Tema 1

INTRODUCCIONA
DE LA
ADMINISTRACIÓN,
MSc.Lic.Milvian
Ramirez

1
ADMINISTRACIÓN I
 INTRODUCCIÓN

La administración
es necesaria en
organizaciones de
todo tipo y
tamaño, en todos
sus niveles y áreas
de trabajo. 2
ADMINISTRACIÓN I
 DEFINICIÓN

ADMINISTRACIÓN
Proceso de diseñar y mantener un entrono
en el que trabajando en grupos, los
individuos cumplan eficientemente
objetivos comunes .
( H. Koontz)

3
ADMINISTRACIÓN I
 DEFINICIÓN

ADMINISTRACIÓN
En otras palabras:
Es el proceso de consecución de
objetivos organizacionales mediante
la combinación del trabajo con
personas y de las personas, con otros
recursos organizacionales (Certo)
4
ADMINISTRACIÓN I
 DEFINICIÓN
ADMINISTRACIÓN
Puede ampliarse:
-Las personas deben ejercer funciones
administrativas
-La administración se aplica a todo tipo de
organización
-Se aplica a todos los niveles de la organización
-Objetivo de toda administración es
lograr resultados positivos.
-La administración persigue la Productividad, lo que
implica Eficacia y Eficiencia.

5
ADMINISTRACIÓN I
 NATURALEZA Y
PROPOSITO DE LA
:
ADMINISTRAR
“HACER
LAS COSAS
A TRAVÉS
DE LOS DEMÁS”
6
ADMINISTRACIÓN I
 LAS 3
Es DE LA
ADMINISTRACIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
EMPRESAS

Productividad
La relación producto – insumos en un período específico con la
debida consideración de calidad.

Productividad = Productos
Insumos

Eficacia
Cumplimiento de objetivos
Eficiencia
Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
Efectividad
Grado Real de los resultados favorables.
ADMINISTRACIÓN I 7
 LAS 3Es DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE La Esencia de la Administración
EMPRESAS

PRODUCTO
EFICACIA P
R
O
D
U
EFICIENCIA C
T
I
D
A
D
EFECTIVIDAD INSUMOS

ADMINISTRACIÓN I 8
ADMINISTRACIÓN:

CIENCIA

TÉCNICA o

ARTE
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ADMINISTRACIÓN I
Administración: ¿Ciencia o
arte?
La administración, al igual que otras
actividades o disciplinas como la
composición musical, el béisbol, puede
ser considerado como un arte.
Porque consiste en hacer las cosas de
acuerdo con el contexto de una
situación.
Administración: ¿Ciencia o
arte?
Sin embargo, los administradores
pueden trabajar mejor utilizando el
conocimiento organizado.
Es este conocimiento el que la
convierte en ciencia y, como ciencia,
aplica el método científico al desarrollo
del conocimiento.
 Administración: ¿Ciencia o
arte?
En conclusión, la práctica es un arte, el
conocimiento en que se sustenta la
práctica es ciencia.
Debe tenerse presente que, en este
contexto, ciencia y arte no son
excluyentes, sino complementarios.
Es necesario recordar que la
administración es una ciencia “no exacta”.
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 RELACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN CON OTRAS
CIENCIA
Sociología.
Psicología
Derecho
Económica
Política
Matemáticas
Ingeniería industrial
contabilidad
 Funciones de
la administración
Planeación

Organización

Integración de personal

Dirección

Control
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El proceso administrativo
Planeación: Incluye la selección de
misiones y objetivos y las acciones para
lograrlos; requiere tomar decisiones
constantemente.
Organización: Implica establecer una
estructura organizacional de los
papeles que deben desempeñar las
personas en una organización.
El proceso administrativo
Integración de personal: Se necesita
identificar los requerimientos de la
fuerza laboral.
Dirección: Consiste en influir sobre las
personas que contribuyan a la
obtención de las metas de la
organización y el grupo.
El proceso administrativo
Control: implica medir, corregir el
desempeño individual y organizacional
para asegurar que los hechos se
ajusten a los planes (planes y metas).
Papeles Administrativos
Según .............. MIT

Interpersonales
1. Representativo
2. Líder
3. Enlace

Informativos
1. Receptor
2. Difusor
3. Vocero

De Decisión
1. Emprendedor
2. Manejador de conflictos
3. Asignador de recursos
4. Negociador
PRINCIPIOS DE ADM. 18
 Habilidades de un Administrador
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Robert Katz

Habilidades Capacidad de aplicar conocimientos o

Técnicas Experiencia especializada

Habilidades Capacidad de trabajar con otros,

comprenderlos y motivarlos, en lo
Humanas individual y en grupo

Habilidades Capacidad mental para analizar y

Conceptuales diagnosticar situaciones complejas
PRINCIPIOS DE ADM. 19
 Habilidades de un Administrador
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
Robert Katz
Frecuencia
De Uso

Habilidades
Conceptuales

Habilidades
Humanas

Habilidades
Técnicas

Egresados Supervisores Jefes de Area Gerentes Gerente

Operativos General
PRINCIPIOS DE ADM. 20
 Jera
rqu
ía o
r gan
izac
iona
l

Alto
nivel

Nivel
intermedio

Mandos inferiores
Planea
c ió n
Organ
iza c ió n

D i r ec c
ió n
administrativos
Niveles

Control