ANÁLISIS

PEST
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ
Asignatura: Gestión estratégica
Docente: Lic. Gladis del Carmen Osorio Gallegos
Tema: Análisis PEST
Integrantes
Gallegos Hernández Marina
García Avendaño Tania Ivette
López Martínez Cesia
Patricio Vásquez Maricela
Silva Vázquez Beatriz Adriana
VII D2
Ingeniería en gestión empresarial
Salina Cruz Oaxaca / Noviembre 2021
 INTRODUCCIÓN 3

La puesta en marcha de una empresa o de una nueva unidad de negocio

requiere de un conocimiento detallado del contexto en el que se va a
desenvolver. Existen numerosos factores externos que condicionarán su
funcionamiento, de ahí que el análisis del entorno sea la clave para conocer
las tendencias futuras y definir con antelación la estrategia empresarial a
seguir. Un instrumento de gran utilidad para cumplir con este objetivo es la
matriz PEST, esta herramienta permite prever tendencias en el futuro a corto y
mediano plazo, ofreciendo a la organización un margen de acción más amplio
y mejorando su capacidad para adaptarse a los cambios que se anticipan.
 4

DEFINICIÓN ORIGEN
Es una herramienta Se remonta a 1968
que permite a las con la publicación de
organizaciones un ensayo sobre
marketing titulado
descubrir y evaluar
“Análisis macro-
los factores que
ambiental en gestión
pueden afectar el estratégica” realizado
negocio en el por los teóricos Liam
presente y en el Fahey y V. K.
futuro. Narayanan que
fueron sus
precursores.
 5
SIGNIFICADO DE LAS SIGLAS PEST

Detrás del término PEST, por supuesto, que hay

un significado. En su forma expandida se
traduce de la siguiente manera:
 P - Político
 E - Económico
 S - Social
 T – Tecnológico
 “
ANÁLISIS PEST Y FODA

El análisis PEST se compara en ocasiones con el

análisis FODA, pero en este caso la diferencia es
que este último depende en una parte directa de
la empresa ya que analiza campos internos como
las debilidades y fortalezas que tiene. Por el
contrario, el análisis PEST se centra en el
contexto del proyecto o empresa
 FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL ANÁLISIS PEST 7

 Político: Las regulaciones gubernamentales y los

problemas legales afectan la capacidad de una
empresa para ser rentable y exitosa. El análisis
PEST se encarga de evaluar la forma en la que
esto puede suceder.
 Económico: Consiste en la evaluación de
diferentes aspectos como las tasas de interés, el
cambio de inflación, el desempleo, el producto
interno bruto y la disponibilidad de crédito
 Social: Con el factor social, las empresas pueden
realizar una evaluación del entorno
socioeconómico del mercado.
 Tecnología: La tecnología desempeña un papel
importante en los negocios, ya que puede
afectarlos de manera negativa o positiva.
 8

 Mejora la labor directiva: Cuando se

conocen las características del entorno se
puede planificar una estrategia más
CARACTERÍSTICAS adecuada y eficaz.
 Practicidad: Es una herramienta sencilla y
fácil de manejar.
 Evalúa los riesgos externos: El análisis
PEST analiza los factores externos, lo que
es clave a la hora de tener en cuenta los
posibles riesgos que se pueden originar en
el mercado a la hora de introducir los
servicios o productos de una empresa.
 “
9
¿PARA QUÉ SIRVE EL ANÁLISIS PEST?

Toda organización moderna sabe la

importancia de incluir el análisis PEST
como parte de su proceso de toma de
decisiones, porque sabemos que los
negocios no surgen y caen solo en
factores internos.
Un análisis PEST permite a las
organizaciones reconocer y adaptarse
mejor a los factores externos y, así,
convertirse en una empresa sólida.
 VENTAJAS 10

 Se adapta a cada caso

 Ayuda a la toma de decisiones: Esto porque
el conocimiento del mercado y los factores que
marcarán su crecimiento o declive, su potencial
y su atractivo, permitiendo identificar y
controlar los riesgos que presenta y
determinar, finalmente, si es conveniente o no
entrar en él.
 Tiene un enfoque creativo: Facilita la
planificación y se minimiza el impacto de los
escenarios adversos.
 Es de aplicación amplia
DESVENTAJAS 11

 Existen algunas otras herramientas que

permiten acceder a una información igual (o
muy similar) y que son relativamente
simples.
 Si no se definen claramente los objetivos no
se sabe cuándo parar de recoger la
información.
 No ofrece caminos para planear estrategia
(aunque se puede lograr observar puntos
claves).
 EL ANÁLISIS PEST VA DIRIGIDO A TODO TIPO DE 12
EMPRESAS

Este método de análisis de entorno no

solo es adecuado para grandes
compañías que cuentan con
estructuras más complejas. También
se adapta a la realidad de las
empresas de menor tamaño porque
es un método flexible, que permite
realizar un estudio más amplio o bien
integrar ciertas variables dentro de
otras, adaptándose a la realidad de la
organización.
PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS PEST 13

1. Estudia los factores políticos.

2. Investiga los factores económicos.

3. Examina los factores socioculturales.

4. Reconoce los factores tecnológicos.

5. Crea una gráfica de tu análisis.

6. Planifica una estrategia.

 “
EJEMPLO 14
 “
EJERCICIO 15

Realizar el siguiente ejercicio practico, siguiendo la estructura mostrada durante la exposición.

El análisis PEST será enfocado a un Restaurant Bar

POLÍTICOS ECONÓMICOS
Deberá:

 Identificar los factores

 Crear la grafica del análisis

SOCIOCULTURALES TECNOLÓGICOS
 Planificar una estrategia
 CONCLUSIÓN 16

El análisis PEST es una herramienta útil para las organizaciones, que puede
ayudar a determinar el papel que tienen los factores de entorno en el éxito de
un negocio.
Gracias a este análisis es posible tener una visión más clara de las situaciones
que pueden favorecer o perjudicar el desarrollo del negocio. Además de incluir
estas variables en el momento de crear un plan estratégico de marketing,
desarrollar productos y tomar mejores decisiones para la organización.