EL AJEDREZ DEL

BV
LIDERAZGO
LIDERAZGO
C E C I L I A I M B A S TA R I
PA R A B U E N A V I D A
 Hal y Sidra Stone
El padre y la madre de la exploración de
las voces internas.

• El origen de este modelo es el reconocimiento de

que los seres humanos nacemos indefensos y
vulnerables. Nacemos con una serie de necesidades
básicas que debemos cubrir, en especial en los
primeros años, pero que nos acompañan por el
resto de nuestra vida. Dentro de ellas se destacan
tres: la necesidad de atención, la necesidad de
aprobación y la necesidad de afecto.

Agregar un pie de página 2


Complacer no es con-placer
• Cuando somos bebés y alguna de
nuestras necesidades no está cubierta,
lloramos. Cuando aprendemos a ver y
sentir a nuestra madre nos damos cuenta
que con una sonrisa lograríamos mucho
más.
Propiedad de Buena vida
FR
• Así, el bebé aprende a complacer desde
la cuna, como respuesta defensiva ante la
vulnerabilidad que provoca el rechazo, la
negación de afecto o la desaprobación.
Ser complaciente, entonces, se convierte
en uno de los muchos mecanismos
protectores que nos ayudan a cubrir
necesidades básicas a lo largo de nuestra
vida.
3
 FR

Una dualidad no dual

• La lógica cartesiana con la cual
crecimos nos hace caer en la trampa
de creer que debemos vivir colocados
en un punto que excluya al opuesto.
Lo hace incompatible, impensable.

Propiedad de Buena Vida 4

 Cuatro miedos básicos
BV
LIDERAZGO
Alrededor de los cuales los seres
humanos conformamos nuestro modo
de estar en el mundo y nos
apropiamos de distintas voces y de
personajes congruentes con estas. Los
cuatro miedos se ubican en los
extremos de una matriz constituida
por dos ejes: el espacio y el tiempo.
Ellos marcan nuestra forma de
relacionarnos en el mundo, lo que
aceptamos y lo que odiamos, lo que
se nos hace fácil y lo que nos resulta
c a s i i m p o s i b l e r e a l i z a r.
 CAMBIO

M
A
N
E
J
O
MANEJO DEL ESPACIO D
CERCANÍA E DISTANCIA
L
T
I
E
M
P
O

PERMANENCIA
Podemos agregar fichas del ajedrez a
cada sector de este modelo:
1. El juego de la reina, para moverse
efectivamente ante el cambio y la
cercanía.
2. El juego del alfil, para moverse
como un jugador efectivo en el
tablero del cambio y la distancia.
3. El juego del caballo, para generar
cercanía y estabilidad.
4. El juego del rey, para mantener
distancia y estabilidad.
¿Cómo se mueve?
a) Ofrece alternativas de cambio. Propone, encuentra vínculos entre movimientos o
eventualidades aparentemente inconexos o que parecen carentes de importancia.
b) Propone cambios o ideas, pero de forma más independiente, de acuerdo con su
experiencia y sumando la opinión de otras personas. Emprende por sí solo, pero
busca apoyo cuando es necesario. Puede ir al otro extremo del tablero si su estrategia
así lo requiere.
c) Brinca por encima de la cabeza de los otros. Constante comunicación para verificar
los cambios, una vez hecho el cambio continúa por la misma línea. Los cambios de
jugada los hace por consenso, combinado con su experiencia. Busca constante apoyo.
d) Toma las decisiones de forma independiente. Comunicación necesaria. Cambia poco.
Se mueve poco. Busca apoyo cuando es necesario.
¿Cómo se relaciona con los demás?
a) Es abierto y confía
b) Negociador. Aparece y desaparece. Así puede crear incertidumbre en el
oponente.
c) Acuerdos, relación. Efecto sorpresa.
d) No necesita moverse. Para eso tiene a otros que se arriesgan y dan la
vida por él. Vive bastante solo. Otros lo cuidan.
¿Cómo toma decisiones?

a) A corto plazo, porque cualquier movimiento puede hacer cambiar el juego.

