INTRODUCCIÓN

DISPOSICIONES
DISPOSICIONES LEGALES
LEGALES

INGLATERRA Ley de Responsabilidad Patronal

1870
INGLATERRA Primera ley sobre Compensación
1897
U.S.A. Primera ley sobre Compensación
1908
CANADA Comisión Gobierno de Ontario
1910
U.S.A. Ley de Compensación de Wisconsin
1911
U.S.A. Primer Congreso de Seguridad N.S.C.
1912
U.S.A. Departamento del trabajo
1913
CANADA Ley de Compensación
1915
U.S.A. Se organiza la AAIS
1915
CANADA La Apai reconocida por ley
1917
U.S.A. OSHA Occupational Safety and Health
1920
Act
 yy en
en CHILE
CHILE

Ley Nº 3.170 Sobre Responsabilidad

1916 Patronal

1925 Ley Nº 4.055 Aumenta Beneficios

1968 Ley Nº 16.744 de Seguridad Social

LOS
LOSOBJETIVOS
OBJETIVOSDE
DELA
LASEGURIDAD
SEGURIDADPUEDEN
PUEDENMEDIRSE
MEDIRSEMEJOR
MEJOR
EN
ENTERMINOS DE PERDIDAS
TERMINOSDE PERDIDASRESPECTO
RESPECTOA:
A:

VALORES
VALORESHUMANOS
HUMANOS

INVERSION
INVERSIONDE
DECAPITAL
CAPITAL

CAPACIDAD
CAPACIDADDE
DEPRODUCCION
PRODUCCION
CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

PELIGRO: Cualquier situación acto o

condición, en que una pérdida es posible.

RIESGO: Probabilidad en que un peligro se

transforme en pérdida. El riesgo no se
elimina, se controla.
PÉRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera
de control.
CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

RIESGOS:
PUROS
ESPECULATIVOS

INHERENTES
AGREGADOS
ACCIDENTE ES:

Un acontecimiento no deseado
que resulta en daño físico a las
personas
y/o daño a la propiedad.
Generalmente involucra un
contacto
con una fuente de energía superior
a la que el cuerpo o estructura
puede soportar.
 INCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE PODRIA DETERIORAR O DETERIORA
LA EFICIENCIA DE LA OPERACIÓN
EMPRESARIAL
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD
(Insurance Company of North America)

SERIA
1

LEVES
10

DAÑOS A LA
TAMAÑO DE LA MUESTRA PROPIEDAD
297 compañías 30
1.750.000 trabajadores
1.753.498 accidentes
INCIDENTES
600
 METODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO

PELIGRO CLASE “A” (ALTO)

Una condición o acto con un potencial de incapacidad
permanente, pérdida de la vida o parte del cuerpo, pérdida
extensa de la estructura, equipo o material.
Ejemplo:
1. Falta de protección del punto de operación en
una sierra circular.
2. Trabajar en cámara profunda, sin ventilar
previamente.
PELIGRO CLASE “M” (MEDIO)

Una condición o acto destructivo con un potencial de

lesión o enfermedad grave que puede resultar en
incapacidad temporal o daño a la propiedad , pero menos
serio que en la clase “A”.
Ejemplo: 1. Piso resbaloso.
2. Peldaño dañado en escalera.
PELIGRO CLASE “B” (BAJO)
Una condición o acto (no destructivo), con un
potencial de lesiones o enfermedades leves (no
incapacitantes), o daño a la propiedad.

Ejemplo: 1. Carpintero sin guantes, manipula

madera rústica.
 Control de Pérdidas es:

CUALQUIER ACCION INTERNA DE LA ADMINISTRACION

PARA REDUCIR LAS PERDIDAS QUE PUEDAN
RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO
Administración
del Control de Pérdidas

ES LA APLICACIÓN SISTEMATICA DE
LA ADMINISTRACION PROFESIONAL
AL CONTROL DE PERDIDAS
 I ONN
ACCIO
TRRA OSS
I S
I ST GO
N
IIN IEESSG
M
AADDMDEERRI 11 IDENTIFICAR
D IDENTIFICARTODOS
TODOSLOS
LOSRIESGOS
RIESGOS

22 EVALUAR
EVALUARTODOS
TODOSLOS
LOSRIESGOS
RIESGOS

33 DECIDIR
DECIDIRQUE
QUEHACER
HACERCON
CONCADA
CADARIESGO
RIESGO

Terminar
Tratar
44 T
T Tolerar
Transferir
AREAS
AREASDE
DE ATENCION
ATENCIONDE
DELA
LASEGURIDAD/C.P.
SEGURIDAD/C.P.

