DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Dr.Victor Caicedo Bustamante

Semana 1

INTRODUCCIÓN A LOS
PROYECTOS :
CONCEPTOS
 INTRODUCCION

• En la actualidad la globalización , marca la pauta desafiando a las

naciones para producir mejor y a los generadores de riqueza los
empresarios identificar nuevos mercados y crear nichos de consumo.
De la habilidad para entender las preocupaciones de las personas y
satisfacer sus necesidades , dependerá en grado relevante el éxito de
un emprendimiento.
• El Perú pasa por un momento excepcional del punto de vista
macroeconómico, pero por falta de proyectos, las regiones del país no
pueden hacer uso de importantes recursos , como es el caso del canon
minero, se percibe una falta de profesionales capaces de hacer uso
racional de estos recursos tan importantes, es por ello fundamental
formar profesionales creativos y capaces de aprovechar estos
recursos para el desarrollo de nuestra nación.
• La premisa actual es que el desarrollo económico depende de la
iniciativa innovadora de los empresarios .Por lo mismo y apelando al
cambio de mentalidad de los jóvenes hay que apoyar a los abren el
camino y promover la descentralización productiva.Forjar
emprendedores no es una tarea difícil ; es cuestión de voluntad y
sentido solidario.

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• Un estudio de la Universidad de Harvard , elaborado sobre la
base de analizar a empresarios y empresas de todo el mundo ,
indica tres características que hacen a un empresario exitoso.
• Orientación al logro.La persona debe tener una actitud de
búsqueda de oportunidades , de información de estar
dispuesto a tomar riesgos , porque una persona
tremendamente adversa al riesgo no puede ser empresario ya
que el mundo empresarial esta pleno de riesgos. Este es un
elemento fundamental.
• Orientación a la planificación. No se puede ser exitoso como
empresario si una persona , es desorganizada . Uno tiene que
estar siempre planificando , estableciendo objetivos y metas ,
evaluando su cumplimiento, definiendo los recursos que
necesita , buscando información. Esta disciplina - el orden- es
un elemento central para ser exitoso en el mundo empresarial.
• Vocación de poder. Es decir la capacidad de poder seducir y de
poder persuadir para entusiasmar a los equipos de trabajo. No
hay nadie que sea exitosos solo. La persona requiere completar
capacidades y ser líder.

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Definición de Proyecto de Inversión
• Proceso Racional de
asignación de recursos
monetarios con el fin de
producir bienes y/o servicios
durante un período de
tiempo , buscando obtener
rentabilidad minimizando los
costos o maximizando los
beneficios del punto de vista
privado o social

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 VISION Y
MISION

Análisis Análisis
FODA
Interno Externo
Estrategia En esta fase se define, los
Negocios a participar , los
Organizac Recursos a asignar y el
Alcance.
Estrategia
Balanced Negocios
Scorecard Estrategia FASES DEL
Funcional PLANEAMIENTO
Estrategia ESTRATEGICO Y
Global LOS PROYECTOS
Estrategia DE INVERSION
Implementac Corporativa 6
De la
Estrategia
 ORIGEN DE LOS PROYECTOS DE
INVERSION

- Necesidades crecientes de la
población
- Percepción de demanda
insatisfecha
- Ventajas del país por factores
climatológicos, naturales e
históricos
- Sustitución de importaciones
- Utilización de deshechos
- Derivados de planes sectoriales
- Planes estratégicos

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 Estrategia del Proyecto

Es el criterio elegido que define la forma en que se va a

realizar la incursión del proyecto en el mercados para tener
posibilidades de éxito , podemos clasificarlas en:

• Estrategia de liderazgo en costos: Básicamente consiste en

tener costos mas bajos que la competencia .

• Estrategia de diferenciación : Busca establecer un vinculo

entre los compradores y la marca de la empresa ,
posicionando las cualidades del producto y minimizando el
efecto en la decisión de compra.

• Estrategia de nicho : consiste en dirigir nuestro producto a

un grupo especifico de consumidores , lo que
generalmente conlleva a que el producto no sea de
consumo masivo y a nivel de precios alto

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 ETAPAS DE UN PROYECTO
DE INVERSION

Pre-Inversión : - Perfil
- Pre-factibilidad
- Factibilidad
Inversión : - Estudios Definitivos
- Obras Civiles
- Contratación personal
Puesta en Marcha : - Simulación
- Inicio de operaciones
Liquidación : - Contable
- Económica
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 Viabilidad de un Proyecto
• Viabilidad Comercial.- Es la que indica si el bien o servicio producido por
el proyecto tendrá la aceptación esperada en el mercado ,así como la
forma en que será comercializado para viabilizar su inserción .
• Viabilidad Técnica .- Implica evaluar y medir las posibilidades materiales
(maquinas , insumos, etc.,) físicas y químicas de producción del bien o
servicio definido en el proyecto.Muchos Proyectos nuevos requieren
ser probados técnicamente para garantizar la capacidad de producirlo.

