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Este documento describe las cinco principales estructuras organizacionales que las empresas utilizan. Estas incluyen la estructura lineal, que se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados; la estructura matricial, que agrupa recursos asignados temporalmente a proyectos; la estructura por departamentalización, que crea departamentos basados en funciones, productos o clientes; la estructura circular, donde los niveles de autoridad se representan en círculos; y la estructura híbrida, que combina diferentes modelos
Este documento describe las cinco principales estructuras organizacionales que las empresas utilizan. Estas incluyen la estructura lineal, que se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados; la estructura matricial, que agrupa recursos asignados temporalmente a proyectos; la estructura por departamentalización, que crea departamentos basados en funciones, productos o clientes; la estructura circular, donde los niveles de autoridad se representan en círculos; y la estructura híbrida, que combina diferentes modelos
Este documento describe las cinco principales estructuras organizacionales que las empresas utilizan. Estas incluyen la estructura lineal, que se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados; la estructura matricial, que agrupa recursos asignados temporalmente a proyectos; la estructura por departamentalización, que crea departamentos basados en funciones, productos o clientes; la estructura circular, donde los niveles de autoridad se representan en círculos; y la estructura híbrida, que combina diferentes modelos
HANS TAPIA LUISA FERNANDA TABORDA PABON ¿Que es una estructura organizacional? • Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Son 5 clases de estructuras que las empresas han establecido. Que son: Lineal, matricial, circular, por departamentalización e hibrida
• 1. Estructura lineal: se basa en la autoridad directa del jefe sobre los
subordinados, es decir que una sola persona toma todas las decisiones y es responsable del mando. • 2. Estructura matricial: esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común. • 3.Estructura por departamentalización: esta estructura consiste como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organización; esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempleadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo. • 4. Estructura circular: son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos., formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima. • 5. Estructura hibrida: es un enfoque para el diseño de la estructura interna de funcionamiento de una empresa u otra entidad de una manera que hace eso de diferentes modelos de organización, en lugar de depender de un modelo particular.