ECONSSA Aguas de Antofagasta Ricardo Lagos EMSSAT Aguas Chañar Chile Contratos de ESSCO Aguas del Valle transferencia del derecho de ESSAM NuevoSur explotación ESSAR Aguas Araucanía (CTDECS) EMSSA Aguas Patagonia ESSMAG Aguas Magallanes Modelos de incorporación de capital privado al mercado sanitario
Contratos de transferencia del derecho de explotación (características principales):
• El Estado (ECONSSA Chile S. A.), mantiene la propiedad de las concesiones y activos (incluidos los derechos de aprovechamiento de aguas). • El Operador reemplaza al concesionario (ECONSSA Chile S. A.), en todas sus obligaciones, deberes y responsabilidades, por un periodo de 30 años, haciéndose cargo de la gestión integral de las concesiones (artículo 32 LGSS), debiendo cumplir con la legislación y normativas vigentes frente a los organismos reguladores. • ECONSSA Chile S. A. entrega, en comodato, al Operador, los activos, para que éste pueda cumplir con las obligaciones que demanda el CTDECS. • El rol de controlador del cumplimiento de la legislación sanitaria y la operación de las concesiones corresponde a la SISS. • ECONSSA Chile S. A. es la empresa que representa al Estado en su rol de contraparte de los CTDECS. Modelo de control y regulación del mercado sanitario
SERNAC Servicio de Salud Defensa del consumidos DIRECTEMAR Reglamentación sanitaria Uso del borde costero
SISS ECONSSA Chile Calidad Servicio Control de los CTDECS Tarifas Inversiones ROL DE ECONSSA CHILE S. A. EN LOS CTDECS CAUSALES DE TERMINO ANTICIPADO IPSO FACTO DEL CONTRATO: • Si el Operador fuere declarado en quiebra. • Si el Operador se disolviere por cualquier causa. • Si por culpa, actuaciones, omisiones o por cualquier circunstancia imputable al Operador, se produjere la caducidad de la totalidad de las Concesiones Sanitarias de ECONSSA Chile S. A. • Si ocurriera una eventual transferencia de las Concesiones Sanitarias o del Control Accionario de CORFO en ECONSSA Chile S. A. EN CASO DE TERMINO ANTICIPADO DEL CONTRATO • ECONSSA puede llamar a licitación o re-licitar nuevamente. • O pagar el valor residual del contrato determinado por un perito de reconocido prestigio.
SOLUCION DE CONTROVERSIAS O DISPUTAS
• Si existe otro tipo de controversias o disputas, se establece un Tribunal Arbitral, para conocer las diferencias o dificultades que se presenten en el curso del CTDECS
COBRO DE BOLETAS DE GARANTÍA ESTIPULADAS EN CTDECS
• El CTDECS contempla tres boletas de garantía para caucionar las obligaciones del CTDECS, cada una por UF 5.000. Aguas del Valle: Licitación
• Licitación pública internacional, con proceso de precalificación, iniciado en
abril de 2003. • Empresas precalificadas: Aguas Andinas, Consorcio Aguas de La Portada, Consorcio Canal Sacyr, Consorcio Concesionario Aguas del Norte, Consorcio Proagua, Consorcio Saur, ESVAL, Inima Servicios Europeos del Medio Ambiente, Inmobiliaria Punta de Rieles Limitada e Inversiones Cascal. • Valor de la mejor oferta: US$ 90.488.528. Oferente: ESVAL S. A. Aguas del Valle: Datos generales
• Aguas del Valle abastece a 213.272 clientes
de 21 localidades de la región de Coquimbo.
• Explota las concesiones sanitarias desde el año
2003, hasta el año 2033 (30 años).