4
Personas
Propiedad
Productividad
Plata
 CONTROL
CONTROL DE
DE PERDIDAS
PERDIDAS
UN
UNNUEVO
NUEVOENFOQUE
ENFOQUEDE
DELA
LASEGURIDAD
SEGURIDAD

11 COMPROMETIDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES

22 DE AMPLIA COBETURA DE CONTROL

33 ACTUA EN BASE A UN SISTEMA

44 INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCION

55 ORIENTADO A MEJORAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO

66 BASA LOS RESULTADOS EN EL DESEMPEÑO

CAUSAS Y
CONSECUENCIAS
DE LOS
ACCIDENTES
 S
. LE S
AC R
E
A
A TO O
P
TR
S M N
IE ) R
O
A
IS M
IM TO -P
IN LE T C C TE
N
B
M TE TA
SI
O
AD PR N
O ON EN
C C G
A (

CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
P DAÑOS PERDIDAS
O
-PR
T E
EN A LAS PERSONAS A LA PROPIEDAD
G

* LEVE * MENORES
PERDIDA

* SERIOS * INCIDENTALES
* INFORMALES * SERIOS
* COMPENSABLES * SEVEROS
* INCAPACITANTES * MAYORES
* MUERTES * CRITÍCOS
* CATASTROFICOS * CATASTROFICOS
 S
. LE S
AC R
E
A
A TO O
P
TR
S M N
IE ) R
O
A
IS M
IM TO -P
IN LE T C C TE
N
B
M TE TA
SI
O
AD PR N
O ON EN
C C G
A (

CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
TO
E N
I )
IM TO
C C

C
TE A
N NT
O O
A (C
ACCIDENTE:
INCIDENTE

Acontecimiento no deseado
que resulta en daño físico a
las personas y/o daño a la
propiedad.
 PRINCIPIOS
BASICOS
DE PREVENCION

Los accidentes que determinan los

1 recursos de nuestras empresas
no suceden, SON
Las causas deCAUSADOS.
los
incidentes
deterioradores pueden
2 ser
determinadas y
eliminadas
o controladas
 S
. LE S
AC R
E
A
A TO O
P
TR
S M N
IE ) R
O
A
IS M
IM TO -P
IN LE T C C TE
N
B
M TE TA
SI
O
AD PR N
O ON EN
C C G
A (

CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
S
A
M
TO
S IN
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDARES
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESRANDAR

Son desviaciones y/o cambios que

producen bajo los niveles que se
han establecido como correctos o
que se aceptan como tales.
 ACTOS ACTOS
INSEGUROS SUBESTANDARES

* Operar sin autorización

* No llamar la atención o asegurar
* Operar a una velocidad inadecuada
* Poner fuera de servicio los dispositivos de
seguridad
* Usar equipo defectuoso
* Usar el equipo incorrecto
* No usar el equipo de Protección personal
* Cargar o ubicar incorrectamente
* Levantar en forma incorrecta
* Adoptar una posición incorrecta
* Efectuar mantención a equipo en movimiento
* Hacer bromas
* Consumir drogas o beber
 CONDICIONES CONDICIONE
SUBESTANDAR S
INSEGURAS

* Herramientas defectuosas
* Equipos en mal estado
* Materiales defectuosos
* Peligros de incendios y explosiones
* Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP
* Ruido excesivo
* Iluminación o ventilación inadecuada
* Radiación
* Desorden y desaseo
* Resguardos y protecciones inadecuadas
* Congestión
* Señalizaciones inadecuadas o insuficientes
* Etc.
 S
. LE S
AC R
E
A
A TO O
P
TR
S M N
IE ) R
O
A
IS M
IM TO -P
IN LE T C C TE
N
B
M TE TA
SI
O
AD PR N
O ON EN
C C G
A (

CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
CAUSAS BASICAS

INCIDENE
AL
E S
FACTORES PERSONALES
RE
AS
M
LE
ROB CAPACIDAD INADECUADA
P
FALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDADES
STRESS
MOTIVACIÓN IMPROPIA
CAUSA(S) BASICA(S)

