Los Gerentes como

Lideres
¿Quiénes son lideres y Que es liderazgo?

 Nuestra definición de un líder es alguien que puede influir en los demás y que
posee autoridad gerencial. Liderazgo es lo que hacen los líderes. Es un proceso de
guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas.
 Los líderes y el liderazgo, como la motivación, son temas de comportamiento
organizacional de los cuales se ha investigado exhaustivamente.
Primeras teorías del Liderazgo

 Estas teorías acerca del liderazgo se concentraban en el líder (teorías de los

rasgos) y en cómo el líder interactuaba con los miembros de su grupo (teorías del
comportamiento).
 Teoría de los rasgos: Las investigaciones sobre liderazgo en las décadas de 1920
y 1930 se enfocaban en aislar los rasgos de los líderes, es decir, las características
que diferenciarían a los líderes de los no líderes. Algunos de los rasgos estudiados
incluían estatura, apariencia, clase social, estabilidad emocional, fluidez de
discurso y sociabilidad.
 Teoría del comportamiento: Las teorías del comportamiento son una serie de
suposiciones que proponen que, existen comportamientos específicos que
diferencian a los líderes de los no líderes.
El modelo de Fiedler

 El primer modelo integral de contingencias para el liderazgo fue desarrollado por

Fred Fiedler.13 El modelo de contingencia de Fiedler proponía que el desempeño
efectivo de un grupo dependía de hacer que coincidieran el estilo del líder y la
cantidad de control e influencia en la situación.
 El modelo se basaba en la premisa de que un estilo de liderazgo determinado
sería más efectivo en diferentes tipos de situaciones. Las claves eran (1) definir
aquellos estilos de liderazgo y los diferentes tipos de situaciones, y después (2)
identificar las combinaciones apropiadas de estilo y situación.
TEORÍA DEL LIDERAZGO
SITUACIONAL DE HERSEYY
BLANCHARD
 El liderazgo que se ha ganado la aceptación de los especialistas en desarrollo
gerencial,16 Este modelo, llamado teoría del liderazgo situacional (TLS), es una
teoría de contingencia que se enfoca en la disposición de los seguidores.
 Antes de continuar, hay dos puntos que necesitamos aclarar: por qué una teoría de
liderazgo se enfoca en los seguidores, y qué significa el término disposición. El
énfasis en los seguidores en cuanto a la efectividad del liderazgo refleja la
realidad de que son los seguidores quienes aceptan o rechazan al líder. Sin
importar lo que haga el líder, la efectividad del grupo depende de las acciones de
los seguidores.
TEORÍA DE LA RUTA-META

 Actualmente, uno de los enfoques más respetados para entender el liderazgo es la

teoría de la ruta-meta, que sostiene que el trabajo de un líder es ayudar a los
seguidores a alcanzar sus metas y proporcionar la dirección o el apoyo necesarios
para asegurar que sus metas sean compatibles con las metas del grupo o la
organización.
Cuatro comportamientos del Liderazgo

 Líder directivo: El líder permite que los subordinados sepan lo que se espera de
ellos. programa el trabajo que debe hacerse, y proporciona una guía específica de
como llevar a cabo las tareas.
 Líder solidario: El líder muestra interés por las necesidades de los seguidores y
es amistoso.
 Líder participativo: El líder consulta con los miembros del equipo y usa sus
sugerencias antes de tomar una decisión.
 Líder orientado a los logros: El líder establece objetivos desafiantes y espera que
los seguidores se desempeñen a su más alto nivel.
Liderazgo carismático-visionario.

 Los líderes carismáticos, son aquellas personas entusiastas y con confianza en sí

mismos, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se
comporten de determinada manera.
 Algunos estudios han intentado identificar las características personales de un
líder carismático de uno que no lo es. El análisis más completo identificó cinco
características: tienen una visión, son capaces de articular esa visión, están
dispuestos a enfrentar riesgos para lograr esa visión, son sensibles tanto a las
limitaciones ambientales como a las necesidades de sus seguidores y muestran
comportamientos fuera de lo común.
El liderazgo Visionario.

