PROYECTO EMPRESARIAL

ADMINISTRACION Y FINANZAS
I.E.S. “Maestro Juan Rubio”
LA RODA
 INTRODUCCION
 Fase 1: IDEA – NEGOCIO
– Adaptación ..... Entorno:
• Socio-Cultural
• Político-Legal
• Económico
• Científico-Tecnológico
– Adaptación ..... Estrategica:
• Liderazgo de costes
• Diferenciación
• Enfoque o segmentación
 FASES DEL PROYECTO
EMPRESARIAL
 Fase 2: VIABILIDAD:
– Estudio:
• Jurídico-Laboral-Contable-Fiscal
– Estudio:
• Técnico-Social
– Estudio:
• Comercial
– Estudio:
• Económico-Financiero
 FASES DEL PROYECTO
EMPRESARIAL
 Fase 3: Memoria:
– Informes:
• Evaluación de Impacto Medio Ambiental
• Proyecto de Ingeniería
– Datos básicos:
• Identificación: Empresa-Promotores
• Antecedentes y Génesis del Proyecto
• Organigramas y Procesos
• Definición del Proyecto
• Análisis del Sector y Valoración del Negocio
– Presupuesto General:
• Presupuestos Operativos
• Presupuestos Financieros
FASES DEL PROYECTO
EMPRESARIAL

 Fase 4: INICIO
1. Fases en la presentación del
proyecto de actividad empresarial
Fases en la presentación ../..
 FASE 1:
– La Primera Fase consiste en la
identificación y evaluación de la “IDEA”
en relación con el Entorno y la
Estrategia de la Empresa
Fases en la presentación ../..
 FASE 2:
– La Segunda Fase consiste en la
organización y análisis de la información
que se obtiene al someter el Ante-
Proyecto a un Estudio preliminar de la
Viabilidad
Fases en la presentación ../..
 FASE 3:
– La Tercera Fase consiste en la
elaboración de la Memoria del Proyecto
Empresarial
Fases en la presentación ../..
 FASE 4:
– La Cuarta Fase consiste en el inicio de
la actividad empresarial; es decir, la
“implantación”, así como el seguimiento
y control.
FASES EN LA ELABORACIÓN
DEL PROYECTO
EMPRESARIAL
 IDEA

Evaluación
ENTORNO De la EMPRESA
Idea

Ante
Proyecto

Viabilidad
INICIO DE LA ACTIVIDAD:
-Implantación, Seguimiento y Proyecto
Control Empresarial
 EMPRESA
FINES ANÁLISIS ANÁLISIS
EXTERNO INTERNO

Campo Amenazas Fuerzas EMPRESA

De Oportunidades Debilidades
Actividad

Diagnóstico
Estrategia de la
Empresa
FASE 1: Identificación y
evaluación de la idea
La primera Fase consiste en la identificación y
evaluación de la “Idea” que se adapta al Entorno y
a la Estrategia elegida para la Empresa.

....../......
...../......
La “Idea” define el Negocio y se
obtiene combinando TRES
dimensiones, que dan respuesta a
TRES preguntas:
1. ¿Qué necesidades se satisfacen?: las
funciones desarrolladas por el
Producto/Servicio
2. ¿A quién se satisface?: Los grupos de
clientes atendidos.
3. ¿Cómo se les satisface, con qué
medios?: la tecnología empleada para
ello.
...../.......
Existen TRES estrategias genéricas de
éxito:
1.- LIDERAZGO EN COSTES: basada en
las economías de escala o de experiencia

2.- DIFERENCIACIÓN: basada en

cualidades observables o en la falta de
información de los clientes

3.- ENFOQUE O SEGMENTACIÓN:

basada en la elección de un grupo de
clientes, una línea de productos o un
mercado geográfico.
...../.....
La formulación de una estrategia
competitiva consiste en relacionar
con éxito a la Empresa con su
Entorno
..../.....
El primer paso, antes de formular una estrategia,
será el DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA, que se
realiza a partir del:

 ANÁLISIS EXTERNO: que determina las

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

 ANÁLISIS INTERNO: que identifica las fuerzas y

debilidades
Existe un modo de generar estrategias a partir del
Diagnóstico de la Empresa, conocido como DAFO:
DEBILIDADES, AMENAZAS, FUERZAS Y
OPORTUNIDADES.

La IDEA pasará a la FASE siguiente cuando se adapta

al ENTORNO y a la ESTRATEGIA; en caso
contrario, se rechaza y pasa a la PAPELERA a la
esperara de una revisión posterior que permita
solucionar las INCOMPATIBILIDADES que han
sido observadas en esta primera FASE
..../....

D.A.F.O
DEBILIDADES, AMENZAS, FUERZAS Y
OPORTUNIDADES
Análisis
Externo
Análisis AMENZAS OPORTUNIDADES
Interno
FUERZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
REACTIVAS DEFENSIVAS

DEBILIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

DEFENSIVAS ADAPTATIVAS
Hacer actividades en relación a la
FASE 1
Equipo y recursos
 Establecer suposiciones para los
recursos asignados a este proyecto
– personas
– equipamiento
– lugares
– soporte y servicios externos
– fabricación
– ventas
 Procedimientos
 Resaltar cualquier diferencia de
procedimiento con los proyectos
normales de este tipo
 Comentar los requisitos, beneficios y
problemas de utilizar nuevos
procedimientos
PARA MÁS INFORMACIÓN...
Especificar lugares o contactos para elaborar un documento
de procedimientos (u otros documentos relacionados)
 Calendario
 Revisar las fechas clave del
calendario
Fase 1
Fase 2
Fase 3

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

PARA MÁS INFORMACIÓN...

Especificar lugares o contactos para elaborar un calendario
detallado (u otros documentos relacionados)
Estado actual
 Resumen de la situación con
respecto al calendario
– áreas en las que se están cumpliendo
los objetivos
– áreas en las que se está retrasado
– áreas en las que se está más avanzado
de lo esperado
 Retrasos o problemas inesperados
Documentos relacionados
 Plan de mercadotecnia
– lugar o nombre y teléfono de contacto
 Presupuesto
– lugar o nombre y teléfono de contacto
 Análisis final
– lugar o nombre y teléfono de contacto
 Enviar preguntas
– lugar o nombre y teléfono de contacto