REVISION PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Preparado por Edith Santos

Proyecto Kairos
Julio 2020
 Revisión Planificación Estratégica

VISION
Ser referencia latinoamericana en esparcimiento
deportivo, excelencia en servicios e instalaciones y ambiente
Social para la satisfacción de sus miembros.

MISION
Brindar servicios de muy alta calidad a sus socios, familiares e invitados en el disfrute de sus prácticas
deportivas y esparcimiento social bajo un clima de seguridad y confort.

VENTAJA COMPETITIVA
Ser un club de gran prestigio cuya tradición es una referencia para los demás clubes del país, cuyos
instructores en todas las áreas deportivas son profesionales de muy alta calidad reconocidos nacional e
internacionalmente.

Respeto Disciplina
Excelencia Trabajo en equipo
Liderazgo VALORES Vocación de servicio
Compromiso Integridad
Lealtad Innovación
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UTIL PERJUDICIAL
Para lograr los objetivos Para lograr los objetivos
Origen interno
Atributos de la

F D
organzación
Origen externo
Atributos e la
organzación

O A
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FORTALEZAS DEBILIDADES

Atributos le permiten al CCC Problemas internos que, una vez

generar una ventaja competitiva identificados y desarrollando una
sobre el resto de los Clubes de su adecuada estrategia, pueden y
categoría deben eliminarse.
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FORTALEZAS
• Ubicación privilegiada e instalaciones de
primera.

F
• Alto prestigio
• Seguridad para socializar y tener un
esparcimiento en familia de alta calidad.
• Seguridad para practicar deportes.
• Amplios espacios físicos para la práctica de
deportes al aire libre.
• Personal especializado, destacado y reconocido
en las diferentes disciplinas deportivas.
• Potencial de crecimiento en nuevos servicios.
• Alto nivel de asistencia de los socios al club.
• Participación activa de miembros de la JD en
las operaciones.
• Posición financiera sólida
• Capacidad de inversión e innovación
• Personal motivado y comprometido.
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DEBILIDADES
• No hay dirección estratégica clara
• Estructura organizativa inadecuada en algunas áreas

D
• Politicas de gobernabilidad confusas
• Proceso de comunicaciones no efectivo
• Planificación informal o no debidamente comunicada a
toda la organización.
• Delegación y supervisión débiles
• Segregación de funciones inexistente en algunas áreas.
• Procesos de automatización no responden a un plan
estructurado.
• Las comisiones de asesoría, asumen funciones
operativas
• Fallas en los procesos de administración y finanzas
afectan el nivel de servicios. No hay dirección estratégica
clara
• Falta habilidades o capacidades en personal clave
• Exceso problemas operativos internos
• Tipo de infraestructra requiere mantenimeinto
constante
• Coste unitarios elevados
• Debilidad en controles internos
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OPORTUNIDADES AMENAZAS

Actores positivos que se generan Situaciones negativas, externas al

en el entorno y que, una vez
identificados, pueden ser
aprovechados por el CCC
CCC, que pueden atentar contra
éste, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario diseñar una
estrategia adecuada para poder
sortearlas. 
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OPORTUNIDADES

O
• CCC es un refugio ante la situación social de
la ciudad, generando demanda de nuevos
socios,
• Posibilidad de escoger los mejores
proveedores y negociar óptimas condiciones
por baja demanda de bienes y servicios.
• Potencial de reclutar personal calificado por
aumento de desempleo.
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AMENAZAS

A
• Ambiente político y regulatorio arbitrario y
amenazante.
• Politica y cultura de expropiación del
gobierno, ante espacios apetecibles.
• Impacto de la pandemia en proveedores
claves.
• Empeoramiento de la tecnología de
comunicaciones que impida proceso de
cobranzas o posible teletrabajo.
• Pesimos servicios públicos con impacto en la
productividad y los servicios a socios.
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Fortalezas Debilidades

Oportunidades
Utilizar las Fortalezas para Superar Debilidades aprovechando
aprovecharlas ventajas de las las ventajas de las Oportunidades
Oportunidades

Amenazas
Utilizar las Fortalezas para eviitar Minimizar Debilidades y evitar
las Amenazas. Amenazas.
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Acciones estratégicas