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UNICA

CURSO:

FACULTAD DE
INGENIERIA DE
MINAS Y
ORGANIZACIÓN Y
METALURGICA
ADMINISTRACION
Escuela a Académica
Profesional de
DE EMPRESAS
Ingeniería de Minas
MINERAS
Profesor:

ING. VICTOR FLORES MARCHAN


UNICA
Peter Drucker 1954
Establece que: “Tomar cartas en el asunto para
hacer que los resultados deseados lleguen a
darse”
Duncan 1983
Mayores Descripciones Formales sin embargo
incluye “Que la dirección es el proceso
INTRODUCCIÓN

consciente por el cual las acciones individuales


y grupales están coordinadas para lograr
cometidos Organizados”
Drft,1988
La Dirección es el logro de cometidos Organizados
en una manera Efectiva y Eficiente a través del :
Planeamiento, la Organización , La Conducción y
el Control de los Recursos Organizados
Estas ideas implican procesos directos de dirección
UNICA

Ejemplo :
Una empresa minera implica una serie de actividades
no necesariamente con la explotación de minas del
yacimiento
INTRODUCCIÓN

 Planes desarrollados con los controles y trabajos


asignados a los escasos recursos

 Manejando los conflictos y relacionarlo para lo inesperado

PERFILA
LOS METODOS PARA DIRIGIR Y
MANEJAR LOS TRABAJOS EN EL
NEGOCIO DE LA EXPLOTACION DE
MINAS
EXITO
UNICA
GERENTE UTILIZE LAS LINEAS DIRECTIVAS E INFORMACION
EN EL CAMPO MINERO, LA EXPERIENCIA EL TALENTO DE LOS
COLEGAS Y EMPLEADOS

SE HA DADO DESDE LA
DIRECCION

CIVILIZACION DE LOS LOGROS


EVOLUCION

SOCIALES (CATALIZADOR)

 LA INDUSTRIA SOCIAL DIRECCION


 LA MEDICINA ORGANIZADA
 LAS PIRAMIDES DE EGIPTO
SOCIEDAD Y LA INDUSTRIA
UNICA

LOS PARTICIPANTES , TRABAJADORES Y


GERENTES

SERAN CAMBIANTES Y
NO REPETITIVOS
 REVOLUCION INDUSTRIAL

FORMAL DE LA DIRECCION
DEL SIGLO XVIII

GRUPO DE MAQUINARIA TRABAJO


TRABAJADORES Y EQUIPOS EN COMUN

CAMPO DE ESTUDIO LA DIRECCION CIENTIFICA


FUE RECONOCIDO Y ESTRUCTURADO
TUVO UN ENFOQUE ANALITICO
ING. FREDERRLE TAYLOR
UNICA
QUE LAS PERDIDAS PODRIAN SER REDUCIDAS
APLICANDO PRINCIPIOS CIENTIFICOS A LOS
PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

ING. HENRRY FAYOL (ING. DE MINAS)

TEORIA DE LA GESTION GENERAL

FUNCIONES

PLANIFICAR ORGANIZAR IMPLEMENTAR COORDINAR CONTROL

VARIEDAD DE CONCEPTOS
FACTORES HUMANOS DE LA ADMINISTRACION
UNICA
 PREOCUPACION POR LOS EMPLEADOS
 PRODUCCIENDO EFECTIVIDAD POR EL TRABAJADOR
 REDUCCIENDO DESOSIEGO LABORAL
 SATIFACIENDO NECESIDADDES HUMANAS DEL
EMPLEADO