 Es diferente al carismático-visionario porque es la habilidad de crear y comunicar

una visión realista, creíble y atractiva del futuro, que mejora la situación actual.32
Esta visión, si se elige e implementa apropiadamente, es tan energizante que "en
efecto, arranca al futuro al dar lugar a que las habilidades, los talentos y los
recursos lo hagan posible".
MANEJO DEL PODER

 Poder legítimo y autoridad son lo mismo. El poder legítimo representa el poder que un líder tiene
como resultado de su posición dentro de una organización. Aunque las personas en puestos de
autoridad también tienden a tener poder de recompensa y coercitivo, su poder legítimo es más
amplio que el poder de coaccionar y recompensar.
 El poder coercitivo es el poder de un líder para castigar o controlar. Los seguidores reaccionan ante
este poder por miedo a los resultados negativos que se pueden dar si no cumplen. Por lo común, los
gerentes tienen un poder coercitivo, como la capacidad de suspender o degradar a los empleados, o
de asignarles trabajos desagradables o indeseables.
 El poder de recompensa es el poder para otorgar recompensas positivas. Éstas pueden ser cualquier
cosa que una persona aprecie, como dinero, evaluaciones de desempeño favorables, ascensos,
funciones interesantes, compañeros de trabajo amistosos y turnos laborales o territorios dementas
preferenciales.
 El poder experto es el que se basa en la experiencia, en las habilidades especiales o en el
conocimiento. Si un empleado tiene habilidades, conocimientos o experiencia importantes para un
grupo de trabajo, su poder experto resalta.
LIDERAZGO EN LAS DIFERENTES
CULTURAS
 Una conclusión general que surge de las investigaciones acerca del Liderazgo es
que los líderes efectivos no utilizan un solo estilo. Ajustan su estilo a la situación.
Aunque no 9 haya mencionado explícitamente, la cultura nacional es ciertamente
una variable situacional importante para determinar cuál estilo de Liderazgo será
el más efectivo. Lo que funciona en China puede no funcionar en Francia o
Canadá. Por ejemplo, un estudio de los estilos de Liderazgo asiáticos reveló que
los gerentes asiáticos preferían a los líderes» que eran competentes tomadores de
decisiones, comunicadores efectivos y solidarios con los empleados
COMPRENSIÓN DE LAS
DIFERENCIAS DE GÉNERO Y
LIDERAZGO
Hubo un tiempo en que la pregunta "¿los hombres y las mujeres guían de maneras

diferentes?" podía ser vista como un asunto puramente académico; interesante,
pero no muy relevante. ¡Ese tiempo ciertamente ya ha pasado! Muchas mujeres
ahora están en puestos de dirección, y muchas más en todo el mundo continúan
uniéndose a las filas gerenciales. Las ideas equivocadas sobre la relación entre
liderazgo y género pueden afectar de manera negativa la contratación, la
evaluación de desempeño, los ascensos y otras decisiones de recursos humanos
tanto para hombres como para mujeres. Por ejemplo, es evidente que un "buen"
gerente todavía se percibe como predominantemente masculino.
Cómo ser un líder eficaz

 Las habilidades comunicativas son imprescindibles. Tanto argumentos

racionales como emocionales deben ser comunicados con eficacia.
 La inteligencia emocional es cada vez más importante. Las emociones juegan un
papel protagonista en la gestión de grupos de trabajo.
 Ser capaz de planificar y organizar el trabajo, tanto de forma individual como
grupal, permite al líder realizar un seguimiento de trabajo útil y acercar al grupo a
los objetivos marcados.
 Un líder debe potenciar las capacidades del grupo. La motivación permite que
las dinámicas grupales ofrezcan mejores resultados.
 La capacidad de innovación y adaptación permite que un líder trabaje con
creatividad, así el grupo encuentra soluciones innovadoras a problemas
complejos.
 La responsabilidad es uno de los valores que siempre deben estar presentes en la
personalidad de un líder. Tanto en las situaciones positivas como en aquellas en
las que no se logran los objetivos, el líder debe tomar el papel responsable.
 El carisma es otro rasgo vital para el liderazgo. Ser agradable en el trato, ofrecer
soluciones, contar en todo momento con el trabajo del grupo, etc., son acciones
que van a ayudar a la percepción que los demás tengan de nosotros.
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