MATRIZ DOFA

La matriz DOFA es una herramienta administrativa

que permite analizar la situación actual de la
empresa con respecto las condiciones internas de la
empresa y el contexto externo que la puede afectar.

El origen del análisis DOFA se atribuye a Albert

Humphrey, un consultor del Instituto de
Investigación de Stanford, quien en la década de los
60 les propuso a las empresas más fuertes de
Estados Unidos un plan a largo plazo que fuera
razonable y ejecutable.
 VENTAJAS
• 1. Se enfoca en los factores más
importantes que pueden afectar el
negocio.
• 2. Permite desarrollar un plan de
acción detallado, teniendo en cuenta
los riesgos y situaciones de crisis.
• 3.  Muestra los posibles recursos a
utilizar.
DESVENTAJAS 
• 1. El análisis refleja solo factores
generales. Para una inmersión más
detallada y específica en el proceso es
necesario realizar un estudio por
separado.
• 2. Es solo una pequeña etapa de todo el
proceso de planificación
• 3.  Puede haber momentos en los que la
situación de tu empresa no se ajusta a
uno de los cuatro segmentos de DOFA.
CASO PRÁCTICO 
Si tomamos como ejemplo una empresa
de fabricación de dulces, el análisis
DOFA podría ser el siguiente:

-Debilidades: necesita más personal, hay

maquinaria que está algo anticuada…
-Oportunidades: se encuentra cerca de
distintos supermercados y superficies
comerciales.
-Fortalezas: tiene una imagen de marca
consolidada por su tradición y
trayectoria.
-Amenazas: están apareciendo en su
misma zona otras fábricas del mismo
tipo de productos.
GRACIAS  

EDWIN ANDRES VELANDIA