LA INDUSTRIA DE

LA
SINCRONIZACIÓN-
ALVIN TOFFLER
Capítulo 6
Rafaela Peñaherrera
■ Se lamenta más el fracaso cuando la Reserva Federal
estadounidense o el Banco de Japón suben o bajan los intereses a
destiempo.
■ La oportunidad es todo, por lo tanto, el tiempo es importantísimo.
■ Los inversores y economistas no conocen la importancia de la
sincronización en la creación de riqueza y pobreza.
Hacia la productividad bailando
■ Siempre ha sido necesario un grado de sincronización (incluso desde los
cazadores o recolectores)
■ William McNeill: las actividades rítmicas masivas se han usado en toda la
historia para promover la sincronía, la cual mejora la productividad económica.
■ El trabajo en equipo hace del mismo uno más eficiente
■ La música sincroniza a las personas y logra que trabajen en conjunto
■ Los cambios estacionales también reflejan las economías agrícolas y la
sincronía del timing.
■ El trabajo en cadena exige un ritmo, por eso hay sirenas y relojes en las
fábricas, coordinan los horarios de trabajo.
■ Hoy, las empresas caminan con tiempo real, y el tiempo se vuelve más
personalizado e irregular, lo que lo hace imprevisible.
■ Las tareas necesitan ser integradas y la aceleración reduce el tiempo disponible
para cada una.
■ Cada economía vibra con ritmos inadvertidos.
■ Las transacciones crean ritmos que fluyen a través de bancos, mercados y vidas.
■ Cada uno es parte de la música económica continua.
■ Constantemente unos tempos se aceleran y otros se frenan. Se introducen nuevas
melodías y armonías para desaparecer.
■ A través de tola la sociedad y la economía hay un pulso vital generalizado, que es
la media de todos los tempos subordinados.
■ La música económica nunca cesa.
■ No es un caos sin pauta, sino que unos se adaptan a otros, sincronizándose y
formando una nueva melodía.
 ¡Se acabaron los huevos fritos!
■ Si el mundo estuviera cronometrado, nadie llegaría tarde, los inventarios se
reducirían, se eliminarían los costos y las reuniones serían puntuales.
■ Crecimiento equilibrado puede significar: tomar en cuenta al medio ambiente, la
inclusión del transporte, crecimiento de los inputs y la fuerza de trabajo,
crecimiento de la agricultura y la industria; que todos los sectores crezcan en la
misma medida, una riqueza cada vez mayor, etc.
■ Se olvidaron de que la sincronización perfecta hace inflexible, inerte y lento de
innovar cualquier sistema.
■ Joseph Schumpeter: el desarrollo económico también exige vendavales de
destrucción creativa. Lo primero que modifica la destrucción creatica es el
horario.
■ Toda empresa, sistema financiero y economía nacional necesitan de un grado de
sincronización y uno de desincronización.
■ Hoy no existe la “cronomía”: estudio del ajuste del tiempo en economía.
 No a las discusiones de última hora
■ El ajuste del tiempo es complejo e importante. En torno a él ha crecido una gran y
expansiva industria de la sincronización, la cual experimentó 3 grandes saltos
adelante desde 1980 en adelante.
■ 1985: E.E.U.U usaba el modelo MRP (planificación de necesidades materiales:
ordenador central planifica necesidades de recursos de la fábrica), Japón (Toyota)
sacó el modelo del JIT (justo a tiempo: permitir que las cambiantes necesidades de
los clientes establezcan el calendario).
■ 1990: el Centro Nacional para las Ciencias de la Manufactura (NCMS) en
E.E.U.U publicó el informe para competir por la fabricación a escala mundial y el
JIT se hace popular porque se comprobaba que con este modelo se mejoraba la
productividad.
■ Jim Champy y Michael Hammer publican Reingeniería de la empresa: directivos
reorganicen sus empresa cuando sus principales competidores alcancen ciclos de
desarrollo más cortos, la respuesta es lenta, los pedidos se retrasan y el trabajo es
definido por “cuestiones de última hora”.
■ La sincronización toma impulso y se reestructuran las cadenas de suministros con
varios proveedores (ya no solo 1). Se logra una sincronización más ajustada en
todos los niveles.
■ La planificación se hace más inteligente y se ajusta al timing de la empresa.
■ Cuanto mayor sea la sincronización, mayor será el valor añadido de toda la
prestación de la cadena de suministros.
■ La industria de la sincronización tiene mucho por crecer: empresas pequeñas
todavía no lo hacen, es el primer paso para la integración completa.
■ Sincronizar no es solo vender un software, es servir a sus clientes directos hasta
llegar al usuario final.
■ La industria de la sincronización se expandirá porque el incremento de la
competencia exige innovación constante, timing y resincronización.
■ Paradoja de la ley de desincronización: cuando más sincronizado esté un nivel de
un sistema, más desincronizado está otro.