Microentorno: Porter/Foda

Patricia Álvarez Carolina Díaz Nubia Paredes

Porter/Foda Análisis Competitivo Relaciona empresa/entorno Identifica Fortalezas y Debilidades Se integra a las empresas que actúan en el mismo mercado Y con la misma función Se refiere al proceso de planificación de la estrategia comercial Análisis interno / Análisis externo .

Las 5 fuerzas de Porter Nuevos Participantes Competidores actuales Proveedores Compradores Sustitutos .

Las 5 fuerzas de ³Porter´ Rivalidad entre los competidores Amenaza de nuevos entrantes Poder de negociación de los Compradores o Clientes Amenaza de productos sustitutivos Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores .

Amenazas En el análisis Foda se deben responder a las siguientes preguntas: Cómo se puede explotar cada fortaleza? ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad? ¿Cómo se puede detener cada debilidad? ¿Cómo se puede defender de cada amenaza? Características Propias: Análisis Externo (también conocido como Modelo de las 5 fuerzas de Porter Análisis Interno Confección de la matriz FODA Determinación de la estrategia a emplear .Foda Fortalezas. Debilidades. Oportunidades.

Foda/Análisis Foda/Análisis externo Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser  De carácter Político De Carácter social  De Carácter tecnológico  De carácter legal Hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan:  Oportunidades Amenazas .

.Foda/ Análisis interno Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las:  Fortalezas Debilidades El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización. realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

Foda/Matriz Foda/Matriz Fortalezas Debilidades y capacidades escasas distintas al cambio naturales Resistencia Problemas de motivación del personal Amenazas Recursos Análisis Interno Capacidades Ventajas Recursos superiores Oportunidades Análisis Externos Nuevas tecnologías Altos riesgos .Cambios en el Debilitamiento de competidores entorno Posicionamiento estratégico .

Conclusión .

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