FACTORES DETRABAJO

LIDERAZGO INADECUADO
INGENIERIA INADECUADA
COMPRAS INADECUADAS
MANTENCIÓN INADECUADA
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
ESTÁNDARES DE TRABAJO INADECUADOS
USO DESGASTE
ABUSO O MAL USO
 S
. LE S
AC R
E
A
A TO O
P
TR
S M N
IE ) R
O
A
IS M
IM TO -P
IN LE T C C TE
N
B
M TE TA
SI
O
AD PR N
O ON EN
C C G
A (

CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
A C.
TR
IS

AD M
IN FALTA DE CONTROL
causas:

* PROGRAMAS INADECUADOS
FALTA DE CONTROL)

* ESTANDARES INADECUADOS

* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
FALTA DE CONTROL

AD
M
INI
ST R A
. C

CAUSA(S) BASICA(S)
PR
OBL
EM
AS
RE
A LE
S

ACTOS Y CONDICIONES
S

SUBESTANDAR
I NT
O M
AS

INCIDENTE
(
T
CO CO
N N T
EC AC
T
IE
N
IM O)
TO

PERDIDA
GE NT
E-
P ROP
PRINCIPIO DE LAS CARACTERÍSTICAS
FUTURAS

El desempeño pasado de una

organización tiende a delinear sus
características futuras
Si quiere crearse
enemigos trate de
cambiar algo
 PRINCIPIO DE LA DEFINICIÓN

Es posible tomar una decisión

lógica y acertada, sólo cuando
se ha identificado primeramente
el problema básico o real.
PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Cuanto más se aparte un cambio

planificado, de las formas aceptadas en el
pasado, mayor será la resistencia
probablemente de la gente involucrada.
PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES

Los problemas y los

accidentes casi nunca
son el resultado de
una sola causa.
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS

En cualquier grupo de
ocurrencias,un
pequeño número de
causas influirá en la
mayor proporción de
los resultados.
 LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL

AC. LE
S
R A
AS TO
ST RE
M N OP
I NI AS O IE
IM O) P R
NT E-
EM
DM EC AC
T
BL I
A O
S T T NT
PR
C ONCON GE
A (
CAUSA(S) BASICA(S)

ACTOS Y CONDICIONES
FALTA DE CONTROL

SUBESTANDAR

INCIDENTE

PERDIDA
PRE - CONTACTO CONTACTO POST - CONTACTO
TECNICAS
TECNICAS DE
DE PREVENCION
PREVENCION

INSPECCIONES
INSPECCIONES
PLANEADAS
PLANEADAS

OBSERVACIONES
OBSERVACIONES
PLANEADAS
PLANEADAS
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONES

GENERALES
GENERALES
PLANEADAS
PLANEADAS
AAITEMES
ITEMES
CRITICOS
CRITICOS

NO PLANEADAS
 CONDICIONES
CONDICIONES CONDICIONES
CONDICIONES
SUBESTANDARES
SUBESTANDARES INSEGURAS
INSEGURAS

••Herramientas
Herramientasdefectuosas
defectuosas
••Equipos
Equiposenenmal
malestado
estado
••Materiales
Materialesdefectuosos
defectuosos
••Peligros
Peligrosde
deincendio
incendio
••Gases,
Gases,Polvos,
Polvos,Humos,
Humos,Vapores,
Vapores,Sobre
SobreelelLMP
LMP
••Ruido
Ruidoexcesivo
excesivo
••Iluminación
Iluminaciónooventilación
ventilacióninadecuada
inadecuada
••Radiación
Radiación
••Desorden
Desordenyydesaseo
desaseo
••Resguardos
Resguardosprotecciones
proteccionesinadecuadas
inadecuadas
••Congestión
Congestión
••Señalizaciones
Señalizacionesinadecuadas
inadecuadaseeinsuficientes
insuficientes
••Etc.
Etc.
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS

Actividad
Actividadpreventiva
preventiva sistemática
sistemática
para
paraDETECTAR,
DETECTAR, ANALIZAR,
ANALIZAR, CORREGIR
CORREGIRdeficiencias
deficiencias
en
en equipos,
equipos, materiales
materialesyyambiente
ambiente
que
quepuedan
puedan causar
causar accidente
accidenteyy pérdidas.
pérdidas.
INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
METODOLOGIA
METODOLOGIA

AAPLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO

BBPREPARACION
PREPARACION

CCEJECUCION
EJECUCION

DDINFORME
INFORME

EESEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS

11 REVISAR
REVISARINFORMES
INFORMESDE
DE I.P.
I.P. ANTERIORES
ANTERIORES

22 DEFINIR
DEFINIREL
ELRECORRIDO
RECORRIDO (Si
(SiEs
EsI.P.
I.P.General)
General)

33 PREPARAR
PREPARARLISTAS
LISTASDE
DEVERIFICACION
VERIFICACION

44 DECIRNIR
DECIRNIREL
EL MOMENTO
MOMENTO DE
DE LA
LA INSPECCION
INSPECCION
 LISTA
LISTA DEDEVERIFICACIÓN
VERIFICACIÓN
(( CHECK
CHECK LIST)
LIST)
••INSTALACIONES
INSTALACIONESELECTRICAS
ELECTRICAS
••ORDEN
ORDENYYLIMPIEZA
LIMPIEZA
••HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
••MAQUINARIAS
MAQUINARIAS
••ILUMINACION
ILUMINACION
••VENTILACION
VENTILACION
••PROTECCION
PROTECCIONPERSONAL
PERSONAL
••PISOS,
PISOS,PASILLOS,
PASILLOS,ESCALERAS
ESCALERAS
••ACCESOS
ACCESOSYYSALIDA
SALIDA
••SERVICIOS
SERVICIOSHIGIENICOS
HIGIENICOS
••ESTRUCTURA
ESTRUCTURADELDELEDIFICIO
EDIFICIO
••EQUIPOS
EQUIPOSCONTRA
CONTRAINCENDIO
INCENDIO
••RECIPIENTES
RECIPIENTESYYPRESION
PRESION
••SEÑALIZACIÓN
SEÑALIZACIÓNYYCOLORES
COLORES
PUNTOS
PUNTOSDE
DEVERIFICACION
VERIFICACIONEN
ENEQUIPOS
EQUIPOSCRITICOS
CRITICOS

••ALIMENTACION
ALIMENTACIONELECTRICA
ELECTRICA

••CONTROL
CONTROLDE
DEMARCHA
MARCHAYYPARADA
PARADA

••SISTEMA
SISTEMADE
DECONTROL
CONTROL

••PUNTOS
PUNTOSDE
DEOPERACIÓN
OPERACIÓN

••RESGUARDOS
RESGUARDOS

••AREA
AREACIRCUNDANTE
CIRCUNDANTE

••LIMPIEZA
LIMPIEZA

••MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTODE
DEPARTES
PARTESVITALES
VITALES

••ETC.
ETC.
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
CC EJECUCION
EJECUCION

11ACTITUD
ACTITUDDEL
DELINSPECTOR
INSPECTOR

22CUBRIR
CUBRIRTODO
TODOEL
ELSECTOR
SECTOROOITEM
ITEM

33USAR
USARLISTAS
LISTASDE
DEVERIFICACION
VERIFICACION

44BUSCAR
BUSCAR“LO
“LOQUE
QUENO
NOSALTA
SALTAAALA
LAVISTA”
VISTA”

55REGISTRAR
REGISTRARTODAS
TODASLAS
LASDEFICIENCIAS
DEFICIENCIASDETECTADAS
DETECTADAS

66ACTUAR
ACTUARINMEDIATAMENTE
INMEDIATAMENTEANTE
ANTEPELIGROS
PELIGROSSERIOS
SERIOS

77BUSCAR
BUSCARSIEMPRE
SIEMPRELAS
LASCAUSAS
CAUSASBASICAS
BASICASPARA
PARACADA
CADA
PELIGRO
PELIGRODETECTADO.
DETECTADO.
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
DD INFORME
INFORME

11 DATOS
DATOSDE
DEIDENTIFICACION
IDENTIFICACION

22 REGISTRO
REGISTRODE
DECONDICIONES
CONDICIONESSUBESTANDARES
SUBESTANDARES(Peligros)
(Peligros)

33 CLASIFICACION
CLASIFICACIONDE
DEPELIGROS
PELIGROS

44 REGISTRO
REGISTRODE
DELAS
LASCAUSAS
CAUSASBASICAS
BASICAS

55RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓNDE
DEMEDIDAS
MEDIDASDE
DECONTROL
CONTROL

66REVISION
REVISION
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
EESEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO

11 SISTEMA
SISTEMAORGANIZADO
ORGANIZADO

22 INFORME
INFORMERESUMEN
RESUMENAL
ALNIVEL
NIVELSUPERIOR
SUPERIOR

aa N°
N°de
deMedidas
Medidasde
deControl
ControlRecomendadas
Recomendadas(M.C.R.)
(M.C.R.)

