CEAD Caribe – puerto Colombia.

ELVIA MELO BARRIOS.

No DE GRUPO ES:

MARCO LÓGICO – PROYECTO DE

INGENIERIA II.

Febrero 13 - 2022
 ¿QUE ES EL MARCO LOGICO?

Es una herramienta de planificación de proyectos que se empezó a

usar por el Banco Interamericano de Desarrollo – BID.

Sirve para resolver problemas y tiene grandes ventajas frente a otras

herramientas de planificación. Incluye la ejecución y evaluación de los
proyectos.
 VENTAJAS DEL MARCO LÓGICO
 Reúne la información de manera gráfica en un cuadro.
 No sólo es la planeación, sino la ejecución y evaluación del Proyecto.
 Tiene un formato establecido para planear el Proyecto.
 Posee un language uniforme.
 Facilita el aprendizaje de los involucrados.
 Contribuye con los proyectos de calidad.
 ETAPAS DE LA METODOLOGIA.
 Identificación de problemas y alternativas de solución
– Se explora la situación que se quiere abordar desde diferentes puntos
• Análisis de Involucrados
• Análisis de Problemas
• Análisis de Objetivos
• Análisis de Estrategias
 Planificación
– Se elabora la matriz de marco lógico
• Consiste en el plan detallado del
proyecto.
 ANALISIS DE IVOLUCRADOS.
• Identificar personas, grupos que se
relacionen con el proyecto.
• Agruparlos por características
similares.
• Identificar si apoyan o dificultan el
desarrollo del proyecto y en qué
medida.
• Analizar la forma en la que se
pueden involucrar en el proyecto.

• Se puede graficar en un esquema de

círculos con flechas.
 ANALISIS DEL PROBLEMA.
• Se busca identificar los problemas
que están afectando a la población
para la que se va a diseñar el
proyecto.
• Evitar incluir problemas potenciales.
• Se puede usar el esquema de árbol de
problemas para organizar la
información:
- En el tronco ponemos el problema
principal.
- En las raíces, las causas
- En las ramas, las consecuencias
 ANALISIS DE LOS OBJETIVOS.
• Muestra la situación a la que se quiere
llegar una vez se resuelvan los
problemas identificados.
• Se puede organizar la información, en
un árbol de objetivos, que tendrá una
redacción en positivo siempre.
• En las raíces se ponen los medios
para lograr el objetivo central, que va
ubicado en el tronco. En las ramas,
van los fines a los que se espera
llegar.
• De este árbol, surgen las alternativas
para solucionar el problema.
 IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
• A partir del árbol de objetivos, identificar
las acciones concretas para hacer
realidad los medios que están ubicados
en las raíces.
• En esta etapa juega un papel fundamental
la creatividad de quienes están
participando.
• Verificar la coherencia entre las causas,
los medios y la acción propuesta.
• Seleccionar aquellas alternativas que
realmente pueda cumplir el proyecto.
Es importante ser realistas.
ELABORACION DE LA ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO (EAP).

• Se esquematiza el proyecto en una gráfica similar a la que está en la imagen.

• Tiene 4 niveles: Fin, propósito, componentes y actividades.
• Esta es la base para construir la Matriz de Marco Lógico.
 MATRIZ DE MARCO LOGICO.
• Presenta la información resumida del proyecto.
• Se compone de 4 columnas:
- Aspectos claves de la EAP: Se debe tener en cuenta la lógica
vertical.
- Indicadores: Específicos, medibles, realizables,
pertinentes y enmarcados en el tiempo.
- Medios de verificación: son las fuentes con las que sabemos
si estamos cumpliendo con los indicadores.
- Supuestos: Condiciones externas, riesgos, que están fuera del
control de los coordinadores de proyectos.
EJEMPLO MATRIZ DE MARCO LOGICO.
 BIBLIOGRAFIA

 Sánchez, Norma (2007). El marco lógico. Metodología para la

planificación, seguimiento y evaluación de proyectos. Visión Gerencial,
(2),328-343.[fecha de Consulta 14 de Febrero de 2020]. ISSN: 1317-
8822. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=4655/465545876012
 Imágenes tomadas del banco de imágenes de Google.
¡GRACIAS!
Febrero 13 - 2022