Trabajo Grupal Fundamentos de la Gerencia

Integrantes : Armando Fiestas F. Leonardo Sotelo L.

Aula : Q108 ² Negocios Internacionales

Teoría Situacional.
En busca de la flexibilidad y de la agilidad .

.4.La Tecnología.Lo Orígenes de la Teoría 1. ..La Organización y sus niveles . 2.La teoría situacional del liderazgo.El Ambiente .5. 2. 7. 3. 7.La apreciación critica de la teoría 8..3. 4.. El Modelo situacional de la organización .situacional..Temas a tratar: 1.El Hombre Complejo.. 5.8.6.situacional..

‡ Racionalización de l uso de la expansión .Investigación de Burns y Stalker sobre 2.situacional.. 1. ‡ Acumulación de recursos. ‡ Organizaciones orgánicas.-Investigación de Chandler sobre estrategia y 1.I.estructura Organizacional.Orígenes de la teoría situacional.. ‡ Racionalización del uso de los recursos ‡ Continuación de los recursos.Investigaciones . ‡ Organizaciones mecanicistas.I. 2. .Surge a partír de varías investigaciones para verificar modelos estructurales de organizaciones .

Casi siempre horizontales Personas y comunicaciones entre las personas. transitoría Se basa en el conocimiento y en la consulta. Inestable y dinámico. definitiva Se basa en la jerarquía y en le mando. mutable . Decisiones descentralizadas ( aquí y ahora ). cargos estables y definidos Desiciones centralizadas en la cupula de la organización Casi siempre verticales Reglas y reglamentos formalizados por escrito e impuesto por la empresa Principios generales de la teoría clasica Estable y permanente Sistemas Orgánicos Flexible . permanente . Aspectos democraticos de la teoría de las relaciones humanas. Definito . redefinidos constantes . cargos mutables .Características Estructura Organizacional Autoridad Diseño de cargos y tareas. rigida . adaptable . Proceso de decisión Comunicaciones Sistemas mecánicos Burocratica. Provisional. Confiabilidad Principios predominantes Ambiente .

). 3... ‡ Producción en masa o mecanizada ‡ Producción en proceso o automatizada . B.Teoría situacional.(no existe una forma de Org. A..Investigación de Joan Woodward sobre tecnología.Concepto de diferenciación e integración .-Concepto de integración requerida y de diferenciación requerida.(Por presiones ²ambiente ). 4. C.* Diferenciación .A.Investigación de Lawrence y Lorsch sobre el ambiente .4. .3. * Integración .C.* Producción unitaría o taller . B..( En sub ²sistemas).

Proceso.Maquina y equipos Maquinas equipo Maquina 1 Maquina 2 Producto Flujo de proceso productivo Maquina 3 Maquina y equipos Maquina y equipos Maquina 4 Producción Unitatia Producción en masa Produc. En Proceso. .

5. 5... 4.Selección ambiental..Mapeo Ambiental.- Ambiente general .directa o indirectamente a todas la organizaciones en forma generica. 1.II AMBIENTE.Ambiente en el contexto que involucra externamente a la organización . 2.Todo lo que sucede afecta en el ambiente general afecta .Percepción ambiental..Consonancia y Disonancia.4.AMBIENTE. 1. 3.3.2... .Desdoblamientos del ambiente .

constituye por: 1.. 5.Condiciones políticas.Clientes o usuarios.... 4. 3.4..Condiciones tecnológicas.Condiciones demográficas. 3.Es el ambiente de operaciones de cada organización y se tarea.2.Condiciones culturales 7..Competidores.Condiciones ecológicas.Condiciones económicas 4. 2.1.Entidades reguladoras.2.- .4.Proveedores de entrada .Ambiente de tarea.3.7.6.5.3... 1.. 1. 6...Condiciones legales.. 2.

- .Tipología de ambientes.. a.Ambiente estable.2. 1. b..a.Ambiente homogéneo. a..Cuanto su estructura ..b.Ambiente inestable.Ambiente heterogéneo.En cuanto a su dinámica 2..b. 1.. b.a.

Legale Condiciones tecnológicas Cod. políticas Cond. ecológicas Entidades regulkadoras Condiciones económicas Condiciones demográficas .Ambiente General Cond. culturales Ambiente de tarea Empresa Clientes Proveedor Cond.

