Objetivos empresariales en

la construcción
Un objetivo empresarial en las construcciones son aquel resultado que se
desea obtener, hacia el que se dirigen todos los esfuerzos y todos los
recursos necesarios. Para que esta meta sea alcanzable debe ser medible,
clara, realista y coherente y debe implicar a todas las áreas que componen la
empresa constructora en la consecución de la misma.
Si una organización quiere progresar y ser líder en su sector, debe adecuar y
adaptar los objetivos a cada una de las etapas que se encontrará en el
camino al éxito. Por tanto, en su plan estratégico no debe contemplar solo
objetivos a largo, medio y corto plazo, debe clasificarlos también en base a la
fase en la que se halla y en el entorno en el que se sitúa.
Los objetivos empresariales en las construcciones orientan y coordinan
las decisiones a todos los niveles
• Así, dependiendo de su naturaleza, su jerarquía y la forma en la que se miden, los objetivos se clasifican en varios
tipos:
• Objetivos generales – también conocidos como objetivos genéricos, son aquellos que engloban otras metas más
concretas y están relacionados con el aumento de ventas, la formación de personal, obtener una mayor rentabilidad,
etc.
• Objetivos específicos – muy necesarios para alcanzar los objetivos anteriormente descritos, son más precisos en
términos de tiempo y cantidad. Por ejemplo, dentro del objetivo general del aumento de ventas podemos tener un
objetivo específico de un incremento del 30% en un período de 12 meses.
• Objetivos estratégicos – formulados por los altos directivos de la empresa, buscan el crecimiento sostenido y
constante, sirven para definir el rumbo de la corporación y, normalmente, son muy generales y de largo plazo.
• Objetivos tácticos – muy comunes a nivel departamental también están formulados por los directivos y se establecen
en base a los objetivos estratégicos. Para que sean efectivos, deben ser reforzados por los objetivos operacionales.
• Objetivos operacionales – muy específicos y planteados a corto plazo, están pensados para un trabajador concreto,
teniendo en cuenta sus responsabilidades, habilidades y aptitudes.
• Objetivos cuantitativos – centrados en el corto plazo se fijan para alcanzar mejores resultados económicos, como
previsión de ventas, beneficios por zonas geográficas, ect.
• Objetivos cualitativos – se aprecian a medio y largo plazo y se centran en los aspectos más relacionados
con conceptos como el posicionamiento o el reconocimiento de marca, que han adquirido gran importancia con la
irrupción de las redes sociales y de los nuevos tipos de consumidor que existen en la actualidad.
Los objetivos empresariales en las construcciones sirven de
punto de referencia para evaluar y controlar los resultados
obtenidos

• Los objetivos sirven, además, para motivar a todos los miembros que

forman parte de la empresa constructora, desde los altos directivos
hasta los trabajadores de menor cualificación. Para ello, la mejor
herramienta que tiene una compañía es utilizar una comunicación
clara y abierta, dirigida a todos los componentes de la organización,
en la que se expongan todos los objetivos que se quieren alcanzar y
cómo se quiere hacer.
Conocimiento de procesos en una empresa constructora
Un proceso es un conjunto de actividades que permiten alcanzar un objetivo específico.
Los procesos deben ser relevados en una organización con la finalidad de alcanzar las
3E(Eficiencia, efectividad y economía) en una entidad.
• El proceso está  vinculado a la misión, producto y servicios que ofrece la empresa. Es
un conjunto de actividades agrupadas en etapas secuenciales.
1.2 Elementos que intervienen  en un proceso
• ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO
• El mejoramiento incesante de los procesos permite satisfacer las expectativas
cambiantes del cliente.
• Edward Deming Considera que el enfoque de los ejecutivos de una organización, debe
ser  el 96% encaminado  hacia el mejoramiento de los procesos y sistemas de trabajo.
• Los procesos deben ser mejorados constantemente. Cada proceso debe tener las
siguientes características. 
• Características de los procesos
Tener un inicio y un fin preciso. Muchas veces empieza al punto que
otro proceso termina y concluye donde otro inicia.
• tener un dueño la persona de rango más inferior en la organización
que puede tomar decisiones que afectan directamente a dicho
proceso
• Consiste de varios pasos discretos (50 a 200 en empresas grandes)
que ocurren cada vez que se ejecuta el proceso.
• Cada paso consume tiempo, dinero, materia prima o mano de obra.
RECURSOS
Para que nuestra constructora pueda lograr sus objetivos, con contamos con una serie de
diferentes tipos de recursos o insumos, que estos nos sirven para el buen funcionamiento
ydesarrollo de nuestra empresa.
1. Recurso Financiero. Sin duda alguna este recurso es de los más importantes en nuestra
empresa ya que son los recursos propios y ajenos económicos y monetariosque necesitamos
para el desarrollo de las actividades de nuestra constructora, como el dinero en cajas o en
bancos, créditos, aportaciones de los socios, inversiones, etc.
2. RecursosMateriales. Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer
nuestros servicios, tales como:
a. Instalaciones: maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas,etc.
(empresa) 
b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso,
productos terminados, etc. ( producto )

3. Recursos Técnicos. Son aquellos que nossirven como herramientas e instrumentos auxiliares
en la coordinación de los otros recursos, Pueden ser:
a. Sistemas de producción, de ventas, de finanzas, administrativos, etc.
b. Patentes,marcas, etc.
• 4. Recursos Humanos. Son las personas que trabajan en nuestra
empresa desde el presidente o director, general hasta el más humilde
de los operarios. Llevando una jerarquía.

5.Recursos Tecnológicos. Son todos los elementos que la empresa

utiliza para colocar sus productos en el mercado, así como para
planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades.

6.RECURSOS DE TRANSFORMACIÓN. Son los que se utilizamos para la

producción de otros recursos. Unos se utilizan de forma directa, como
máquinas, herramientas y otros intervienen de forma indirecta
comomuebles, vehículos, infraestructura en general.