UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DE HONDURAS
 
Administración de las
Organizaciones Modernas
Grupo No.4
Caso Corto 2: Google Mejores Jefes

Docente:
Dra. Tulia López

Jueves 10 de marzo de 2022

 Participación del Grupo

Nombre Calificación

Karen Yisel Hernández Álvarez 3/3

Ana Daysi Orellana Milla 3/3

Glendy Karola Castillo Reyes 3/3

Gerson Javier López Díaz 3/3

Carlos Eduardo Herrera Cruz 3/3

3/3
Heidy Yohana Castillo Vásquez
1.Describa los hallazgos del Proyecto Oxígeno desde la perspectiva del
modelo basado en funciones, el modelo de roles de Mintzberg y el
modelo basado en habilidades.

Proyecto oxigeno.

1.Desde la perspectiva del modelo de sus funciones.

Desde el punto de vista de la planeación según el caso ‘‘Google’’ está en tener una
visión clara y una estrategia definida para el equipo, por lo que el proyecto oxigeno
refirió varios componentes como ser:

A) Ser productivo y estar orientado a resultados, el gerente debe ayudar, contribuir y

dirigir su equipo para que así logre sus objetivos, el punto primordial es el liderar.
B) Tener una visión clara y una estrategia definida para el equipo, el gerente debe
definir metas y establecer estrategias claras para asegurar el bienestar de la
compañía, siendo la planificación el complemento ideal para lograrlo.
C) Ser un comunicador competente y saber escuchar al equipo, el gerente debe
aprender a escuchar, guiar y motivar a sus colaboradores y tener constante contacto
mediante el diálogo abierto esto conlleva a la buena dirección.
Cabe mencionar que a raíz de esos componentes el gerente debe saber hacia dónde
quiere llevar a la empresa, y como llegar hasta allí de la mejor manera, poder
aplicar tanto habilidades humanas como técnicas que permitan guiar al equipo ya
que son los responsables de determinar las distintas labores o tareas, quienes las
van a realizar, quien reporta a quien y quienes son los responsable de la toma de
decisiones
2.Desde la perspectiva del modelo basado en los roles de Mintzberg.
Desde la panorámica de los roles de Mintzberg, proyecto oxigeno descubrió algunos
tópicos como ser:
A) Contar con habilidades técnicas que permitan asesorar al equipo, esta se relaciona
con el rol interpersonal puesto que el gerente debe ser un líder y motivar a su equipo
y mantener una constante capacitación y estar presto a ayudar en la resolución de
problemas.
B) Ser productivo y estar orientado a los resultados, esta se relaciona con el rol de
decisión porque el gerente tiene que buscar oportunidades y asignar correctamente
los recursos en la organización
De igual manera podemos expresar que tanto las funciones, como los roles
gerenciales se adaptan a los hallazgos del proyecto Oxigeno, debido a que este
modelo nos permite contar con más elementos para poder entender mejor el trabajo
gerencial.
3.Desde la perspectiva del modelo basado en las habilidades.

Desde la perspectiva de habilidades, el proyecto oxigeno descubrió factores como:

A) Las habilidades técnicas son importantes para el gerente porque así tiene la
capacidad de asesorar al equipo y conlleva a un mejor desempeño.
B) La habilidad interpersonal son esenciales para un gerente porque necesita ser un
buen comunicador, saber escuchar y atender las preocupaciones de su equipo aso
como también aprecias su esfuerzo y reconocerlo.

Se puede concluir que este modelo de igual manera va de la mano con el de funciones
pues todo gerente debe tener ciertas habilidades para poder dirigir un equipo como
nos explica en el caso y tenemos que tener en cuenta que estas habilidades deben estar
más desarrolladas de acuerdo a los distintos niveles gerenciales.
2. ¿Le sorprenden los hallazgos de Google acerca de “crear mejores
jefes”? Explique su respuesta.

 Es sorprendente la manera como ejecuto el proyecto ya que lo hizo analizando datos,

haciendo revisiones de desempeño, encuestas de retroalimentación y documentos de
respaldo aportados por individuos nominados a premios por administración de
excelencia, ellos relacionaron “frases, palabras, quejas y alabanzas buscando
características de un buen jefe, lo mas interesante es que de 100 variables identifico
solo ocho rasgos o hábitos de los gerentes más efectivos de su empresa, con este
hallazgo le mostro de una manera mas simplificada a los estudiosos de esta materia
como identificar a los mejores jefes para un mayor éxitos en sus empresas.
3. ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar la
excelencia y hacerles saber qué se requiere para lograrlo?

Alentar a los Gerentes Para Alcanzar Hacerles Saber lo que se Requiere

la Excelencia Para Lograrlo

Se refiere a la motivación, darle Hace referencia a la información brindada

importancia a sus conocimientos y la a los gerentes sobre la manera de ser el
confianza de desarrollarlos. mejor, por medio de constantes
capacitaciones, tutorías y revisión de
desempeño.
4. ¿Qué podrían aprender otras empresas a partir de las experiencias
de Google?

 La implementación del modelo mejores jefes en su sistema de capacitación, ya

que los resultados fueron bastantes favorables para google, así pueden generar
una mejora estadísticamente significativa en materia de calidad gerencial, para
el buen desempeño de la empresa y un nivel mas alto de productividad,
también comprender que éxito de la empresa no esta en presionar y explotar al
empleado, manejándolo bajo estrés, un empleado estresado no es un empleado
eficiente, si no dejarlos desempeñarse tranquilamente darles la confianza para
que ellos busquen la ayuda por sus jefes cuando sea necesaria.
5. ¿Querría trabajar para una empresa como Google? ¿Por qué? ¿Por qué no?

 Como grupo concluimos que, Sí, ya que es una empresa muy prestigiosa y
reconocida, nos ayudaría a desarrollarnos personal y profesionalmente en
nuestra área, sus sistemas de capacitación, tutoría, revisión de desempeño
individual y reconocimiento a sus colaboradores son muy satisfactorios para
los empleados, los cuales impulsan a cualquier persona a querer formar parte
de su equipo y también por los incentivos monetarios que ofrece la empresa.