FACULTAD DE INGENIERÍA ARQUITECTURA Y URBANÍSMO

Escuela Profesional De Ingeniería Industrial

¨Planificar Para Atender Aumentos De La Demanda¨

Integrantes (Grupo N° 5):

Curso:
Gestión De Operaciones I
Docente:
Armas Zavaleta Jose Manuel
Pimentel, 23 de mayo del 2022
Arboleda Puicón Kiara Daleshka
Atoche Montenegro Raymond
Flores Santa Cruz Yomar Obed
Guzmán Silva Jimy Antony
Nafac Neira Olenka Marian
Paredes Sánchez Cindy
Saavedra Tirado Josías Idelso
Sandoval Pintado Fiorella Sisley
Soto Gonzales Oscar Jhordan
Tocto Miñope Nicol Nataly
 SINOPSIS

FoldRite Furniture es una empresa que se dedica a la fabricación de

mobiliario, con sede en Aurora Colorado, EE. UU y una oficina en
Gottingen, Alemania. Cuenta con tres productos principales: CloudChair,
AlStrong y GreenComfort y sus principales clientes son, un 62% los
hoteles; 29% son escuelas, universidades, hospitales y clínicas; y el 9%
son ventas directas a consumidores finales. Llegando a facturar en el año
2006 la cantidad de 60.3 millones de dólares.

En el año 2007, Marshal Epstein empezó una transformación que llevó la

organización a expandirse y en el año 2009 llegó a obtener el 15% de sus ventas
en el mercado internacional. Así mismo, en el año 2010, febrero, y con una
previsión de demanda para todo el año, FoldRite necesita implementar un plan de
producción agregada para los próximos 6 meses con el objetivo de satisfacer la
demanda, no solo manteniendo la eficiencia en los costos, sino también,
manteniendo la productividad, calidad, confianza y entrega a tiempo. Dicho plan
debe contemplar los parámetros objetivo de la empresa: innovación, respuesta al
cliente y retención de la mano de obra.
 PROBLEMÁTICA
1. El problema central de este caso de estudio se centra en la
maximización de beneficio a través de una correcta planificación de
producción de acuerdo a la demanda estimada.
2. Ventas: el producto principal de la empresa, CloudChair, es el que
presenta la mayor constitución marginal y el cual se estima una
incrementada demanda comparada con otros años.
3. Finanzas: la empresa dispone de poco crédito y debe emplear el dinero
generado internamente o depender de alternativas costosas a una tasa
del 12% anual.
4. Talento Humano: incremento de costos en la contratación de nuevos
empleados y tiempo prolongado en curva de aprendizaje.
5. Diseño: para modificar el diseño y así el ensamblado dure un minuto
menos, se necesita un gasto inicial de 15 mil dólares.
6. Producción, 2 alternativas:
Horas extras: 1.5 veces más costos que las horas normales.
Producen cansancio, baja calidad en los productos, despidos,
desmotivación.
Modificación de política de inventario.
SOLUCIÓN
1. Mejorar el sistemas de planificación y control trayendo beneficios como
tener la visibilidad de la capacidad productiva real de la planta, ser
capaces de reaccionar ante cualquier imprevisto en la planta, etc.
2. Se recomienda hacer un análisis de la demanda para obtener la
cantidad necesaria para cubrir la demanda y satisfacer a los
consumidores.
3. Una de las soluciones podría ser buscar un patrocinador, esta es una
de las fuentes alternas al banco o instituciones financieras, consiste en
buscar financiamientos de inversionistas quienes puedan acudir sin
ceder acciones de tu empresa.
4. Una adecuada solución respecto a problema planteado, es identificar el
grado de compromiso de los colaboradores el cual debe satisfacer las
necesidades de los clientes, identificando las fortalezas y debilidades
de RRHH y logrando identificar el personal clave para así llegar a un
siguiente nivel.
5. El ensamblado ayuda ahorrar mucho dinero a largo plazo, para lo cual
se debe mantener el costo sin necesidad de invertir mucho dinero,
puesto que también se corre riesgos de problemas de calidad o
conflictos con los precios.
6. Los horas extras no deben ser forzadas, deben incentivar a los
trabajadores a elaborar mejor sus productos para así poder satisfacer
al cliente y poder cumplir con los objetivos de la empresa.