LO QUE HACEN LOS LIDERES

• El liderazgo es diferente a la gestión cada uno

tiene su propia función y características pero
ambos son necesarios para tener éxito
• No se puede ser buenos líderes y a la vez bueno
en gestión, las personas no pueden gestionar o
liderar al mismo tiempo
    
GESTION LIDERAZGO
 
  Liderazgo se encarga de enfrentar el cambio
Gestión se encarga de enfrentar la complejidad, sin una  
buena gestión las empresas complejas tienden a volverse
caóticas, una buena gestión aporta orden y calidad
 

Las empresas gestionan la complejidad mediante la Para liderar una organización se debe hacer una visión
planificación y elaboración de presupuestos fijando hacia el futuro
metas  
 
Gestión desarrolla la capacidad para cumplir con su plan Para lograr se liderazgo se debe alinear al personal
mediante la organización y dotación de personal  
 

Gestión asegura el logro mediante el control y resolución Liderazgo requiere motivar e inspirar
de problemas a través de reuniones para plantear y  
solucionar problemas
 

Planificación es proceso de gestión  

 

La gestión se ocupa de enfrentar la complejidad Liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio

 
   
 ALINEAR PERSONAS VS ORGANIZAR AL PERSONAL
Los ejecutivos organizan para crear sistemas humanos que
implementan planes eficientes
• Esto exige toma de decisiones
• Alinear es hablar con más personas
• La motivación y la inspiración estimula a las personas para satisfacer
sus necesidades
• Ayudar a las personas para que se comporten de una manera normal
en sus actividades
• Transmitir la información de una manera clara y sencilla, aunque los
comunicados sean bastante amplios
MOTIVAR A LAS PERSONAS VS
CONTROLAR Y RESOLVER
PROBLEMAS
 
• La función del liderazgo es la capacidad de generar un
comportamiento estimulado
• Los buenos lideres motivan a las personas de muchas formas
• Articulan una visión de organización
• Cuando surgen conflictos entre roles, esas mismas relaciones ayudan
a resolverlos.
• En todas las corporaciones existen relaciones informales de algún
tipo. Pero demasiado a menudo, estas redes o son muy débiles
CREAR UNA CULTURA DE
LIDERAZGO

• Las empresas que son mejores que el promedio en el

desarrollo de líderes enfatizan en la creación de oportunidades
desafiantes para empleados relativamente jóvenes
•  Estas estrategias ayudan a crear una cultura corporativa, en la
cual las personas valoran el liderazgo fuerte y se esfuerzan por
crearlo
• necesitamos más personas que desarrollen las culturas que
crearán ese liderazgo
FIN DEL LIDERAZGO (6-8)

EL NUEVO LIDERAZGO
• Crear una alianza entre líderes y liderados
• Los líderes formaran criticas sanas
• La imaginacion suplanto al capital como factor crítico de éxito
• El líder comprende y practica la valoración es un creador
• El nuevo líder recuerda continuamente a su personal que es lo importante
• El liderazgo ejemplar y el cambio organizativo son imposibles sin la completa
Involucración las iniciativas y cooperación de los seguidores
• El líder genera confianza y la mantiene
• El nuevo líder y los liderados son aliados íntimos
• Estos nuevos líderes no tendrán la voz más fuerte sino el oído más atento
LAS 7 EDADES DEL LIDER (5-6)
EL AMANTE CON SU TRISTE BALADA
• La mayoría de las organizaciones, con la excepción de las militares,
mantiene la ficción de que como mí­nimo son semidemocráticas
• Sin embargo, cuando una persona asciende dentro de una organización,
las relaciones cambian inevitablemente
• Descargarán un problema tras otro sobre su escritorio: muchos de ellos
nuevos, ade­más del abultado archivo de problemas sin resolver de la
gerencia anterior. Responder a todos significa que nunca tendrá el
tiempo para dedicarse a su propia agenda.
• Sea recién llegado o no, casi todos los líderes se en­frentan a la situación
de tener que despedir a gente.
El soldado barbudo
• Con el tiempo los líderes se acomodan a su rol
• los líderes pueden ol­vidar el verdadero impacto de sus palabras y acciones, y
pueden asumir que lo que escuchan de los seguidores es lo que necesitan oír.
• Mien­tras más efectivo sea el líder, más cuidadoso debe ser, porque los
subordinados pueden poner en práctica una idea que no era más que un
pensamiento pasajero
• Los seguidores no cuentan todo a los líderes.
• El auténtico líder es generoso. Es humano, está siempre de­seoso de contratar
a personas que sean mejores que él, en parte porque sabe que los
subordinados muy talen­tosos pueden ayudarle a brillar
El general, sabias máximas

• Uno de los mayores desafíos que enfrenta un líder en la cima de su carrera

no es sólo permitir que la gente diga la verdad, sino ser capaz de escucharla
• Los líderes auténticos, en cambio, no tienen lo que la gente en el Medio
Oriente llama “oídos cansados”. Sus egos no son tan frágiles como para no
ser capaces de escu­char la verdad, sin importar lo dura que sea.
• Evitar cambios drásticos en los prime­ros meses en un cargo nuevo.
• El mundo corporativo está lleno de historias de lí­deres que no lograron la
grandeza porque no supieron entender el contexto en el que estaban
trabajando o fracasaron en ganarse el apoyo de sus subordinados.