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION

IMPULSAR PARA TOMAR ACCIONES APROPIADAS Y


OBTENER RESULTADOS APROPIADOS
UNICA LA MINERIA ESTA REPLETA DE RIESGOS Y CONDICIONES
DESCONOCIDAS

LA ADMINISTRACION FORMULA
PROPOSITO DE LA ADMINISTRACION

PROGRAMAS DE CONTIGENCIAS Y SE PREPARA PARA


IMPLEMENTAR UNA FORMA ADECUADA DE ORGANIZACIÓN
DE MANERA INDICADA

CONTIGENCIA BUSCA
FALLA
PLANEADA SOLUCIONES

HASTA ALCANZAR EL OBJETIVO ALCANZADO TRAZANDO


METAS
UN.ICA

ADMINISTRACIÓN
Proceso de planificación, organización,
dirección y control del trabajo de los
INTRODUCCIÓN

miembros de la organización y de usar los


recursos disponibles de la organización para
alcanzar las metas establecidas.
UNI.CA

PROCESO ADMINISTRATIVO

Conjunto de funciones continuas para


INTRODUCCIÓN

analizar problemas, identificar la situación


de la organización y tomar decisiones.
PROCESO ADMINISTRATIVO
UN.ICA

¿Cuáles son sus principales elementos?

Planificación Organización Dirección Control

Proceso de establecer Organizar y relacionar Proceso de dirigir e Proceso para asegurar


metas y un curso de el trabajo para influir en las actividades que las actividades
de los miembros de una
acción adecuado para alcanzar reales se ajustan a las
INTRODUCCIÓN

organización entera con


alcanzarlas efectivamente las respecto a una tarea actividades
metas fijadas planificadas

¿¿Cómo se logra?

o Pronosticar o Establecer la o Delegar o Fijar sistemas de


o Fijar objetivos estructura de la o Motivar información
organización. o Desarrollar estandares
o Desarrollar Estrategias o Coordinar
o Definir línea de enlace de actuación
o Programar para facilitar la coordi- o Superar diferencias
o Medir resultados
o Presupuestar nación o Administrar el
o Tomar decisiones
o Fijar procedimientos o Crear las cambio
correctivas
descripciones de cada
o Formular políticas o Premiar
puesto
o Fijar requerimientos
de cada puesto
UN .ICA
¿Porqué Organizar?

Una organización es un patrón de relaciones por medio de las


cuales los integrantes de la organización liderado por su gerente
persiguen metas comunes.
ORGANIZACIÓN

El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones


para crear un marco estable y comprensible en el cual puedan
trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización, de tal
manera que las organizaciones puedan durar desde el presente
hasta bien entrado el futuro.

Los líderes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando


organizan. En primer término, deben definir las metas de la
organización, sus planes estratégicos para perseguir dichas metas
y la capacidad de sus organizaciones para poner en práctica
dichos planes estratégicos.
El primer paso crucial para organizar es el proceso de Diseño
UN.ICA Organizacional.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
¿Qué es Diseño Organizacional?
ORGANIZACIONAL

Es la capacidad de determinar la
estructura de la organización que es más conveniente
DISEÑO

para:

o La estrategia
o El personal
o La tecnología y
o Las tareas de la organización
UN.ICA

¿Cómo proceso, qué es el diseño organizacional?

Es un proceso en el cual los lideres (Gerentes) toman


decisiones para elegir la estructura organizacional
ORGANIZACIONAL

adecuada para la estrategia de la organización y el


entorno en el cual los miembros de la organización
ponen en práctica dicha estrategia.
DISEÑO

Implicancias, en primer término, debido a que las


estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el
diseño de las organizaciones es un proceso
permanente. En segundo, los cambios de estructura
suelen implicar el proceso de prueba y error.
UN,ICA

¿Qué es Estructura organizacional?

Es la forma de dividir, organizar y coordinar


ORGANIZACIONAL

las actividades de la organización.


