UNIVERSIDAD DE SONORA

DIVISION DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION

PRESUPUESTO
DOCENTE
Sandra Luz Preciado Ibarra

EQUIPO 1

INTEGRANTES
Flores Acosta Cynthia Carolina
Hernández Caballero Flor Nayeli
Jiménez Córdova M aría José
Moreno Ramos Víctor Alfonso
Ortega Méndez Janeth Guadalupe

Hermosillo Son. 18 ~ 01 ~ 2022

 ¿Qué es un
presupuesto?
El presupuesto es una herramienta de planeación
que expresa en términos financieros o monetarios
las operaciones y recursos que forman parte de la
empresa en un período de tiempo determinado,
para lograr los objetivos fijados por la organización
en su estrategia.

Es un plan que integra y coordina todas las áreas,

actividades, departamentos y responsables de la
empresa expresando de forma monetaria y
cuantificada los objetivos que la organización
quiere lograr.
 Importancia del presupuesto en
la organización
La elaboración de un presupuesto les permite a las empresas
administrar adecuadamente sus ingresos y egresos, de tal
manera que estas cuenten con los instrumentos necesarios
para alcanzar sus metas a corto, mediano y largo plazo.

El principal objetivo de un presupuesto es brindar a la

organización un panorama financiero actualizado que facilite
la toma de decisiones y fomente el crecimiento de la misma.
Se puede decir que el presupuesto es una herramienta
empleada por las empresas para planificar, coordinar y
mantener controladas las acciones que realizarán. Esto con
el objetivo de que sus recursos sean invertidos de forma
productiva y se eviten gastos que no contribuyan a su
crecimiento.
¿Cuál es la función de un
presupuesto?
La principal función de los presupuestos se relaciona
con el control financiero de la organización. El
control presupuestario.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la
organización.
Indicios anticipados de las oportunidades o de los
riesgos venideros.
 Función que
desempeña el
encargado de
presupuestos
 Gerente de
presupuestos
Un gerente de presupuesto supervisa el proceso de ingresos y gastos de una
organización. El gerente de presupuesto maneja todos los aspectos del
desarrollo de los presupuestos operativos y de capital al comienzo del año
fiscal cuando una organización está planeando para el año próximo.
 Funciones que realiza:
Monitorea al personal, departamentos o proyectos para
asegurar que los ingresos y gastos alcancen los objetivos
presupuestarios.
Informa a los ejecutivos si existe alguna variación para
que se puedan cambiar las proyecciones y los planes.
Desarrolla pronósticos de ingresos y gastos de uno o
varios años en toda la organización o proyecto.
Al final del año fiscal, el gerente ajusta el presupuesto a
los gastos reales incurridos y los ingresos generados.
Es responsable de establecer políticas y procedimientos
para informar los ingresos y gastos y administrar un
proceso de presupuesto que cumpla con las mejores
prácticas de las industrias.