, la cual transforma la misión y la
estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro
perspectivas diferentes: financiera, cliente, procesos
internos, aprendizaje y crecimiento; permitiendo un
equilibrio entre los objetivos a corto y mediano plazo, y
entre los resultados deseados y los inductores de actuación
de esos resultados.
Modelo de Goodstein, Nolan & Pfeiffer

Planificación
Estratégica
Aplicada. Especialmente útil para
organizaciones de pequeña y mediana
magnitud. La aplicación del modelo
implica nueve fases secuenciales.
Integración de los
Planeación Análisis de Brechas
Planes de Acción

Búsqueda de Auditoría del Planeación de


Valores Desempeño Contingencias

Diseño de la
Formulación de la
Estrategia del Implementación
Visión
Negocio
1.3 Cuadro comparativo
1.4 Importancia y beneficios de las
decisiones estratégicas
La toma de decisiones abarca las cuatro funciones administrativas, así como los administradores cuando planean,
organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones.
 IMPORTANCIA: La importancia de la información en la toma de decisiones queda patente en la definición de decisión
propuesta por Forrester entendiendo por esta como “El proceso de transformación de la información en acción”.
 Proporciona a toda la organización una mayor guía sobre el punto de decision de que es lo que estamos tratando de
hacer y lograr.
 Permite que los administradores estén mas alertas a los cambios.
 Porque promueve el desarrollo de un modelo de negocio en constante valuación y que produzca un éxito final sostenido
para la empresa.
 BENEFICIOS: La utilización de los conceptos y técnicas de Gerencia Estratégica puede dar lugar a numerosos
beneficios, ya que dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos..
 Puede resultar en estrategias innovadoras.
 Permiten que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él.
Etapas en el proceso
de toma de
decisiones:
 1. Identificación de un problema
 2. La identificación de los criterios
para la toma de decisiones
 3. La asignación de ponderaciones a los
criterios
 4. El desarrollo de alternativas
 5. Análisis de las alternativas
 6. Selección de una alternativa
 7. La implantación de la alternativa
 8. La evaluación de la efectividad de la
decisión
1.5 Pensamiento y filosofía de la empresa
‘El futuro existe primero en la imaginación,
después en la voluntad,
luego en la realidad’
 La filosofía de la empresa analiza los principios fundamentales que subyacen de las R. A. Wilson.
estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar
respuesta practica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propósito del hecho
empresarial.
 El objeto de estudio de la filosofía de la empresa resulta interesante para los gestores,
diseñadores y directivos empresariales, pero también para el resto de los trabajadores, ya
que aborda temas de organización, comunicación, ética y política económica organización.
 Una buena filosofía empresarial describe con éxito los valores, creencias y principios
rectores de una empresa. Crear una filosofía requiere tiempo y diligencia por parte de los
líderes empresariales.
 Al redactar la filosofía, los líderes deberían preguntarse: ¿cuál es la naturaleza de mi
negocio?, ¿quiénes son mis clientes?, ¿cuáles valores son importantes para mí? y ¿cuál es mi
visión general para la empresa? Las respuestas a estas preguntas formarán la base de una
sólida filosofía empresarial.
 De toda empresa que se conoce, ya sea o no exitosa,
hay una gran compañía, pero más allá de eso, están los
fundadores: personas que han impreso sus
conocimientos, valores, visión y sueños en la compañía,
por lo que todo esto, es la esencia de la compañía. He
ahí la importancia de la filosofía en la empresa, es un
elemento de gran valor en el mundo de los negocios.

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