Tipología de Thompson .b.Tecnología como variable organizacional.III. Es decir Productos y Servicios. en las transformación de los insumos .Tecnología. ‡ Tecnología mediadora.Tecnología como variable ambiental.1.Tecnología. a.. b. 1..La tecnología es algo que se desarrolla en las organizaciones por medio de conocimientos acumulados y desarrollados sobre le significado y ejecución de las tareas .III. ‡ Tecnología intensiva ..‡ Tecnología de eslabones en secuencia ... a.

. 2.3.La tecnología .. 1.- : Sea la influencia flexible o fija tiene dos tipos de productos: ‡ Producto completo.a. determina la estructura a. 4. ( no palpable )..Tecnología flexible y producto concreto.Tecnología fija y producto abstracto..en un sinónimo de eficiencia .. b.Tecnología flexible y producto abstracto..los administradores en producir eficiencia .y la cultura organizacional ..Tecnología fija..Tecnología fija y producto concreto..4.Thompson y Bates lo clasififcan en dos tipos 1. Cuando ambas se unen en una tipología de tecnología y producto de una estrategía de organización se originan estas cuatro combinaciones: 1. 3.( medible ).. c. 2.Impacto de la tecnología . 1..2. ‡ Producto abstracto.Tecnología flexible.La racionalidad técnica se transformo b.Mejora la eficacia dentro de c. .2.

.Nivel institucional o estratégico.Entre los niveles institucionales y operacional.Operacional. ..Nivel técnico o núcleo técnico ..niveles..Nivel Operacional.c.Corresponde la nivel más elevado.. c. ejecutan las tareas.a.IV Organizaciones y sus niveles.La estructura y la conducta organizacional son variables dependientes mientras las variables independientes son el ambiente y la tecnología a.b. b.estratégico.Nivel intermedio ..

. Nivel Institucional. Entrada para el ambiente Nivel Intermedio Nivel Operativo Salidas para el ambiente Penetración de fuerzas ambientales Fronteras de los niveles Del sistema.Ambiente del Sistema.

Las organizaciones enfrentan coacciones inherentes en sustecnología y a. Nuevo enfoque al diseño organizacional..Estructuras. b.Salidas o resultados..5. 5. 1.3.a..Tecnologías. 2..ambientes de tarea ..4. 3.2.Arreglo Organizacional.Entradas .- ..Organizacional.-Tareas o funciones .necesarias. 4. Se requiere las sgtes variables : 1.las organizaciones buscan minimizar las contingencias y las enfrentarse con las b.

Ejecución de Rutinas y ProcedimiTos. Incertidumbre Nivel Institucional Es el componente estrategico. Racionalidad limitada Nucleo Técnico .Elaboración de planes y Programas especificos.Ambiente Externo Lógica de Sistema Abierto. Mediación (limitación de la Incertidumbre. Nivel Intermedio Es el componente táctico. Lógica de sistema Cerrado. Nivel Organizacional Es el componente Tecnico. Formulación de políticas generales.

Competencia distintiva de la organización .Situación del trabajo ... b.. d. 3.Significa .Consumidores . 2.. .Procesamiento de la información por medio del diseño organizacional..Tecnología .Elección de políticas para integración..Estrategia organizacional .Estructura flexible capaz de amoldarse continua y rapidamente a .2..organizacional.. c.Elección en cuanto al modo de organizar . a.a..1. 1.Productos o servicios .c.b.3.d.- Adhocracia ..las condiciones ambientales y mutación ..

Empresa de propaganda (ESTADOS UNIDOS) .Organización en redes Empresa de Producción (COREA) Empresa de Diseño (ITALIA) Empresa Central Empresa de Distribución (ESTADOS UNIDOS) Empresa de producción (BRASIL).

.. Limitaciones : Introduce conflictos inevitables de duplicidad en la supervisión .- . * Funcional permanente . Ventajas: Permite satisfacer dos necesidades de la organización ´: especialización y coordinación . .Estructura mixta o hibrida . Organización por equipos .resuelven problemas mutuos.trabajan juntos y reportan a un mismo gerente .. Tiene dos dimensiones : ‡ Gerentes funcionales ‡ Gerentes de productos .se compone de personal de varios departamentos que cruzado.Estructura Matricial . * Funcional cruzado.