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• Viabilidad legal y ambiental.- Determina si la
instalación y operación del proyecto se
encuentra enmarcado en las normas legales y
regulaciones vigentes .Generalmente , se incluye
el impacto que el proyecto puede tener sobre el
medio ambiente y si cumple con las regulaciones
que existen al respecto.
• Viabilidad Financiera .- El estudio de la viabilidad
financiera de un proyecto determina , en ultima
instancia , su aprobación o rechazo . Este mide
en términos monetarios la rentabilidad que
genera la inversión realizada . Dicho de otra
manera , esta viabilidad existe cuando la
inversión que se realizara en el proyecto genera
un rendimiento que satisface al inversionista.

11
 FASES DE UN PROYECTO DE
INVERSION

FASES
E
V
A
DISEÑO O FORMULACION L
U
A
C
Aspecto Aspecto I
Aspecto Aspecto Organiza- Económico O
Mercado Técnico cional Financiero N
 Elementos de un Proyecto de
Inversión
- Mercado: ¿qué producir?¿para quién?¿De que forma
vender?
- Tamaño: ¿cuánto producir?
- Localización: ¿dónde producir?
- Ingeniería: ¿qué necesito para producir?¿De que forma
producir?
- Organización:¿qué tipo de negocio?
¿quiénes conformaran el negocio?
- Inversión : ¿cuánto necesito de dinero?
- Financiamiento : ¿De donde prestarme?
- Presupuesto : ¿cuánto son Ing y Costos?
- Estados Financieros : ¿ Flujo Caja? ¿Balance?¿Egp?
- Evaluación : ¿cuánto es la ganancia del Inversionista?
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• PLANIFICACION DE PROYECTOS

• DIAGRAMA DE GANTT: Permite definir y visualizar

la distribución optima del recurso mas escaso el -
Tiempo, la longitud de la barra es proporcional a
las unidades de tiempo.

• PERT Y CPM : Métodos usados por la dirección para

planificar proyectos.
La aplicación de PERT se concentra en aquellas tareas
en que hay incertidumbre en cuanto a los tiempos.
CPM supone que las experiencias pasadas nos libran
de esta incertidumbre de tiempos. 14
 PERT - CPM

2 5
t(0)=0 A C I
H

0 1 4 6 7
D J
B
F
3

Ruta Critica 15
 Programación de Proyectos
• Diagrama de Gantt
Permite definir y visualizar la distribución optima del recurso
económico mas escaso el tiempo en el grafico Gantt se
realiza la planificación y la programación al mismo tiempo, o
sea que la longitud de la barra que representa cada tarea
indica las unidades de tiempo.
Por ejemplo la elaboración del estudio de prefactibilidad del
curso de Diseño y Evaluación de Proyectos:

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Actividades /Tiempo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

A.- Introducción

B.- Mercado

C.- Tamaño

D.- Localización

E.- Ingeniería

F.- Organización

G.- Inversión

H.- Financiamient

I. Estados Financ.

J. Evaluación
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 PERT y CPM
PERT – Proyect Evaluation and ReviewTechnique
Tecnica de Evaluación y Control de Proyectos
CPM - Critical Path Method
Metodo de Ruta Critica

• Métodos usados por la dirección para con los medios disponibles , planificar el
proyecto al fin de lograr su objetivo con éxito.
• Busca reducir el grado de incertidumbre
• La aplicación de Pert se concentra en aquella tareas en que hay incertidumbre
en cuanto a los tiempos de terminación , sin embargo con CPM se supone que
las experiencias pasadas nos libran de esta incertidumbre de tiempos pero si
existe la de costos ya que lo importante es el costo total mínimo
• Fundamentos de la Representación Grafica
Red de Flechas .- Se crea según el orden de realización de las tareas u
operaciones .
Actividades .- Se le llama asi a las tareas u operaciones . Ejem: Actividad A

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 Representación de una actividad

Significa ejecución del trabajo (Actividad) Puede ser también así

Suceso Suceso
Inicial Final
Suceso Suceso
Inicial Final

Inicial A Inicial B Inicial C

A B C
Final B Final C
Final A

La mayor longitud de la flecha no significa mayor tiempo

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Relaciones de Precedencia
Actividad A debe preceder a B y C
Actividad B debe preceder a D
Actividad C y D debe preceder a E

Corrientemente se puede a representar así

Actividad A Actividad D
Actividad B

Actividad C Actividad E

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 En Pert-CPM la actividad se separa en dos sucesos
uniéndolos con una flecha