DISEÑO
CONCLUIMOS

Se requiere la organización en la
administración porque es el medio de
lograr una acción colectiva efectiva
R M AS L E GA LESY
FO
NCIPIOS DE LAS
PRIIN
S
ORGANIZACIONE

https://www.youtube.com/watch?v=rDMhh_ChaPI
En el Perú contamos con casi todos los operadores
Mineros globales que forman parte del índice de
Empresas mas Sostenibles de a la minería

LAS ACCIONES DE ESTAS GRANDES COORPORACIONES


COTIZAN EN PLAZAS BURSATILES MAS GRANDES Y
FORMAS LEGALES

SENSIBLES DEL MUNDO Y TIENEN UN IMPACTO DIRECTO


EN LA COTIZACION DE LA ACCION

DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX (DJSI)


REFERENTE GLOBAL A RESPECTO A LAS COMPANIAS
QUE TIENEN MEJOR CALIFICACION DEBIDO A QUE
REALIZAN UNA GESTION EMPRESARIAL QUE APUESTAN
POR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL SOSTENIBILIDAD DE SU
PROPIO NEGOCIO
El rol de la minería en el Perú

Inversiones

PBI
Inversiones en
desarrollo social

Producción
Exportaciones Impuestos
minera

Compra de Insumos
Principal fuente de exportaciones

… reflejándose en el incremento de las exportaciones.


El 60% de las exportaciones son mineras.

Participación de la minería dentro de las


exportaciones totales en el 2019

40%

60%

Otros Minero
Contribuye al crecimiento del PBI…
Importante contribuyente
CLUB DEL PRIMER NIVEL (SECTORES) ES IMPORTANTE
QUE TENGAMOS EN CUENTA QUE NO SE TRATA DE
EMPRESAS IMPORTANTES , SINO DE TODAS LAS
CORPORACIONES
ASARCO: PRINCIPAL ACCIONISTA DE LAS
MINERAS MAS GRANDE EN NUESTRO PAIS

MINERAS EN EL DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX


EMPRESA MINAS EN EL PERU
ANGLO AMERICAN PLC MICHIQUILLAY , QUELLAVECO
BHP BILLITON ANTAMINA
BARRICK GOLD CORP. PIERINA,LAGUNA NORTE(ALTO
CHICAMA)
RIO TINTO LA GRANJA
XSTRATA PLC ANTAAMINA , TINTAYA, LAS
BAMBAS
NEWMONT MINING CORP YANACOCHA
ASARCO:
… con agentes importantes

Los principales capitales nacionales e inversionistas


mundiales participan del sector

• Grupo Buenaventura • Anglo American Plc • Sumitomo


• Grupo Milpo • Barrick Gold • Rio Tinto
• Grupo Brescia • BHP-Billiton • Freeport-McMoran Co.
• Grupo Hochschild • Aluminium Corp. Of China • Jiangxi Copper
• Grupo Marsano • Iamgold • Nanjinzhao Group Co.
• Grupo Navarro-Grau Ltd.
• Newmont
• Teck- Cominco
• Mitsubishi Mining Corp.
• Vale
• Xstrata Plc
• Votorantim Metais
• Zijin Mining Group
UN,ICA LA EMPRESA MINERA SE CONDUCE EN FORMA
CORPORATIVA

MUCHAS TRAMITARON NEGOCIOS COMO UN DERECHO


DE PROPIEDAD INDIVIDUAL O DE SOCIEDAD

Diferencia
s
FORMAS LEGALES

DUEÑOS
LA FORMA MAS APROPIADA
DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
ES LA MEJOR BUSQUEDA

LOS PROVEEDORES INFLUENCIAN EN LA ELECCION


DE OBJETIVOS PLANEADOS DE LA FORMA ORGANIZ.
SELECCIONADA
UN,ICA VENTAJAS DESVENTAJAS

EN LA COORPORACION

POCO CONTROL
 MUERTE DEL NEGOCIO
COMPARACION DE LAS

REPORTES MENORES
SOLAMENTE LOS PROPIETARIOS
TOMA DE DECISIONES RAPIDAS
PUEDEN ACTUAR
MENOS RIESGOS PARA OTRAS
FORMAS LEGALES

 DEUDA PERSONAL ILIMITADA


ACCIONES LA ACCION DEL CAPITAL ES LIMI-
ACTIVOS TOTALES RECONOCIDOS
ATADO
 RECARGO DE LAS UTILIDADES
DEL PROPIETARIO COMO GANANCIAS
TRIBUTACION SIMPLE
MENOS DEUDAS PRIVILEGIADOS
ARANCELARIOS
VENTAJAS DESVENTAJAS

