Administración de

Operaciones II

Modelo inventario cero

Juan Carlos Blanco
Jesús Zamora
Gustavo Ayala
Roberto Reyes
Producción agregada

• es una macromagnitud económica que revela la cantidad de

bienes y servicios finales producidos en una economía
durante un periodo de tiempo determinado, que
generalmente es un año.
Producción agregada del inventario cero

Este método se basa en una estrategia de ajuste o persecución de la

demanda, en la que, por medio de contrataciones y despidos del
personal, buscamos producir exactamente lo que se requiere, razón
por la cual no hay costos asociados a inventarios y faltantes.
Objetivo

Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la

empresa, colocándolos a disposición en el momento indicado, para
así evitar aumentos de costes o pérdidas de los mismos y permitiendo
satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa a las
que debe permanecer constantemente adaptada. Por lo tanto, la
gestión de inventarios debe estar controlada.

Descripción
Ventajas
• Representa un ahorro de inversión, pues al
tener el inventario justo para cumplir con las
ventas pactadas, no hay materias primas o
productos en reserva.
• Podemos hablar de reducir el tamaño de los
almacenes al tener un modelo de inventario
cero.
• Hay un ahorro de capital de trabajo, esta
estrategia reduce el personal del almacén, ya
que no se requiere gran movilización de
recursos físicos y humanos, para controlar los
inventarios justos de la empresa.
Desventajas
• Este inventario significa que
no habrán productos o
materia prima de reserva o
simplemente extra, así que si
se presentan problemas, la
empresa no podrá garantizar
la entrega de los productos
contratados con sus clientes,
esto se traduce en baja
satisfacción en el servicio y
posible pérdida de los
mismos.
• Nada puede fallar, porque si
por algún motivo el proveedor
no puede cumplir o hay algún
error en algún eslabón de la
cadena de abastecimiento, la
empresa no podrá
responderle a sus clientes.
Inventario cero
Es necesario, en cualquiera de los dos casos, con o sin inventario
cero, hacer una proyección estratégica seria, además, tener un
control detallado y confiable de las rotaciones de inventarios,
ubicaciones, recepciones y despachos, manejo de existencias y
más, para que la gestión funcione a la perfección.
Conclusión

• En definitiva el inventario cero funciona, siempre y cuando los

proveedores de la empresa tengan una política de cumplimiento y
puntualidad que permita tener un grado de certeza y seguridad
elevadas.
• Sin embargo eso no es suficiente, puesto que existen otras
variables que no pueden ser controladas ni por la empresa ni por
los proveedores