B D
A
Inicial Final Inicial Final Inicial Final

C E
Inicial Final Inicial Final

Como el suceso final de la actividad precedente es igual que

El suceso inicial de la actividad subsiguiente se puede dibujar
la red así:

21
 B
D
A C
E

Enumeración .- Es otro sistema para identificar las actividades y facilitar

el calculo en el computador así tenemos del ejemplo anterior

B 3
D
A 2 C E 5

1 4

22
 Así Actividad A= (1,2)
“ B= (2,3)
“ C= (2,4)
“ D= (3,4)
“ E = ( 4,5)

Tiempo de Preparación y Restricciones Externas

Del Proyecto

Tiempo de Preparación .- Se da antes de la ejecución Ejemplo : petición

de autorización , espera de ultima decisión para el lanzamiento , prepa-
ración de financiamiento,

Se representa por una línea sinuosa:

Con tiempo cero de duración

23
 F

3 C
B D
A C 4 C
1 2 5
0

Actividad restrictiva F : puede ser una autorización gubernamental externa al proyecto

Que autoriza el inicio de las actividades B y C.
Flechas Ficticias : Supongamos que el ejemplo anterior la actividad F sea solo nece-
saria para la B y no para la C se tiene que trazar una flecha ficticia para marcar la
Relación de precedencia entre A yB separando la relación de precedencia F y C.

F B
3 4
D
T.P.
0 26/01/2022 1 2 5 E 24
6
A C
Procedimiento para dibujar la red de flechas
A fin de relacionar las actividades en un orden lógico se deben hacer las
Siguientes preguntas:
1.- ¿Qué actividad debe preceder a esta ?
2.- ¿Qué actividad puede seguir a esta ?
3.- ¿Qué se puede realizar paralelamente al suceso inicial de esta?

Del ejemplo anterior en caso de la actividad C las respuestas son:

1.- Actividad A
2.- Actividad E
3.- Actividad B

Ejemplo 2
Supongamos tenemos seis actividades definidas : A, B,C,D,E Y F.
Relación de precedencia:
1.- Ay B pueden comenzar simultáneamente después de la actividad de T.P.
(Tiempo de Preparación)
2.- Actividades C, D, y E pueden empezar solo cuando termine la A.
3.- Al Terminar la actividad B se comienza solo la E.
4.- Antes de empezar la F deben estar terminadas C, D Y E

25
 1er Paso
A 2
T.P.
0 1
B
3

2do Paso
C
2 D
T.P.
E
0 1

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 3 Paso
C
2
T.P. A D
0 1
B E
3

4to Paso C
4
2
T:P. A
D Suceso
1 Objetivo
0
B 3 F
5 6
E
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Camino Critico.- Es la cadena formada , desde el
Primer suceso hasta el ultimo con las actividades
Cuyas holguras de tiempo son cero.
Computo de Tiempo.- Se analizara lo referente al
Tiempo “lo mas pronto posible” y lo “mas tarde permi
Sible” de comenzar y terminar una actividad.
-La duración de una actividad puede ser determinis-
tica o probabilística.
Deterministica la duración será única y exacta.
T(ij) => duración de cada actividad

Tiempo lo Mas Pronto Permisible

t(j) = máx. ( t(i) +t(i,j)) j = 2,3,4...n
O
T(j)= máx. ( Sum t(i,j) ) j= 2,3,4,...n

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Tiempo lo mas tarde permisible

t*(i) = min( t*(j)-t(i,j)) 1= 1,2,.....n-2

O
t*i = min (sumT(i,j))
t(n) = T*(n) y t(1) = t*(1) = 0

Camino Critico y Holguras de Tiempo

PERT tiene dos clases de holguras (slack)
1.- Holguras de suceso
2.- Holguras de actividad

Holguras de Suceso = Es la diferencia entre el tiempo

De lo mas tarde permisible y lo mas pronto posible
H3= t*(3) –t(3) = 6-4= 2
Puede darse muchas Hs=0  lo que implica que no se puede atrasar el
comienzo de un trabajo si ocurre en el suceso inicila y si es en un
suceso final implica que no se puede retrzar l aterminación del mismo
en la fecha prevista.

Hs => Holgura de suceso y Ha=> Holgura de Actividad

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t(j)= > Tiempo lo mas tarde permisible del suceso final de la actividad
t(i) => Tiempo lo mas pronto del suceso inicial de la actividad
t(ij) => duración de la actividad mencionada
Ejem: para la actividad (1,2)
Ha = 0
en (2,5)
Ha = 20-15-3= 2
en (5,6)
Ha = 21-1-18=2

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