EN LA SOCIEDAD:
COMPARACION DE LAS
FORMAS LEGALES

MENOS CONTROL EN LA
DEUDA PERSONAL ILIMITADA
COORPORACION COYUNTURA Y VARIAS DEUDAS
MENOS REPORTE QUE
DISOLUCION POR LA MUERTE
EN LA COORPORACION DEL SOCIO
TODOS LOS SOCIOS PUEDEN
BENEFICIOS IMPUESTOS CON
ACTUAR UTILIDADES
 SE ELIMINA UN NIVEL DE
TRIBUTACION
 TODOS ESTAN DE ACUERDO
CON UN NUEVO SOCIO
ACTIVOS TOTALES
RECONOCIDOS POR EL
PROPIETARIO
VENTAJAS DESVENTAJAS

EN EL DERECHO A LA PROPIEDAD
COMPARACION DE LAS

BIENES PERSONALES DEL


FORMAS LEGALES

DEUDA PERSONAL LIMITADA


TRANSFERENCIAS SIN DUEÑO NO CONSIDERADOS
SIN RESTRINCIONES SOBRE
RESTRICIONES DE ACCIONES
ENTIDAD JURIDICA QUE PUEDE LA PROPIEDAD COMPARTIDA
DESEO DEL GOBIERNO
ACTUAR
 DUEÑOS ILIMITADOS MAYORITARIO
 ACCESO LISTO PARA EL  LA PROPIEDAD ESTA
COMERCIO PUBLICO SEPARADA DE LA DIRECCION
REALCE DE LOS  DEBE DE CALIFICARSE POR
INVERSIONISTAS EN AGONIA LA SITUACION
MUCHAS RESTRINCIONES
GUBERNAMENTALES
 MAYOR TRIBUTACION
ONOROSA
DERECHO A LA PROPIEDAD INDIVIDUAL

ESTA FORMALIDAD SE HALLA A MENUDO EN


DISPOSICION PARA EL PROPIETARIO EXCLUSIVO
COMPARACION DE LAS
FORMAS LEGALES

DA AL DUEÑO
PUEDE UTILIZAR
EL PERMISO DE
TRABAJADORES
FUNCIONAR
ILIMITADOS
COMO DUEÑO Y
TRABAJADOR

 NEGOCIO TERMINA CON


DESVENTAJA LA MUERTE DE JEFE
PRIMARIA LA DEUDA ES ILIMITADO
 EL FINANCIAMIENTO Y EL
CRECIMIENTO ES RESTRIGIDO
LA FORMACION DE LA SOCIEDAD

IST UEÑO
ION
TIENE LUGAR CUANDO DOS O MAS
PERSONAS ESTAN DE ACUERDO EN

INC
D

OR E
ED NT
COMBINAR SUS PROPIEDADES ,

AL S EL

RE DIE
TRABAJAR O EL CAPITAL PONERLO

AD

AC N
E
LA SOCIEDADAD

A FUNCIONAR EN LA ACTIVIDAD EL

O EP E
PRI OCIO
CUAL TIENE UN INTERES EN COMUN

D
CIP
S
EL

CADA UNO PARTICIPA EN LAS


GANANCIAS Y PERDIDAS POR
ESTA RELACION
ASOCIACION : DERECHO A LA PROPIEDAD CON VARIOS
DUEÑOS

PROPIEDAD
DERECHO A LA
LEGALES DE
CARACTERISTICAS
EN FORMA DE CORPORATIVA ELIMINAN
UN NIVEL DE TRIBUTACION
LA SOCIEDADAD

DESVENTAJAS
DE LA ASOCIACION ES EL ADEUDO DEL PERSONAL
ILIMITADO PARA LAS OBLIGACIONES DEL NEGOCIO

CARACTERISTICAS:
SE SOMETEN A LOS ESTATUTOS DA PERMISO AL
INVERSIONISTA POR LA CANTIDAD INVERTIDA EN LA
ASOCIACION
EL SOCIO EN GENERAL ACEPTA LOS RIESGOS DE LA
EMPRESA