b)  A mediano plazo, y trata de revisar continuamente las alternativas.
c) A corto y mediano plazo. Cumple sus tareas y continúa con la opinión del
equipo.
d) A mediano y largo plazo. Mantiene los lineamientos iniciales. Asume
pocos riesgos.
¿Cuál es su meta?
a) Ganar en un escenario cambiante, riesgoso. Por sobre todo
quiere vivir.
b) Ganar él y su equipo.
c) Ser apoyo clave en la estrategia ganadora. En muchas jugadas,
es la pieza fundamental para garantizar el jaque mate.
d) Mantener el poder y que los demás lo protejan.
Lo que más necesita
a) Moverse, y tener siempre alguien que la cubra: necesita de los otros. Necesita
colaboración, diálogo, cercanía con su equipo.
b) Ser independiente, pero apoyado por su equipo. Acercarse cuando él o su equipo
lo necesitan. Y alejarse, si hay peligro. Proteger a sus jefes.
c) Trabajo en equipo, apoyo, comunicación constante, cercanía de niveles más altos.
d) Su estabilidad. Su independencia. Su experiencia. La fidelidad y lealtad
incondicionales de sus seguidores o empleados.
Cuál es su principal miedo?
a) Perder. Quedarse solo, sin mentores o seguidores.
b) Perder él y su equipo. Perder su independencia.
c) Que haya fracturas de relaciones entre él y el equipo, y moverse sin
sentido por el tablero.
d) Cambios improvisados, inestabilidad, movimiento, la cercanía del
enemigo. Quedar desprotegido sin saber hacia dónde moverse.
Cuando pierde?
a) Cuando no toma en cuenta a sus custodios, independientemente del rango que
tengan, y se queda solo. (Y cuando no mira y anticipa el juego del otro.)
b) Cuando no desarrolla los proyectos de forma independiente y cuando pierde el
orden de su equipo, o a integrantes
de su equipo.
c) Cuando pierde comunicación con el equipo, cuando pierde
el consenso y actúa de forma independiente.
d) Cuando no tiene comunicación con sus más leales seguidores o empleados.
Cuando un gran sostén lo abandona. Cuando muere la mayoría de sus protectores y
queda desamparado ante el enemigo
.
¿Cómo es su estrategia?
a) Colaborar, crear alianzas, relaciones de dimensiones significativas.
Dar su lugar a cada uno. A nadie desprecia o menosprecia.
b) Desarrollar proyectos, emprender, formar su equipo. Entrar o salir
según la situación lo requiera.
c) Desarrollo de colaboradores en forma de planificación, no tanto de
acción. Entablar relaciones en equipos de trabajo.
d) La estrategia de la tradición, los valores, la lealtad incondicional en las
relaciones. Confiar en las capacidades y la visión del propio equipo.
¿Cómo es su lenguaje, cómo habla, qué palabras
son clave para él?
a) Apertura, buscar opciones, optimismo, colaboración, comunicación directa y abierta. No permite que el
exterior le afecte. Siempre hay un oponente, pero se centra en armar bien su juego cuando conoce el juego
del otro. Habla en el presente, pero piensa en el futuro, en construir la mejor jugada.
b) Innovación, compañerismo, independencia, comunicación directa, equipo, opinión. Intervenir si se lo
necesita o alejarse si es momento de replegarse.
c) Habla de las relaciones, comunicación, cercanía, interdependencia. Su palabra clave es equipo.
d) Independencia, congruencia, estabilidad, relaciones duraderas. Lealtad. Mantenimiento de las tradiciones.
 FR
Resultados

1. El juego de la reina, para moverse efectivamente ante el

cambio y la cercanía.
2. El juego del alfil, para moverse como un jugador efectivo
en el tablero del cambio y la distancia.
3. El juego del caballo, para generar cercanía y estabilidad.
4. El juego del rey, para mantener distancia y estabilidad.

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Todos los integrantes y movimientos son importantes,
según el momento. Aprender a diferenciarlos y
detectarlos en nuestro equipo, será nuestro aprendizaje