Ciclo de Vida

EMPRESARIAL
Ciclo de vida empresarial
• Las diversas etapas por las que pasa una empresa en su desarrollo
varían de acuerdo a cada caso particular. La duración y cómo se
desenvuelven en cada fase es variable.

• La gestión del empresario o del líder a cargo es tratar de prolongar su

existencia hasta donde sea posible, aunque para muchos la idea de
convertirla en una empresa inmortal es un ideal que se busca
alcanzar.
Las empresas pasan por unas etapas o fases
Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de
desarrollo. Aunque cada empresa es un caso particular y la duración de
cada etapa es variable, se pueden distinguir las siguientes etapas: 
Ciclo de vida de las empresas
Características de cada etapa
Nacimiento:
• Momento de máxima innovación
• Estructura pequeña e informal
• Métodos de decisión
altamente centralizados
• Se puede penetrar en el mercado
compitiendo a precios bajos o buscando
un nicho de mercado
• Inicialmente el negocio genera pérdidas que
se cubren con financiación, hasta que se
alcanza el punto de equilibrio
• Casi tres cuartas partes de las empresas no
sobreviven a esta fase
 Características…………………….
Crecimiento y aceleración
• Para llegar a esta fase es importante: tener
una clara ventaja competitiva, tener una
buena cartera de clientes satisfechos, una
deuda asumible y los costes controlados
• Se fidelizan clientes, se abren nuevos
mercados y se desarrollan nuevos
productos o se mejoran los existentes
• Se amplía la estructura, se delegan ciertas
decisiones y se
establecen protocolos internos
• Sólo una décima parte de las empresas
superan esta fase
 Características

Madurez
• Se alcanza el tamaño óptimo en el mercado y se
inicia una competencia intensa con las
empresas importantes del sector.
• Es necesario estar atento al mercado para
adaptarse rápidamente a los cambios. Estrategia
defensiva.
• El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los
aspectos: añadir valor al producto, incrementar
márgenes…
• La estructura de la empresa se amplía y se hace
más compleja, lo que obliga a formalizar
procedimientos, con el riesgo de burocratización
 Características…….
Renacimiento Declive
• Es posible llegar a esta fase desde la fase de
declive, o directamente desde la etapa de • Se suele llegar a esta fase
madurez por falta de adaptación al
• “Reinvención” de la empresa: nuevos
productos, nuevos mercados.
mercado
• Desburocratización de la empresa: • Estructura
Descentralización de decisiones pero excesivamente burocrática y
mayor coordinación.
• Fomento de la innovación: grupos de mejora, escasamente innovadora
innovación en procesos, productos, • Si no se pone remedio, esta fase
organización, comercialización…
• Se crean divisiones, filiales y se coopera con acaba en liquidación y
otras empresas para lanzar nuevos proyectos muerte de la empresa
Video

https://www.youtube.com/watch?v=tMVGOv4dl-I
CARACTERISTICAS
TALLER
NACIMIENTO
CRECIMIENTO MADUREZ RENACER O
DECLIVE

Tipo de estructura

Edad y tamaño

liquidez
Comunicación y la
planificación

Toma de decisiones

Característica del
personal directivo
GRACIAS