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El método de comparación por pares es una herramienta para evaluar la importancia relativa de opciones cuando no hay criterios objetivos, comparando opciones de dos en dos. Se aplica comparando el desempeño de empleados. Tiene ventajas como ser simple, de bajo costo y útil cuando las prioridades no son claras, pero también desventajas como ser propenso a sesgos y poco eficiente para grupos grandes.
El método de comparación por pares es una herramienta para evaluar la importancia relativa de opciones cuando no hay criterios objetivos, comparando opciones de dos en dos. Se aplica comparando el desempeño de empleados. Tiene ventajas como ser simple, de bajo costo y útil cuando las prioridades no son claras, pero también desventajas como ser propenso a sesgos y poco eficiente para grupos grandes.
El método de comparación por pares es una herramienta para evaluar la importancia relativa de opciones cuando no hay criterios objetivos, comparando opciones de dos en dos. Se aplica comparando el desempeño de empleados. Tiene ventajas como ser simple, de bajo costo y útil cuando las prioridades no son claras, pero también desventajas como ser propenso a sesgos y poco eficiente para grupos grandes.
poderosa herramienta para inferir la importancia relativa de varias opciones, cuando tal importancia no puede evaluarse mediante una calificación directa. Es decir, cuando no se dispone de criterios objetivos que hagan posible una calificación numérica del valor de cada opción. Cómo se aplica
Es un método que compara a los empleados de dos
en dos, en la columna derecha se anota a quién se considera mejor en relación con el desempeño.
El sistema de comparación por pares es un poco
simple y poco eficiente, y se recomienda solo cuando el evaluador no tiene las condiciones para emplear métodos de evaluación más completos. EJEMPLO Características
• El evaluador debe comparar a cada empleado contra todos
los que están evaluados en el mismo grupo. • La base de la comparación es, por lo general el desempeño global. El numero de veces que el empleado es considerado superior a otro se puede sumar, para que constituya un índice. VENTAJAS • Supera las dificultades de la tendencia a la medición central y excesiva benignidad. • Proceso simple de fácil aplicación. • Bajo coste • Garantiza que cada empleado sea comparado con todos los demás • Util cuando las prioridades no son claras • Especificamente útil cuando no se tienen datos objetivos para fundamentarla • Sobre la técnica de puntuación, el proceso de calificación es simple. Es posible darles la misma puntuación a los que tienen habilidades similares DESVENTAJAS • Esta sujeto a distorsiones por factores personales y acontecimientos recientes. • La aplicación del sistema de comparación por pares solo se recomienda cuando los evaluadores no estén en condiciones de utilizar otros métodos más precisos • Es un proceso poco eficiente • El uso es solo a grupos pequeños y una sola clasificación de eficacia laboral