bb N°
N°yy%
%de
deM.C.R.
M.C.R.realizadas
realizadas

cc N°
N°yy%
%de
deM.C.R.
M.C.R.en
enEjecución
Ejecución

dd N°
N°yy%
%de
deM.C.R.
M.C.R.Pendientes
Pendientes

ee N°
N°yy %
%de
deM.C.R.
M.C.R.Desentendidas
Desentendidas
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONES PLANEADAS
PLANEADAS
BENEFICIOS
BENEFICIOS

**Identificar
Identificarfuentes
fuentesde
depérdidas
pérdidas
**Corregir
Corregircondiciones
condicionessubestándares
subestándares
**Identificar
Identificaryycorregir
corregirdeficiencias
deficienciasde
deControl
ControlAdministrativo
Administrativo

MEJORAR
MEJORARLAS
LASINTERACCIONES
INTERACCIONESEN
ENEL
ELSISTEMA
SISTEMAGEMA
GEMA

**Mantener
Mantenerun unambiente
ambientede
detrabajo
trabajoseguro
seguro
**Mejorar
Mejorarelelnivel
nivelde
deoperatividad
operatividad
¿¿PPoorr qquué el tra
é el trabbaaja jaddoorrccoom eete
aaccccio n m te
ioneessin s e g
inseguurraass??

n o hh aaccee
b a j a
j addoorr no
é e l l ttrraab a rr e c ttaa??
u c
¿¿PPoorrqqué oe ennffoorrm m aaccoorre
aj e
ssuuttrraabbajo

NO SABE
NO PUEDE
NO QUIERE

hacer el trabajo
en forma segura
ACTO
ACTO SUBESTANDAR
SUBESTANDARES:
ES:

Todo
Todo acto
acto uu omisión
omisión del
del trabajador
trabajador que
que lo
lo
desvía
desvía dede unun procedimiento
procedimiento oo de de la
la
manera
manera aceptada
aceptada como
como correcta
correcta para
para
efectuar
efectuar una
unatarea.
tarea.
 DESEMPEÑO
DESEMPEÑO
SUBESTANDAR
SUBESTANDAR

CONTROL
CONTROL
CAUSAS
CAUSASBASICAS
BASICAS

••CAPACITACION
CAPACITACION
••ENTRENAMIENTO
ENTRENAMIENTO
FALTA
FALTADE
DECONOCIMIENTOS
CONOCIMIENTOS ••ADIESTRAMIENTO
ADIESTRAMIENTO

••SELECCIÓN
SELECCIÓN
PROBLEMAS
PROBLEMASFISICO-
FISICO-MENTALES
MENTALES ••ERGONOMIA
ERGONOMIA
••REUBICACION
REUBICACION

••MOTIVACION
MOTIVACION
••REFUERZO
REFUERZOPOSITIVO
POSITIVO
MOTIVACION
MOTIVACIONINADECUADA
INADECUADA ••ENREQUECIMIENTO
ENREQUECIMIENTO
 EN
TR
EN
AM
IE
NT
O

DESEMPEÑO
DESEMPEÑO
MOTIVACION CAMBIO ESTANDAR
ESTANDAR
CONDUCTUAL (correcto)
(correcto)

T O
N N
IE IO
A M C
T C A
A B I
R
T EU
R
 LA
LAOBSERVACION
OBSERVACION
PLANEADA
PLANEADA
DEL
DEL TRABAJO
TRABAJO

Actividad
Actividadpreventiva
preventivasistemática,
sistemática, para
para
verificar
verificar el
el desempeño
desempeñode deun
untrabajador,
trabajador,
en
en relación
relaciónal al procedimiento
procedimiento establecido
establecido
para
parala la ejecución
ejecuciónde
deuna
unatarea
tarea
LA
LAOBSERVACION
OBSERVACIONPLANEADA
PLANEADA

11 PREPARACION
PREPARACION

22 EJECUCION
EJECUCION

33 EVALUACION
EVALUACIONYYREGISTRO
REGISTRO

44 REVISION
REVISION

55 SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
 11 PREPARACION
PREPARACION

a Selección del trabajo

b Selección del trabajador

c Revisión de procedimientos

d Decisión de avisarle
 22 EJECUCION
EJECUCION

a Ubicación conveniente

b Evitar distraerlo

c Evitar interrupciones
 33 EJECUCION
EJECUCION

a Identificar actos subestandar

b Clasificar su peligrosidad

c Determinar probabilidad de ocurrencia

d Determinar Causas Básicas

e Registrar información
Taller de identificación de riesgos
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Tipos de Accidentes
•Caídas del mismo nivel
•Caídas de distinto nivel
•Golpeado por/con/contra objetos o
estructuras
•Atrapamiento en máquinas, materiales o
instalaciones
•Contacto con objetos cortantes
•Contacto con objetos punzantes
•Contacto con fuego/objetos/líquidos
calientes/productos químicos
•Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento
brusco/movimiento repetitivo.
•Atropellamiento o choque
•Contacto con electricidad
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo asociado Consecuencia