Agua potable Alcantarillado
Plantas 10 22 Km de red 2.296 1.835 • Coberturas:
100% 96,5% 100%
Tratamiento Agua potable Alcantarillado aguas servidas Aguas del Valle: Crisis hídrica
De las más Inversión Plan Más de
largas de los de Desarrollo 338.000 últimos 90 $ 48.450 camionadas de años millones agua en aljibes
Decreto de Más de 14 escasez para millones de Ningún cese suministro demetros enlasel15 14 de agua cúbicos a causa de la crisis hídrica comunas comprados (desde 2007)
Todas las Inversión total $318 millones
comunas bajo de arriendo de emergencia $ 68.764 DDAA agrícola millones (desde 2011) Crisis hídrica: frecuencia y regiones afectadas Crisis hídrica: caudales en río Elqui, Limarí y Choapa
(Fuente: Boletín Climático CEAZA, Octubre. 2015)
Crisis hídrica: estado de embalses
(Fuente: Informe CEAZA , octubre 2015)
Volumen total embalsado al 30 de septiembre: 208 millones de m3 (15,8% de la capacidad
total 1.315,5 millones de m3 ) Crisis hídrica: cambio de fuentes
SUPERFICIAL SUPERFICIAL
41% 21%
2010 2014
SUBTERRÁNEA SUBTERRÁNEA 59% 79% Aguas del Valle: Gestión operacional
Undécimo Las lugar en inversiones Bajo nivel de satisfacción de atrasadas no autonomía de clientes resuelven AdV respecto problemas de de ESVAL SISS - 2013 turbiedad
Proceso de reforzamiento Sólo elpara
Obras del Plan de la empresa, 8% demejorar sus Incremento capacidades eventos de de de de Desarrollo gestión y disminuir su dependencia decorte (inversiones)at ESVAL, de incluyendotrabajadores exigencia de suministro ponerse al día con el rasadas Desarrollo de 155 a 219 Plan depor operación
Tercer lugar La empresa
en satisfacción tarificada no Modificación de clientes contempla de estructura y eventos largos dependencia SISS - 2014 de turbiedad Satisfacción general de clientes
Fuente SISS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Nota 5,7 6,1 5,5 5,6 5,7 5,3 5,7 Lugar 3° 1° 9° 5° 3° 11° 3° Promedio 5,5 5,6 5,5 5,2 5,2 5,2 5,2 industria Continuidad de servicio de AP
Fuente SISS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Nota 0,994762 0,994225 0,996344 0,995465 0,995080 0,996308 0,996557 Lugar 12° 14° 7° 13° 13° 10° 11° Promedio 0,994808 0,994702 0,993153 0,993182 0,994050 0,993409 0,994941 industria Cumplimiento del Plan de Desarrollo (inversiones)
Compromiso de cumplimiento: Año Año Año Año % Cumplimiento Año % Cumplimiento Año % Cumplimiento PD PD PD 2011 96,4 2011 100 2011 100
2012 100 2012 100 2012 100
2015 2016 2017 2013 99,5 2013 100 2013 100
2014 79,3 2014 91,6 2014 100
Episodios que han afectado la calidad de servicio
Operacionales (8%) Rotura de impulsión Andacollo Rotura de aducción a Punta Mira (Coquimbo )
Intervención de terceros (26%)
Rotura de aducción La Serena – Coquimbo, en avenida Ulriksen
Intervención del río (18%)
Discontinuidad en río Illapel Piscinas en río Elqui (La Serena – Coquimbo) Turbiedad (48%) Quebrada Marquesa (La Serena – Coquimbo) Quebrada Seca (Ovalle) Refuerzo de la estructura: trabajadores
219 155
2012 2014 Refuerzo de estructura: subgerencias locales
GERENTE REGIONAL
Departamento Departamento Personas, Comunicaciones y Administración y Asuntos Corporativos Finanzas
Departamento Planes Departamento y Medidas de Seguridad Interna Mitigación
Subgerencia Ingeniería Subgerencia Zonal Limarí
Subgerencia Operaciones Subgerencia Zonal Elqui y Planificación y Choapa Efecto de los cambios: terremoto
Luego de ocurrido el terremoto
en Illapel, el servicio de agua potable fue repuesto antes de 48 horas y sólo se afectó con cortes al 5% de los clientes.