LOS SOCIOS LIMITADOS SON PARTICIPANTES


PASIVOS QUE NO EJERCEN NINGUN CONTROL
LA SOCIEDADAD
ES FORMA MAS COMÚN PARA NEGOCIOS MAYORES
Y TIENEN MUCHAS CARACTERÍSTICAS ATRACTIVAS
EL ADEUDO LIMITADO DE ACCIONISTAS

LA TRANSFERENCIA DE LA PROPIEDAD POR LA


VENTA DE ACCIONES Y EL NUMERO ILIMITADO DE
DUEÑOS
LA CORPORACION

Son mucho mas las ventajas que desventajas

Justificados

inversionista individu
•Pago adiciona
•Pagos de impu
REQUISITOS TRIBUT
Por activos
de La
Créd corporación
i
limita tos Y no activos
disp dos totales De los
onib inversionistas

l por el
les

estos la entidad
ARIOS
al
Corporación es mas adecuada para la empresa grande
Y rápidamente creciente y esta es la forma mas común
para compañías mineras

Pago de los aranceles han dado lugar a reanimar a las


Sociedades , esta forma permanece secundaria para el
LA CORPORACION

modo corporativo

Formas básicas que acompañan las necesidades de los


inversionistas

Derecho a la Asociaciones Corporaciones


propiedad

Etapa planificadora del negocio


PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION

A. PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACION
CUANTO MAS SE DIVIDE EL TABAJO DE C/TRABAJADOR
A UNA ACTIVIDAD LIMITADA Y CONCRETA SE OBTENDRA
MAYOR PRECISION Y DESTREZA.
PRINCIPIO DE LA
ORGANIZACION

DESVENTAJA DEL PRINCIPIO

HAY QUE ESTABLECER LIMITES, SINO SE


LLEGA A LA SUPER ESPECIALIZACION LO
QUE PRODUCE MONOTOMIA LA DIGNIDAD
HUMANA
B. PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO

SEÑALA POR C/FUNCION DEBE EXISTIR


UN SOLO JEFE
PRINCIPIO DE LA
ORGANIZACION

UNA UNIDAD O UN
TRABAJADOR CON
DOS JEFES
ES TAN MOSTROSO
COMO
UN CUERPO
HUMANO CON
DOS CABEZAS
C. PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE AUTORIDAD RESPONSABLE

GRADO DE RESPONSAILDAD QUE CORRESPONDE A


C/NIVEL JERARQUICO ESTABLECIENDO AUTORIDAD
CORRESPONDIENTE
PRINCIPIO DE LA
ORGANIZACION

EN INSTITUCIONES NO DEBE EXISTIR AUTORIDAD SIN


RESPONSABILIDAD

LOS REGLAMENTOS DE ORGANIZACIÓN DE FUNCIONES


SON INSTRUMENTOS QUE AYUDAN A PRECISAR LOS
PRINCIPIOS
D. AMPLITUD DE CONTROL

SEÑALA QUE EL
NUMERO DE ESTE LIMITE ES VARIABLE DE
SERVIDORES ACUERDO A LA COMPLEJIDAD DE
QUE PUEDE LAS FUNCIONES

DEPENDER CA
FU PACI
PRINCIPIO DE LA

C/JEFE ES
ORGANIZACION

D
LIMITADO CA NCIO AD
DA NA
JE L DE
FE
CAR
A CTE
RIS
TIC
AS
DEL
GR
UPO
SUP
ERV
IS ADO
CONCLUIMOS :

QUE PARA EVALUAR EL VALOR DE


LA EMPRESAS SE NECESITA
CORAJE Y CONVISION PARA
PONER TODOS LOS HUEVOS EN
LA MISMA CANASTA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 2018

El futuro es inalcanzable para los débiles, desconocido para


los temerosos y una OPORTUNIDAD para los valientes,

VICTOR HUGO
Nuestra VISION:

Desarrollar con eficiencia y responsabilidad nuestras


propiedades mineras, expandiendo las operaciones

Nuestra MISION:

Desarrollar y explotar recursos auríferos, aplicando las


mejores prácticas de negocios para incrementar el valor de la
empresa en beneficio de todos sus participantes
El objetivo central es el incremento continuo del
VALOR DE LA EMPRESA, producto de:

 Los resultados económicos proyectados y la capacidad de


generación de caja

 El potencial de las propiedades y el desarrollo de reservas,


aunadas a nuestra capacidad de generar oportunidades

 El valor intrínseco de nuestro personal y las capacidades internas


con que cuente la organización, que determinan nuestra
capacidad de innovar y mejorar

 La sostenibibilidad de las proyecciones de producción y


crecimiento
Cuatro son las BASES ESTRATEGICAS, con sus
subsistemas, en las que sustentamos nuestra proyección:

Desarrollo de Crecimiento de las


Capacidades Operaciones

DESARROLLO
DE LA
EMPRESA
Continuidad Oportunidades
de las Operaciones de Negocio

Desarrollo de Procesos, Desarrollo de Procesos,


Estandarización y Estandarización y
Productividad Productividad
GESTION

CAPITAL CAPACIDADES
Cultura HUMANO ORGANIZACIONALES Prácticas de
Negocios

Balance Sistemas de: TI, Trabajo y


Organizacional Alcanzar Conocimiento
Objetivos Operativos
Y Financieros

Administración Normatividad
Laboral
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.-

1. Contar con un proceso de Planeamiento continuo con proyecciones


a 5 años

2. Alcanzar un nivel de producción de 180,000 onzas en Parcoy y


desarrollar una nueva operación minera aurífera

3. Ubicarnos en el tercio superior de las empresas mineras auríferas


de menor costo, menos de US$ 250 costo cash por onza

4. Desarrollar las capacidades operativas, administrativas, financieras


y de servicios que aseguren las metas de rentabilidad, crecimiento,
productividad y continuidad de las operaciones

5. Cero accidentes fatales

6. Implementar las mejoras prácticas de negocios, contando con un


equipo de personas competentes, para proyectar la empresa a su
ingreso en el mercado de capitales
PLANEACION 1. PUEDE FUNCIONAR LA
ESTARTEGICA DIRECCION EN AMBIENTES
EXTERNOS
IMPLICA UNA
ESTIMACION 2. ES LA COMPAÑIA UNA
PLANEAAMIENTO ESTARTEGICO

EXPLORADORA , UNA
DE DESARROLLADORA, O
FORTALEZAS Y UNA OPERADORA
DEBILIDADES
3. ESTA LA EMPRESA INFORMA
QUE DEBE SER DA SOBRE EL TRANSPORTE
EMPRENDIDAS Y MERCADOTECNIA
PARA DIRIGIR 4. TIENE EN CASA EMPLEADOS
ACCIONES DE
FUTURO UNA FINANCIEROS Y LEGALES
5 ESTA GENERANDO EL FLUJO
REVISION DE EFECTIVO POSITIVO
ACTIVIADES 6. QUE TAN GRANDE O LIMITADA
PASADAS Y LAS TIENE LA CAPACIDAD PRESTATARIA

EXPERINECIAS 7. NUMERO DE OTROS FACTORES


DETERMINARAN CRUCIALES
LO SIGUIENTE:
HABILIDADES
NUEVAS

PLANES DE
COMPAÑIA ACCION
FORMULADOS
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 ELIMINA
MINIMIZA

DEBILIDADES

ALTERAN LA RESTRUCTURACION
DE PROGRAMAS AL
PLANES DE DIRECCION DE SEGMTO MAYOR
ACCION LA EMPRESA DEL NEGOCIO
DETERMINANTE

DESPOSECIONAMIENTO REVISIONES
REVISIONES DEL NEGOCIO QUE
HAN ADAPTADO MAL

REGRESARON A LOS NEGOCIOS


QUE IMPLEMENTARON
COTIZACIONES DEL
SESION DE
 MERCADO
ESTRATEGIA Y ¿?
 PRODUCTOS PLANIFICACION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CLIENTES

1. ¿Quien es el cliente, Cuáles son las necesidades?

