5.

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
 Introducción
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos requeridos
para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y
únicamente el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.
Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir
y controlar que se incluye y que no se incluye en el proyecto.
Procesos de Gestión de Alcance
5.1 Planificar la Gestión del Alcance
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT/WBS
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
Planificar la Gestión del Alcance
 6. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
DEL PROYECTO
 La Gestión del Cronograma del Proyecto
incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a
tiempo.
 La programación del proyecto
proporciona un plan detallado que
representa el modo y el momento en que
el proyecto entregara los productos,
servicios y resultados definidos en el
alcance del proyecto y sirve como
herramienta para la comunicación, la
gestión de las expectativas de los
interesados y como base para informar el
desempeño.
 6.1 CONTROLAR EL
ENTRADAS CRONOGRAMA
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS

Plan para la Documento del Sistema de Optimización Adelantos y Compresión del

dirección del proyecto Análisis de Método de la información para la de recursos
retrasos cronograma
proyecto Datos Ruta Critica dirección del
proyecto

SALIDAS
actualizas actualizar
Datos de
OPA
desempeño
del trabajo
Información de Pronostico del Solicitud Plan Documentos
desempeño del cronograma de Cambio dirección del Proyecto
trabajo proyecto