CARACTERISTICAS PERSONALES Y NECESIDADES. .(TEORIA CONTINGENCIAL) ‡ SISTEMA COMPLEJO DE VALORES PERCEPCIONES. ‡ OPERA COMO UN SISTEMA CAPAZ DE MANTENER ELEQUILIBRIO FRENTE A LAS DEMANDAS DE LAS FUERZAS EXTERNAS DEL AMBIENTE.

LOS SISTEMAS INDIVIDUALES NO SON ESTATICOS. TIENE UNA CONDUCTA DIRIGIDA HACIA OBJETIVOS 3. 2. . El HOMBRE ES UN SER TRANSACCIONAL: RECIBE INSUMOS DEL AMBIENTE Y ADOPTA UNA POSICION PROACTIVA.1.

RELACION ENTRE EXPECTATIVAS Y RECOMPENSAS. aceptación social y reconocimiento. MODELO DE VROOM EXPECTATIVAS.individuales incluyen dinero.entre productividad y alcance de los objetivos.-Objetivos EXPECTATIVAS.1. 2. RECOMPENSAS. seguridad en el cargo.Relación RECOMPENSAS. . 3..

de estima y de autorrealización. También les brinda condiciones para la satisfacción de las necesidades sociales. .MODELO DE LAWLER Las personas desean el dinero porque este les permite satisfacer sus necesidades fisiológicas y de seguridad.

CALOR Y APOYO 5.RESPONSABILIDAD 2.- ...ORGANIZACIONAL 2..- 4.- 3.RECOMPENSAS 4...- 6.CONFLICTO 6.CLIMA ORGANIZACIONAL 1.RIESGOS 3.ESTRUCTURA 1..- 5.

(Autoridad Formal) . RELACIONES ENTRE LIDER Y MIEMBROS (Aceptación de los miembros del grupo) 3. PODER DE LA POSICION DEL LIDER. ESTRUCTURA DE LA TAREA (Rutinario y programado) 3.TEORIA CONTINGENCIAL DE LIDERAZGO (modelo propuesto por Fiedler) 1.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 1.ESCUELA AMBIENTAL AMBIENTE ORGANIZACIÓN ELEMENTO PASIVO -LA ORGANIZACIÓN NECESITA RESPONDER A ESAS FUERZAS O SERA ELIMINADA -EL LIDERAZGO DEBE SABER LEER EL AMBIENTE -LAS ORGANIZACIONES TERMINAN AGRUPANDOSE EN NICHOS. ESTABLECE CONDICIONES DE JUEGO -CONSTITUYE UN CONJUNTO DE FUERZAS -ES EL AGENTE CENTRAL EN EL PROCESO DE LA GENERACION DE LA ESTRATEGIA ..

.2..Prescripción Compatibilización interna y externa 3. MAPEO AMBIENTAL DIAGNOSTICO EXTERNO VERIFICA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS AMBIENTALES OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 3.ESCUELA DE DISEÑO (Busca compatibilizar aspectos internos y externos de la empresa) 1. EVALUACION INTERNA DIAGNOSTICO INTERNO VERIFICA FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. . DEFINICION DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 2.

3. PERRO CALLEJERO -Puede producir utilidad contable. Potencial de Crecimiento del negocio VACAS LECHERAS -Producen grandes volúmenes de caja. NIÑO PROBLEMA -Exigen mas dinero de lo que pueden generar. BAJO .ESCUELA DE POSICIONAMIENTO (Cartera de productos con diferentes tasas de crecimiento y diferentes participaciones en el mercado) Participación de mercado ALTA BAJA ALTO ESTRELLA -Presentan utilidades. -Proveen de fondos para el crecimiento de la organización.. pero necesita reinvertirse para mantener su participación. -Garantizan el futuro organizacional.

Lucha de poder con proveedores B) NEGOCIACION PROVEEDORES COMPETIDORES EN LA INDUSTRIA SE ATACAN O COEXISTEN Precios bajen calidad suba C) NEGOCIACION COMPRADORES INTENSIDAD DE RIVALIDAD Los productos de una industria son sustituibles x otros D) AMENAZA DE SUSTITUTOS.4. .ESCUELA DE POSICIONAMIENTO (Modelo de Porter de análisis competitivo) (La estrategia de negocios debe basarse en la estructura del mercado en el cual las organizaciones operan) Barreras en la entrda A) AMENAZA DE NUEVOS YS..

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