2. ¿Donde esta localizado, cliente y cuales son las demandas


en producto?

3. ¿Que tanto controlamos el Mercado ¿y como lo


controlamos mas?

4. ¿Es la demanda para nosotros el producto esperado o


cambiamos significativamente?

5. ¿si los mecados cambian , influenciara esto nuestra


politica de despojo o nuestra politica de adquisicion?
Arreglan la
La valorización Misión , los
Y otros factores objetivos
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Son parte del Plan Estratégico

EMPRESAS MINERAS
BASES DE DATOS
SITUACION DE LA COMPAÑIA

AMBIENTE ACTUAL Y
FUTURO

PASADO PRESENTE FUTURO


PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Desarrollo Estratégico

PROGRAMAS DE IMPLEMENTACION ESTRATEGICO


DIAGNOSTICO SITUACIONAL
PERFILA LA
NATURALEZA

RESULTADOS
DESEADOS
DE LAS
ACTIVIDADES COMPROMETIDA
DE LA CON
INTERESADOS
EMPRESA O
NEGOCIO

¿PREGUNTAMOS ? Y ¿RESPONDEMOS ?

¿ CUAL ES NUESTRO NEGOCIO Y CUAL DEBERIA SER ?

VALORIZAMOS PRECEDENTES ESTADO DE SUS MERCADOS


RELATIVO AL LUGAR EMPRESA Y PRODUCTOS
DONDE ESTA

ESTIMACION DE FORTALEZAS
DE LA EMPRESA Y SUS DEBILIDADES
PERO PUEDE CONFIAR DE
MUCHAS
QUE EXISTE EL OBJETIVO
EMPRESAS
Y SEA ANOTADO EN
PREFIEREN
DOCUMENTOS PUBLICOS
NO
DECLARAR  Y EN LA MENTE DEL
SU MISION
FUNCIONARIO EJECUTIVO

EL OBJETIVO DE MINERALES CYPRUS CO ES SER UNA


COMPANIA MINERA DE PRIMER RANGO Y DE MINERALES
CYPRUS ASPIRA A CRECER INTERNAMENTE A TARVES DE
ADQUISICIONES AUMENTAR EL VALOR DE ACCIONISTAS
CYPRUS BUSCA PARA SER EL EL PRODUCTOR DE BAJO
COSTO , UNA COMPAÑÍA MINERA TECNOLOGICAMENTE
SUPERIOR , UNA COMPANIA DE TRATAMIENTO , UN
PROVEEDOR SERIO ORIENTADO AL ABASTECIMIENTO , UN
VENDEDOR EFECTIVO DE PRODUCTOS MINERALES DE
CALIDAD Y UN EMPRENDEDOR SEGURO Y JUSTO.
CUMPLIR A CABALIDAD LA MISION DE
LA COMPAÑÍA MINERA REQUIERE ÉXITO
CONTINUO EN MUCHAS AREAS DE
GANANCIAS , DE DEUDAS, DE PAGOS,
DESCUBRIMIENTOS DE CUERPOS
MINERALIZADOS, Y LA EXPLTACION DE
RESERVAS , TODO CON RESPECTO AL
CUERPO CONSTITUYENTE DE LA
COMPAÑÍA .

ESTOS LOGROS NO VIENEN


FACILMENTE PERO DEBEN DE SER
SEGUIDOS Y LA VALORIZACION DEBE
INTRODUCIR SIGNIFICATIVAS MEDIDAS
UTILES
WEBSTER
TERMINOS MAS
ALGO HACIA EL
LARGOS DE LA
CUAL EL
EMPRESA
ESFUERZO ES
DIRIGIDO