•Caídas del mismo nivel •Contusiones
•Caídas de distinto nivel •Heridas
•Golpeado por/con/contra objetos o •Fracturas
estructuras •Muerte
•Atrapamiento en máquinas, materiales •Amputación
o instalaciones •Enfermedades
•Contacto con objetos cortantes infectocontagiosas
•Contacto con objetos punzantes •Quemaduras de distinto grado
•Contacto con fuego/objetos/líquidos •Lesiones a la espalda
calientes •Esguinces
•Sobreesfuerzo por peso •Tendinitis
excesivo/movimiento •Shock eléctrico
brusco/movimiento repetitivo.
•Atropellamiento o choque
•Contacto con electricidad
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo Asociado Consecuencia

•Exposición a altos niveles de ruido •Sordera
•Exposición a altos niveles de •Daño Orgánico Cerebral
solventes

•Demora en la evacuación en caso de •Contusiones, heridas,

una emergencia. fracturas, Muerte.
•Incendio. •Quemaduras de distinto
•Colapso estructural en caso de sismo grado, muerte.
o terremoto.
•Exposición a humo de cigarro •Cáncer
•Exposición a altos niveles de CO •Intoxicación, muerte
•Consumo de alimentos en mal estado
EVALUACION DE RIESGOS

● Consecuencia

● Probabilidad de ocurrencia
CÁLCULO DE LA MAGNITUD DE RIESGO

Magnitudde
MR PxC

RiesgConcecuen
o.de Repe
Probabilidad
Nivel Probabilidad
Nivel Sig
Concecue
M
Insignificante
.R. Ocurre o pue
1
vez cada 5 a
8 Catastrófica
Ocurre o pue
2 Baja
vez entre 1 a
 CONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS

8 4 2 1

64 32 16 8
64 32 16 8
8
INTOLERABLE CRÍTICO CRÍTICO GRAVE
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD

32 16 8 4
32 16 8 4
4

CRÍTICO CRÍTICO GRAVE GRAVE

16 8 4 2
16 8 4 2
2

CRÍTICO GRAVE GRAVE TOLERABLE

8 4 2 1
8 4 2 1
1

GRAVE GRAVE TOLERABLE TOLERABLE

 TRABAJO EN GRUPO

Lugar Condición Riesgo Consecuenci Magnitud de Medidas de Responsabl Plazo de

de Riesgo Asociado a Riesgo Control e Cumplimient
detectada o

-Planta Acción o Tipo de Tipo de Calcular de Medidas Persona Plazo en el

-Sección o Condición accidente lesiones o acuerdo a que que se hará que la
Depto Insegura o riesgo enfermedad Criterio de evitarán responsabl medida de
-Máquina, generado es que la Magnitud de que la e de llevar control
lugar por la condición Riesgo. condición a cabo la deberá estar
específico condición puede de riesgo Medida de implementad
ó puesto . provocar, se Control. a.
de pérdidas o mantenga.
trabajo. daños a la
propiedad.

Bodega Trabajador Caída de Contusione

de...... no utiliza objetos, s,
Calzado de atropellamien fracturas.
Seguridad. to.

Pasillo Alfombra Sobreesfuerz Esguinces,

sector.... se os por contusione
encuentra movimiento s,
suelta y brusco fracturas.
deshilacha (torceduras),
da. caídas.
 AREAS DE ATENCION

• Orden y Limpieza. • Áreas de Apilamiento de

Materiales.
• Protección de Máquinas.
• Señalizaciones y Vías de Escape.
• Instalaciones Eléctricas.
• Áreas de Almacenamiento.
• Herramientas Manuales.
• Equipos Motorizados.
• Superficies de Trabajo.
• Servicios Higiénicos y Baños.
• Sustancias Inflamables.
• Control y Prevención de Incendios.
• Sustancias Peligrosas.
• Iluminación.
• Gases a Presión.
• Sistemas de Ventilación
• Pasillos de Tránsito.
• Equipos de Protección Personal.