CADA SEGTO DE LA EMPRESA


SON METAS E TERMINOS MAS

FORMULA SUS OBJETIVOS


LARGOS DEL RECURSO NATURAL
DE LA COMPAÑIA

DURAN POR AÑOS Y GUARDAN RELACION


CON ASUNTO DE CRECIMIENTO, RENTABILIDAD
ESTABILIDAD E IMAGEN

 DEBERAN SER ESCRITOS


DISTRIBUIRLOS A LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO DIRECTIVO
FINANCIEROS

 AYUDA A TOMAR DECISIONES


DIRIGE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA

 TASAS DESEADAS DE CRECIMIENTO


LOS DIVIDENDOS PAGADOS
EL NIVEL DE DEUDA
REGRESO DE LA INVERSION
EJEMPLO
 DIEZ NUEVOS PROSPECTOS
CUATRO PROSPECTOS ADELANTADOS
OBJETIVOS DE DEFINICION ENSAYOS (02) PROYECTOS
EXPLTACION O.G
POR DESCUBRIMIENTO Y ADICCIONAMIENTO
5 AÑOS DEL YACIMIENTO DE Au , DENTRO DE
TRES O CINCO AÑOS

O.E
DEPARTAMENTOS DIFERENTES
 RESULTADOS SIGNIFICATIVOS QUE
AFECTAN AL NEGOCIO
 INFLUYE EN LAS DECISIONES

PARTICIPAN LOS ALTOS JEFES Y COMUNICAN LOS


OBJETIVOS A TODOS LOS INVOLUCRADOS
ACCION LOGRADO
PLANES DE ACCION
PROGRAMAS NECESARIAS PROPOSITO DE LA
PARA LOGRAR OBJETIVOS COMPAÑIA
IMPORTANTES CONJUNTO
DE EMPRESA

ESTRATEGIAS METODOS

RESULTADOS ACCIONES
ORIENTADOS DETALLADAS DE
LOGROS
PRODUCPCION DE MINERALES
PRODUCCION DE CONCENTRADOS
PERSONAL ARMADO DE
EQUIPOS CIA ESPECIALIZADO EQUIPOS BARRERAS E.E.
CIA CIA

SERVICIO(6.69$/TM)
NERALES
PRODUCCION DE MINERALES

LOGISTICA CIA

EQUIPO E.E.
TRANSPORTE VOLQUETES
PERFORACION VOLADURA LIMPIEZA EQUIPOS E.E. E.E.
MATERIAL
(3.01$/TM) (4.22$/TM) (9.34$/TM)
RELLENO

RELLENO TRANSPORTE
SOSTENIMIENTO (1.9$/TM)
EXPLOTACION(16.57$/TM) (0.57$/TM)
(8.99$/TM

PRODUCCION DE MINERALES(36.6$/TM)

EQUIPOS PERSONAL
EQUIPOS
E.E. ESPECIALIZADO
E.E.
DE E.E.

EQUIPO DE APOYO(0.59$/TM)
IDENTIFICAN LOS OBJETIVOS
ORGANIZADOS

 LAS ACTIVIDADES A COSIDERARSE


SELECCIÓN ACCION PROBABLE
RESULTADOS ESPERADOS
RESPONSABILIDADES ASIGNADAS
FIJACION RECURSOS DETERMINADOS
REPORTES O PROGRAMAS ESTABLECIDOS
RESULTADOS MEDIDOS Y MONITOREADOS

LINEAS DIRECTIVAS
EJEMPLO : CONSIDERESE DESARROLLO ESTARTEGICO
LOGRAR OBJETIVOS DE EXPLORACION

AREA DE EXPLORACION OFRECE POSIBILIDAD


QUE EXISTA EN UN DISTRITO , REGION , TERRENO

EL PERSONAL SERA EMPLEADO PARA LA PORCION


DEL TRABAJO

 SI LA PERFORACION SERA EMPRENDIDA POR LA


COMPAÑÍA O CONTRATISTA

 DESPUES DE LA ENTERVISTA (SELECCIÓN) LA


ESTRATEGIA PREFERIDA ES SELECCIONADA
RESPONSABLEMENTE ASIGNADA

ESTUDIAN LOS TIEMPOS Y COSTOS


HASTA LA
PROXIMA
CLASE

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